파벌 간의 양성 경쟁은 조직과 회사의 발전에 도움이 되지만, 이러한 비공식 조직이 집단의 이익을 회사의 이익보다 우선시하면 기업의 정상적인 의사결정과 정책 집행에 영향을 미쳐 기업의 건강한 발전을 위태롭게 할 수 있다. 파벌 투쟁을 어떻게 해결하고 각 부서와 단체 간의 협력을 촉진할 것인가? 세계 관리자 웹 사이트 사용자의 의견은 모든 당사자가 기업 전략 목표에 집중할 수 있도록 유도하는 것입니다. 시스템으로 모든 당사자의 행동을 제한하십시오. 소통을 통해 부서 간의 좋은 협력을 실현할 수 있다. 전략 목표에 초점을 맞춘 기업의 각 파벌은 자신의 이익을 기업의 이익 위에 놓는다. 기업의 목표가 불분명하거나 각 파벌이 기업 발전의 목표에 초점을 맞추지 않기 때문이다. 이를 위해서는 기업 지도자들이 명확한 전략 목표를 세워야 할 뿐만 아니라 모든 관리자와 직원들이 이 목표를 이해하고 직원을 같은 목표로 이끌 수 있도록 해야 합니다. 만약 이런 상황에서 칩 업무가 기업에 대한 전략적 의의를 모두 알고 있다면, 모두들 당연히 업무에서 우선적으로 고려할 것이다. 베이징 모 회사의' 사오리' 제안은 기업이 훈련 등을 통해 공통의 취미를 키울 수 있다고 제안했다. 직원들이 기업의 전략적 목표에 주목하고, 이해를 높이고, 이견을 보류하고, 단결하여 협력하게 하다. 교육 과정에서 직원의 개인적 이익은 기업의 이익과 연계된다. 기업만이 자신을 발전시킬 수 있다는 것을 모두에게 알리다. 직원들이 직장에서 자신의 일을 잘 하는 방법에 대해 생각하도록 하고, 자신이 하는 일이 회사의 발전에 영향을 줄 수 있다는 것을 알게 하다. 동시에, 기업 지도자들은 기업 목표 달성에 불리한 행동을 제때에 바로잡고, 자신의 태도와 경향을 명확히 하며, 성과 평가에 반영되어야 한다. 개인의 책임은 전략 전달에서 분명하지 않지만, 책임은 불분명하고, 구조가 혼란스럽고, 체계가 모두 내투의 중요한 원인은 아니다. 효과적인 대책은 책임을 명확히 하고 내부 제도를 개선하는 것이다. 책임을 명확히 하면 각 파벌이 책임을 회피하는 상황을 줄일 수 있다. 모 회사' 산봉' 은 이 사건에서 기업 내부의 파벌 분쟁이 대부분 절차상의 문제 때문이라고 지적했다. 프로세스 설계는 비과학적이고 합리적이며, 권한 불명확, 관리 교차, 서로 입씨름을 일으킨다. 따라서 기업은 과학적이고 합리적인 프로세스를 설계하고, 서로 다른 부사장 간에 명확한 관리 권한과 책임을 나누고, 중복을 최소화하고, 누가 누구를 관리해야 하는지 결정해야 합니다. 정주 모 회사의' 중경개구리' 도 이 견해에 동의한다. 그는 기업이 명확한 권권 구분과 제도 제약을 가지고 심사와 통제 감사를 강화해야 한다고 생각한다. 일자리 교체는 상호 이해의 협력 정신을 키울 수 있다. 베이징의 한 문화발전회사에서 볼 수 있듯이, 회전근무제도가 기업관리에서 중요한 역할을 한다는 것을 분명히 알 수 있다. 우선, 부서 수평 협력의 장벽과 경계를 깨고 부서 협력을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다. 생각을 바꾸고 생각을 바꾸면 다른 사람의 어려움을 이해할 수 있다. 둘째, 직원들은 자신의 업무와 다른 부서 간의 관계를 명확하게 이해할 수 있어 업무 적극성을 높일 수 있다. 현재 모토로라와 같은 많은 대기업들이 회전제를 실시하고 있다. 네티즌' 푸조' 도 한 부서에서 너무 오래 머물면 당신의 사고를 동화시켜 작은 단체를 형성할 수 있다고 생각한다. 회사의 업무가 안정되면, 너는 직위를 번갈아 갈 수 있다. 이는 부서 협력에 도움이 될 뿐만 아니라 직원들에게 학습과 개선의 기회를 제공한다. 원활한 소통 시스템 좋은 소통은 팀워크의 기초이다. 어떤 사람들은 잭 웰치의 가장 성공적인 장소는 그가 GE 에 비공식적으로 소통하는 기업 문화를 세웠다는 데 있다고 생각한다. 그는' 원활한 소통' 만이 기업이 계속 발전할 수 있다고 강조했다. 웰치가 제창한' 원활한 소통' 은 파벌 투쟁을 대하는 좋은 방법이며, 토론에 참여한 세계지배인 웹사이트의 대부분의 사용자들의 조언이기도 하다. 커뮤니케이션 문화 구축 정직, 커뮤니케이션, 협력의 문화 분위기 속에서 직원들은 기꺼이 소통하고 * * * 같은 가치 체계를 형성하기 쉽다. 웰치는 제너럴 일렉트릭에 있을 때 "사람들이 감히 그들의 반대 의견을 표현하고, 모든 사실을 제기하고, 다른 관점을 존중하기를 바란다" 고 말했다. 그는 "이것이 우리가 갈등을 해결하는 방법이다. 클릭합니다 우신 (Yuxin) 의 파벌 분쟁의 원인 중 하나는 의사 소통이 원활하지 않다는 것이다. 이 사이트 이용자 위걸은 기업의 사장으로서 건강한 기업문화를 조성하고 직원들이 적극적으로 소통하고 단결, 협력, 상호 지원, 기업 이익을 최고이익으로 하는 기업문화를 조성하도록 최선을 다해야 한다고 조언했다. 상하 간, 부서 간 다단계 소통은 자주 소통하고 상대방의 생각을 이해해야 갈등을 줄이고 쉽게 해결할 수 있다. 파벌 투쟁을 해결하기 위해 왕련은 맏이로 각 파벌 관계의 균형을 맞추는 임무가 있다. 한 컴퓨터 기술 개발 회사의' 보라색 불꽃 000' 은 팀 리더의 관계가 팀워크에 영향을 미친다고 분석했다. 팀 리더십이 조화를 이루면 두 팀의 관계가 조화를 이룬다. 팀 리더들 사이에는 갈등이 있고, 부하 직원들도 느낄 수 있고, 팀 간에도 갈등이 있을 수 있다. 따라서 대통령은 대립하는 팀 지도자를 소집하여 허심탄회하게 이야기할 수 있습니다. 무슨 생각이 있으면 직접 제기하고 모순의 근원을 찾아 문제를 해결한다. 또한, 좋은 인센티브를 확립하여 파벌 간의 협력을 촉진한다. 팀 리더의 협력이 회사에 긍정적인 영향을 미친다면 상을 주세요. 사장은 처음부터 파벌 간의 발전 동향을 주시하고, 그냥 내버려 두는 것이 아니라 잘 조율하는 역할을 해야 한다. 부서 간 소통이 더 중요하다. 행운의 별 고사진' 은 관리자가 의사소통 능력을 높여야 한다고 지적했다. 문제가 생기면, 핑계를 대지 말고, 혼자 싸우지 마라. 상대방이 말을 잘 하지 못한다고 해서 다른 사람과 교류하는 것이 시간 낭비라고 생각하거나 그들이 감히 교류할 수 없다고 생각하지 마라. 직업매니저로서 우리는 직업정신을 고수해야 하며, 파벌 투쟁에서도 개인의 원한에 말려들지 말아야 한다. 장쑤 모 회사의' 오로' 는 파벌 투쟁에서 조직적으로 개인의 원한에 개입하는 것은 재앙이자 개인의 직업윤리에 대한 파괴로 자신의 사업을 망칠 수 있다고 말했다. 한 전자계열사의' XXM' 은 관리자가 자신이 류첸과 비슷한 곤경에 처해 있다는 것을 알게 되면 협력자와 충분히 소통해야 한다고 제안했다. 소통과 동시에 상대방과 사장이 소통하는 내용과 매번 소통하는 결과를 알려준다. 같은 문제에 대해 3 회 이상 소통하고 협력자가 협조를 거부한다면 즉시 사장에게 도움을 요청하십시오. 사장과 협력자와 소통할 때, 문제 해결의 정신으로 일을 확대하지 말고, 일을 논하면 된다. 소통이 끝난 후 문제의 원활한 해결을 보장하기 위해' 위걸' 은 정보 피드백 메커니즘을 확립하고 의견과 불만을 처리하고 일의 발전 진전을 따라가자고 제안했다.