사장은 가능한 한 적은 돈을 쓰거나 돈을 쓰지 않는 한 향후 3 년간의 마케팅 계획을 세우라고 했다. 회사는 평소에 돈을 물 쓰듯 하지만 마케팅에서는 줄곧 무일푼이다. 아마도 사장의 생각은 복지와 임금 직원들이 볼 수 있지만 시장 비용은 어마하지만 결과는 측정하기 어렵다는 것이다. 그래서 내 계획의 전제는 현금을 쓰지 않는 것이다. (물론 경제적 손실이 없는 것은 아니다.), 헤드헌터 업무를 추진하는 어떤 행동도 손해가 없다는 원칙에 따라 진행된다. 다음은 내 프로그램 요약입니다: 1, 고객 지향 및 미디어 선택: 고객 그룹: 고객이 HR 의 사람이어야 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 물론 CEO 일 수도 있습니다. CEO 는 회사 내 채용에서 발언권을 가지고 있습니다. 미디어 포지셔닝: 물론 고객 세분화에 따라 미디어는 이 부문에서 가장 쉽게 접할 수 있는 미디어여야 합니다. 그래서 저는 권위 있는 HR 저널이나 비즈니스 위크를 선호합니다. 어쩌면 당신은 왜 채용 사이트나 신문을 선택하지 않는지 의문을 제기할 수 있을 것입니다. 이것은 두 번째 요점에서 말씀드리겠습니다. 2. 돈을 쓰지 않고 광고를 한다: 미디어를 하는 친구가 지금 광고의 추세가 협력이라고 말한 것을 기억한다. 그래서 저는 윈-윈 아이디어를 생각해 냈습니다. 즉, 레이아웃이 변경되고 링크가 변경됩니다. 글쎄, 우리 회사는 또한 자신의 잡지와 웹사이트를가지고 있기 때문에, 우리는 우리가 좋아하는 미디어, "하버드 비즈니스 리뷰" 와 같은 얘기를 고려할 수 있습니다, 그것은 우리의 잡지에 무료로 광고 하는 레이아웃을 교환 하도록 요청, 우리는 또한 같은 레이아웃을가지고 레이아웃을 인쇄 합니다. 이렇게 하면 우리는 추가 돈을 쓸 필요가 없다. 마찬가지로 HR 에서 쉽게 액세스할 수 있는 웹사이트를 찾을 수 있습니다. 링크 교환도 현금으로 쓸 필요가 없습니다. 이 전략 때문에, 나는 순수 경쟁자의 매체를 목표 선택으로 선택하지 않았다. 그 이유는 간단합니다. 5 1JOB 이라고 가정하면, 이런 식으로 협력하여 경쟁 또는 추월할 가능성을 높이기를 원하지 않을 것입니다. 따라서 현명한 선택은 우리 업무와 겹치지 않는 매체여야 한다. 즉, 사람마다 초점이 다르고 포지셔닝이 다르다는 것이다. 이런 종류의 협력만이 진정으로 호혜공승을 이룰 수 있다. 3, 손해를 보지 않는 새로운 업무 보급 모델로 전통 헤드헌터 업무의 지속적인 성장을 촉진한다. 전통 업무가 일정 기간까지 발전하여 새로운 시장을 만들지 않으면 반드시 병목 현상을 겪게 될 것이다. 위의 마케팅 전략 때문에, 나는 다음으로 새로운 업무 개발의 사고와 보급 방식에 대해 이야기할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 나의 계획은 외자기업을 위해 인적자원 관련 정상회담을 개최하는 것이다. 첫해 시장이라 아주 싼 홍보가격으로 회원을 모집할 수 있습니다. 하지만 제공되는 패키지는 매우 실용적이고 값어치가 있습니다. 예를 들어 프로모션 가격 2000/ 년/사람. 다음 서비스를 제공합니다: 1, 1 년에 한 번 (하루) 최신 인사 정책 교육 2, 인재 시장 월보 (HR 의 가장 관심 내용에 따라) 3, 매년 전국 20 개 대중도시를 포괄하는 복지 정책 총집을 제공합니다. 4. 매년 20 개 업종을 포괄하는 보상 복지 조사 보고서를 제공한다. 5. 분기별로 회원 살롱을 제공하여 서로 교류하고 토론합니다. 나는 어떤 인적자원 종사자라도 이 패키지를 보면 펑 소리를 낼 것이라고 믿는다. 위에 제공된 정보가 매우 유용하기 때문에 시장에서 얻기 위해서는 많은 대가를 치러야 하기 때문이다. 그러므로, 나는 의원들이 몰려올 것이라고 믿으며, 첫 해 평화 유지의 목표는 달성하기 어렵지 않을 것이라고 낙관적으로 추정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 이 새로운 업무는 HR 관계자들이 우리와 더 밀접한 관계를 맺고 더 깊은 의존을 가질 수 있게 해준다. 전통적인 헤드헌터 업무를 홍보하여 고객이 Dell 서비스를 선택하여 콘텐츠를 확장하고 늘릴 수 있도록 합니다. 눈덩이가 점점 커지고 있다.