어떻게 기업 전략을 각 부문으로 나누어 기업 전략 목표 달성을 촉진할 것인가. 이것은 목표 분해 과정이다. 전비 목표를 달성하기 위해서는 반드시 다음 두 가지를 해야 한다. 하나는 목표분해조직이 단독으로 만나 목표분해지표를 논의하는 것이다. 먼저 목표를 부서로 분할한 다음 부서를 각 과목이나 그룹 및 개인으로 나눕니다. 예를 들어, 회사의 연간 목표는 순이익 654.38+백만 달러입니다. 판매 수익 6543.8+0 억, 판매 300 만, 5 가지 신제품 출시. 분할: 1, 영업부 매출 총이익 15 만, 판매 수익 10 만, 판매 300 만. 2. 영업 부서를 제외한 각 부서는 순이익 지표를 부담합니다. 3. 기술 연구개발부와 제품 개발부는 신제품 개발 완료율과 신제품 판매 기여율을 부담한다. 2. 성과 평가 업무는 전문가가 심사 시스템을 개발해야 한다. 기본 데이터는 재무 부서에서 제공할 수 있습니다. 평가 방안은 다음과 같다: 경영 성과 평가 관리 방안 (시범 * * * * * * * * * * * * 이를 위해 본 심사 방법을 특별히 제정하였다. 첫째, 경영 성과 평가의 목적과 원칙 (1) 목적 1. 이윤 극대화를 목표로 전원, 지속적으로 비용을 절감하는 업무 팀을 구성한다. 1, 기술 및 관리 진보 추구, 자원 합리적 활용, 지속적인 개선 작업, 비즈니스 책임 구현, 효율적인 운영 달성에 주력합니다. (2) 원칙 1, 성취 원칙. 경영지표 결과 등 정량화 데이터를 주요 심사 근거로 경영 성과를 중시하는 원칙을 고수하다. 2. 상호 작용의 원칙. 협력 경쟁을 견지하고 공정성, 정의, 공개의 원칙을 구현하다. 3. 인센티브 원칙. 부서 심사 결과를 개인 월급과 연계시켜 상벌 조합의 인센티브 원칙을 반영하다. 둘. 경영 성과 평가의 내용과 방법 1. 。 。 。 연간 경영 성과 평가 지표 시스템 부서 지표 시스템 단위 목표값 평가 가중치 점수법 HR 인재 채용 계획 완료율% 100%25= 가중치 * [1+ (채용 완료율-100% 판매 환금률 = (판매 환금 월 실제 환금/판매 환금 월 계획 환금) × 100%3. 판매 이익 완료율 = (월별 실제 완료 이익 합계/월별 계획 이익 합계) × 100%4. 완제품 생산 자금이 차지하는 회전 일수. 기술 5. 신제품 개발 계획 완료율 = (월별 신제품 개발 실제 완료 수/월별 신제품 개발 계획 수) × 100%6. 가치 엔지니어링 계획 완료율 = (월별 실제 지출 감소액/월별 계획 지출 감소액) × 100% 생산량 7. 주문 인도율 8. 생산 계획 완료율 = (월 실제 생산) 월 생산 계획) × 100%8, 재료 원가 관리율 = σ (제품 실제 재료 원가)/σ (제품 표준 재료 원가) ×/KLOC-0 σ (월별 계획 제품 표준 재료 소비 금액) × 100% 1 1, 우등품 비율 = (월별 우등품 수량/월별 제품 생산 수량) ×/KLOC 구매 12, 구매 원가 절감 완료율 = (구매 원가 절감 실제/구매 원가 감소 계획 금액) × 100% 13, 원자재 비축 자금 회전율 일수 = 30 월 구매 로트 크기 합계) × 100% 재무 16, 외상 매출금 회전율 = (순 외상 매출금/외상 매출금 평균 잔액) × 100%/KLOC ERP 마케팅 계획 완료율 =(ERP 판촉 실제 인원수 /ERP 마케팅 계획 수) × 100% 19, 인재 채용 계획 완료율 = (현재 실제 채용 수/현재 계획 채용 수) ×/ 비성과자 이직률 = [현재 손실률/(시작 계획 외 인원수+기말 비성과자 수) /2] × 100%22, 부서 월별 비용 통제율 = (부서 월별 비용 실제 수/부서 월별 비용 계획 수) ×/ 00% 23 행정 업무 계획 완료율 = (행정 업무 실제 완료 수/행정 업무 계획 수) × 100%25, 사전 연구 프로젝트 (기술) 계획 완료율 = (사전 연구 프로젝트 실제 완료 수/사전 연구 프로젝트 계획 수) ×/ 결과 계획 변환 수) ×100% iv. 성과 평가 방법 관리 1. 채점 방법: 관리 성과 평가는 부서 단위이며, 관리 성과 평가의 채점 방법은 (1) 각 부서의 월별 관리 성과 평가 총점 (K) = * (개별 지표 평가 점수) 입니다. (2) 개별 지표의 채점 방법은 월별 지표의 실제 완료 결과에 따라 평가 지표 시스템의 채점 방법에 따라 집계된다. 2. 월성과임금 (M): 개인월임금의 20% 를 성과급으로 부서 경영 성과와 개인업무평가와 연계해 긍정적이고 부정적인 인센티브를 실시한다. 3. 경영 성과 평가에서 얻은 임금 (M 1)= M× (각 부서의 월별 경영 성과 평가 계수) × (개인 업무 평가 계수) (1) 각 부서의 경영 성과 평가는 90 점을 기준으로 합니다. 평가 점수가 90 점 미만인 경우, 평가 계수 = 실제 점수 /90 감점 90≤K≤ 100 사이의 평가 점수는 점수를 공제하지 않고 상을 받지 않는다. 평가 점수 K> 100 점, 평가 계수 = 실제 점수/100 포상. (2) 개인 업무 평가는 인적자원부에서 평가한다. 4. 평가 빈도: 월별 평가와 분기별 평가의 두 가지 유형으로 나뉩니다. (1) 월별 평가. 한 달에 한 번 계량계획 완성률 지표의 평가평가를 조직하고, 평가평가 결과에 따라 각 부처 직원의 성과임금과 직접 연계해 긍정적이고 부정적인 인센티브를 실시한다. (2) 분기별 심사. 가치 공학, 구매 비용, 통제 가능한 비용 통제, 특별한 공헌이 있는 프로젝트는 분기별 경영 이익 평가를 받을 수 있습니다. ● 가치 엔지니어링 프로젝트의 전개를 통해 회사의 연간 목표 (또는 초과 완료) 절감 및 소비 감소 효과를 달성합니다. 직접 절감 효과 평가 확인 후 계획대로 완료된 절감액 절감액은% 를 보상할 수 있습니다. 여분의 저축은 10% 의 장려를 받을 수 있다. ● 구매 비용 절감을 통해 회사가 달성한 구매 비용 절감은 연간 계획에 따라 달성 (또는 초과 완료) 됩니다. 달성된 구매 비용 절감 평가 확인 후 계획 비용 절감은% 로 보상할 수 있습니다. 초과 비용 절감은 10% 의 보상을 받을 수 있습니다. ● 통제 가능한 간접비, 통제 가능한 관리비, 통제 가능한 판매비용 통제를 통해 연간 계획의 목표 분할 수에 따라 통제함으로써 통제 가능한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 확인 및 평가 후, 통제 가능한% 는 보상을받을 것입니다. ● 특별한 공헌이 있는 프로젝트의 경우 실제 상황에 따라 보상 방안을 다시 한 번 고려해 볼 수 있다. 다섯째, 경영 성과 평가의 주요 데이터 출처는 1, 월별 경영 평가 지표 계획 목표값입니다. 첫째, 운영관리부가 규정한 형식 (첨부 참조) 에 따라 각 부서는 각 부서의 연간 생산판매, 판매수익, 이익, 비용, 지출 삭감, 자금 점유 등에 따라 1 월 초 이전에 운영지표 월별 계획 목표치를 분할해 부서별 검토, 담당 부사장의 승인 후 운영관리부에 제출한다. 관리 부서는 이의가 없으며 부서 운영 지표의 월별 통제 목표로 간주됩니다. 이의가 있을 경우 조정해야 할 경우 해당 부서에 피드백을 보내 해당 월의 경영 통제 목표에 부합할 때까지 재조정합니다. 2. 월간 경영 평가 지표의 실제 완성가치. 귀구 부서는 업무관리부가 규정한 형식 (첨부 참조) 에 따라 에스컬레이션을 담당하는 업무평가지표의 실제 완료 데이터를 요약하고 다음 달 3 일까지 업무관리부에 제출해야 한다. 자동사 경영 성과 평가 관련 관리 요구 사항 1. 업무 관리부는 매월 10 이전에 업무 성과 평가 시스템의 각 개별 업무 지표의 실제 완료를 통계적으로 평가하고 각 개별 업무 지표의 실제 완료율을 계산합니다. 2. 운영관리부는' 경영성과평가관리방법' 에 따라 개별 지표의 실제 완성률 점수를 계산하고, 동시에 각 부처의 경영성과평가총득점을 총괄하여 각 부서에 피드백을 보내 검증한다. 이의가 없는 것은 운영관리부 부장이 심사하고, 그룹 총재가 비준해 성과심사와 성과임금의 연계의 근거로 삼았다. 3. 해당 월의 개별 지표에 계획 목표가 없을 경우 해당 개별 지표는 해당 월에 자동으로 만점으로 간주됩니다. 4. 각 부문 평가 지표의 실제 완료 데이터는 귀구 부서에서 정기적으로 제공하고, 귀구 부서는 각 지표의 실제 완료 결과의 포괄성, 진실성 및 정확성에 대한 책임을 진다. 운영관리부는 에스컬레이션된 모든 지표 데이터를 점검한다. 부정행위가 발견되면 부서장은 그에 상응하는 책임을 져야 한다. 5. 경영 평가 지표의 동적 관리를 강화하고 회사의 각 경영 관리 업무의 지속적인 개선을 촉진하기 위해 경영관리부는 이달 중 평가 가중치의 80% 를 달성하지 못한 단일 평가 지표에 대해 통보하고, 책임부는 회사에 서면 시정 조치를 제출할 예정이다. 7. 시험방법은 회사 총재의 비준을 보고한 후 20 10 년 6 월부터 20 10 년 6 월까지 3 개월간 시범을 실시한다. 시범 3 개월 후, 일부 지표가 실제 완료 상황에 따라 중대한 편차가 발생할 경우 경영관리부는 실제 상황에 따라 수정, 보충 개정, 회사 총재의 승인 후 시행을 신고할 예정이다. 경제관리부