순탄그룹 빌딩에 들어가면' 순천 임영, 아름다운 자연' 이라는 간판이 보입니다. 생산공장에서는 귀여운 서방공업도자기가 눈부시다. 중국 원소가 있는 도자기들은 순미인이 국내 시장 개척에 대한 자신감을 보여준다. 순탄그룹의 발전 과정은 기업 지도자의 지혜와 내포를 드러낸다. 덕화순탄그룹은 최초의' 외출' 과 국제시장과의' 제로 거리' 기업 중 하나이다. 2002 년 중국 단독 소유의 순미 (독일) 회사가 설립되어 독일에 R&D 기지와 마케팅 창구를 직접 설립했다. 동시에 R&D 와 영업 사원은 유럽의 높은 수준의 동료와 경쟁하고 협력합니다. 이에 따라 순미 브랜드의 도자기 제품은 2 년도 채 안 되어 유럽 10% 의 시장을 차지하고 있다.
순미그룹 사무실 주임 서해연 () 에 따르면' 주문경제' 는 덕화 도자기의 발전 구도를 바꾸었지만 업종이 발전함에 따라' 주문경제' 의 결함도 드러났다. 단말기 판매시장이 외국인에 의해 통제되기 때문에 제품은 견본 가공에 의존하여 기업의 생산 자유도가 높지 않다. 오늘날 해외회사의 설립으로 순미는 해외무역에 종사할 수 있는 기회를 갖게 되었고, 덕화 도자기는 유럽에 자체 단말기 시장을 설립하게 되었다. 따라서 덕화 도자기가 큰 돌파구를 만들려면 다국적 경영도 고려해야 할 방법이 되어야 한다.
오늘날' 덕화 도자기' 는 이미 상표를 증명하고, 덕화 백자 지리 로고 제품 보호는 심사를 통과했다. 최근 몇 년 동안, 현 정부의 지원과 격려 아래 도자기 기업들은 점차 국문을 나서고, 외국에 R&D 센터나 공장을 설립하고, 해외에 도자기 브랜드 전문점을 설립하고, 제품 체인 경영을 실현하며, 점차 제품 경영에서 브랜드 경영으로의 전환을 실현하고, 도자기 산업을 세계로 이끌고 있다. 그러나 R&D 수준과 기술적 우위를 높이고 현금 흐름의 제약을 돌파하는 것도 순미를 포함한 푸젠 도자기 기업이 다국적 경영으로 나아가는 문턱이다. 수출에 주력해 온 순탄그룹은 지난해부터 국내 시장을 겨냥해 왔다. 메인츠덕화현 최초의 온라인 전문 도자기 쇼핑 플랫폼이 본격적으로 개통되면서 덕화 외향형 도자기 기업의 전통 마케팅 모델이 근본적으로 달라졌다.
메인스는 취안저우 순미그룹 산하에 새로 설립된 전자상거래 회사로, 명품 도자기 예술과 서양 문화 선물을 모아 네트워크와 실체의 완벽한 조화를 이루며 창고 온라인 쇼핑 플랫폼을 구축하도록 설계되었습니다. 정붕정 () 메인스 전자상거래유한공사 사장은 수출세금 환급과 같은 요인의 영향으로 관리 및 마케팅 비용을 절감하고 새로운 이윤 성장점을 찾는 것이 효과적인 방법이라고 말했다. "우리가 국내 시장으로 돌아온 것도 시장의 수요를 충족시키기 위해서이다. 만약 우리가 대기업이 되고 싶다면, 국내 시장은 반드시 간과해서는 안 된다. "
인터넷 마케팅은 순탄그룹이 국내 시장을 가는 주요 방식이라고 한다. 이런 마케팅 모델의 변화에 대해 정 씨는 이런 마케팅 모델이 현대 과학기술 수단을 통해 운영 비용을 크게 절감할 것이라고 밝혔다. 가장 큰 장점은 소비자가 인터넷을 통해 기업과 직접 업무관계를 맺고 중간 부분을 줄여 소비자들에게 더 많은 혜택을 줄 수 있다는 점이다. 이것은 의심할 여지없이 간단하고 위험하지 않은 쇼핑 방식이다. 메인츠는 베이징에서 파일럿을 시작하여 연내에 베이징에 3 개 가맹점을 설립하고 전국에 10 개 가맹점을 설립할 계획인 것으로 알려졌다.
정 씨는 국내 시장 진출이 회사에 더 많은 기회를 가져다 줄 것이라고 말했다. "하지만 처음 3 년 동안의 스트레스와 도전은 반드시 클 것이다. 많은 돈을 지불할 수도 있지만 결과를 볼 수는 없다." 그러나 그는 이런 신흥 모델의 전망에 대해 자신감이 넘쳤다. 많은 서방 공업도자기 수출업체들이 생존의 어려움에 직면했을 때 순미그룹도 너무 걱정할 필요가 없는 것 같다. 서해연 감독은 비밀' 다양화' 를 공개했다. 순미그룹은 현재 도자기 공예품 공장, 왁스 제품 공장, 수지 공장, 종이상자 공장, 컬러 인쇄 공장, 플라스틱 공장, 샤먼 지사 등 8 개 지주회원을 보유하고 있어 기본적으로 투자 융자, 운영을 일체화하는 집단화 관리 모델을 형성하고 있는 것으로 알려졌다. 다양성은 순미에게 더 많은 기회와 발전 공간을 가져다 준다.
성공한 기업은 반드시 성공적인 문화 덕분입니다. 그것은 기업의 핵심 가치관을 반영합니다. 대그룹 전략, 주식제, 자본행동, 글로벌 시장, 순미인을 2 1 세기의 창업천당에 도입했고,' 사람 중심적이고 아름다운 자연' 의 기업문화는 순미인그룹의 형성과 발전을 따르고 있다. "기술만 있지만 관리 경험이 부족한 것만으로는 충분하지 않다. 우수한 인재를 끊임없이 양성하고 발굴하고, 기층 조립 라인에서 시작하여 대량의 인재 비축을 하고, 조화로운 문화 분위기를 조성하여 기업의 발전을 촉진하는 것은 우리가 줄곧 추구해 온 것이다. 서해연이 말했다. 현재 기업들이 나가서 맹목적인 투자, 수토불복, 국제화관리인력 부족 등 많은 문제가 있는 것으로 조사됐다. 유럽에서 브랜드를 시작한 취안저우 순미그룹은 단 1 년여 만에 유럽 동종 제품 10% 의 시장 점유율을 차지하는데 성공했다. 성공의 비결은 유럽 공예 미술사 5 명을 채용해 맞춤형 제품을 만들어 유럽 시장에 진출하는 것이다. 이제 본토 시장으로 돌아가 비즈니스 모델을 다시 혁신하고 인터넷 마케팅의 길을 걷기는 어렵지만 좋은 전망을 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 어떤 성공적인 기업이 지혜로 성장했다면 순미는 바로 그것이다.