세계상업보도: 그룹 회장 겸 회장으로서 류적인 (류적인 화제:/주제/유적인/) 은 중국의 소프트웨어 제품은 수출용으로만 10% 만, 나머지는 국내 시장에만 사용된다고 말했다. 인도의 소프트웨어 수출 점유율은 80% 를 차지한다. 또 인도 정부와 기업들은 소프트웨어 업계의 국제적 이미지를 만들기 위해 일제히 홍보해 중국을 훨씬 능가하는 기세를 보이고 있다. 당시 유적인은 중국과 인도가 미래의 소프트웨어 분야에서 합작공승할 가능성은 없다고 생각했고, 둘 사이의 관계는 매우 간단했다. 바로 경쟁자였다. 대련 소프트웨어원에 위치한 동소프트 globrand.com 정보학원에서' 제 1 재경일보' 와의 인터뷰를 받았을 때, 류적인은 교류와 공동발전이 이번 연례회의에서 그가 주목하는 문제라고 말했다. 제 1 재경일보: 이번 포럼의 기회와 이렇게 많은' 새 챔피언' 으로 무엇을 할 계획입니까? 유적인: 저는 이런 회의가 상무회의라고 생각하지 않아요. 이 회의의 정신은 네가 여기서 장사를 하도록 격려하는 것이 아니다. 세계 발전 추세와 기업 경험을 즐길 수 있는 회의입니다. 물론, 각 기업들도 이 기회를 이용하여 무언가를 하고 싶어한다. 인도의 한 일류 소프트웨어 회사의 CEO 가 여기에 왔고, 나는 그를 우리에게 손님으로 초대할 것이다. 나도 그들의 회사에 가 본 적이 있다. 이것은 서로 소통하고 이해하는 과정이다. 회의에서, 우리는 또한 몇 가지 약속을 안배하여, 우리가 관심 있는 몇몇 회사와 약간의 교류를 진행했다. 나는 또한 남미와 중국 의료산업의 공동 발전에 관한 세미나에 참석할 것이다. 싱가포르도 우리가 그곳에 R&D 센터를 설립할 수 있기를 바라며, 우리는 그들과 함께 점심을 먹을 것이다. 나는 이 기회가 중국이 성장하고 있는 기업에게 전 세계에서 배울 수 있는 저렴한 방법이라고 생각한다. 중국 경영 신문: 세계 경제 포럼이 대련에서 열린다. 대련 IT 와 서비스 아웃소싱 산업의 발전에 어떤 영향을 미쳤다고 생각하십니까? 유적인: 우선 중국에 큰 도움이 될 것 같아요. 우선 여기에 온 정부와 기업 고위층은 모두 중국이 이렇게 좋은 시야를 가지고 있다는 것에 놀라움을 금치 못했다. 예전에는 모두 상해 베이징에 서둘러 회의를 하러 갔다. 중국의 말에 따르면, 그들은' 기층을 걷고 있다' 고 한다. 더 많은 기본적인 곳을 볼 기회가 많지 않다. 그들은 대련 같은 중등도시를 보았다. 이런 환경, 특히 대련 IT 의 발전은 그들에게 매우 신선하다. 중국경영보':' 기업리더십' 은 최근 많은 이야기를 하고 있는 단어다. 당신의 마음 속에 있는 "리더십" 은 무엇입니까? 유적인: 중국의 기업 성장에 있어서 리더십의 발전은 가장 중요한 요소입니다. 특히 IT 와 서비스업에서요. 우리의 리더십은 우리가 얼마나 많은 간부를 가지고 있는지뿐만 아니라 우리의 통제 능력, 특히 새로운 국제 환경 속에서도 나타난다. 현재 동소프트의 대부분의 간부들은 매일 많은 외국 고객들과 접촉해야 하는데, 이를 위해서는 언어능력뿐만 아니라 상대방의 문화도 이해하고, 어떻게 사람들과 융합하고, 받아들여질 수 있어야 한다. 사실 우리 직원들에게도 마찬가지다. 동소프트는 현재 65438+3000 명의 직원을 보유하고 있으며, 우리 직원의 평균 연령은 26 세 또는 27 세입니다. 우리가 지금 직면하고 있는 것은 새로운 세대의 신입사원들이며, 그들은 인터넷상의 새로운 문화와 같은 이 시대의 특징을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 이때 우리의 지도자는 과거의 힘을 발휘하는 것이 아니라, 그의 방법을 더 많이 활용하고 개인의 호소력과 팀워크를 뛰어넘는다. 또 그 자신의 리더십을 뛰어넘어야 한다. 예를 들어, 좋은 직원 개발 환경은 리더십을 약화시키고 그러한 환경을 조성할 수 있습니다. 더 도전적인 환경은 지도자가 더 쉽게 통제할 수 있게 해준다. 지금 리더십은 지도자의 머리, 문제의 안목, 문제 해결 방법에 더 많이 나타난다. 제 1 재경일보: 귀사의 가장 큰 상업적 특징은 무엇입니까? 유적인: 인격과 사람에 대한 존중이라고 생각합니다. 사실, dongson 아무도 없다면, 우리 회사는 전혀 가치가 없다. 왜냐하면 우리 제품은 무형이기 때문이다. 우리 제품의 생산은 사고와 사고를 제품으로 변화시켰기 때문이다. 그래서 이런 점에서 개성이 없으면 창조되지 않고 개성이 있으면 규율이 있다. 따라서 규율과 창조의 융합의 균형을 잘 맞춰야 한다. 또한 지식은 끊임없이 업데이트되며, 우리가 과거에 가지고 있던 지식과 경험은 내일 반드시 유용한 것은 아니다. 이들 사람들의 장기적인 발전도 존중해야 한다. 직원들을 위해 더 나은 학습과 가치를 유지할 수 있는 경로를 만드는 것이다. 부가가치보증은 그로 하여금 기업에 자신을 공헌하게 할 뿐만 아니라, 그 자신의 가치도 자신이 공헌하는 과정에서 끊임없이 높아진다. 그래서 그것은 학교, MBA 학교와 더 비슷합니다. 전반적인 성과는 군사 팀이 아니라 캠퍼스와 같습니다. 우리는 더 민주적인 분위기, 더 활발한 생각, 더 모호한 상하 관계, 더 원활한 소통을 만들어야 한다. 제 1 재경일보: 올림픽에 대한 협력과 마케팅 전략이 있습니까? 류적인: 저는 중국의 모든 기업들이 올림픽의 혜택을 받을 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 중국의 브랜드인 글로벌 브랜드 네트워크는 중국의 모든 기업들이 이용할 수 있기 때문입니다. 나는 올림픽을 다른 기업의 기회로 여기는 기업이 있다고 생각하지 않는다. 나는 또한 올림픽 조직위의 이 관원들을 안다. 주최자들은 세계 최저 비용으로 올림픽을 잘 하기를 원하기 때문에 이번 올림픽에서 돈을 버는 것은 올림픽 개최의 정신에 어긋난다. 세계상업보도 [biz.icxo.com] 하지만 올림픽은 중국의 이미지, 중국인의 이미지, 중국의 전반적인 경제 발전의 이미지를 확립해 중국의 모든 사람에게 이득이 될 것이다. Dongson 과 마찬가지로, 최근 몇 년 동안 우리는 국제 사업에서 큰 성과를 거두었습니다. 왜냐하면 우리는 중국에서 지적 재산권 보호를 중시하기 시작했기 때문에 점점 더 많은 R&D 프로젝트가 중국에 왔으며, 우리는 우리의 기반 시설을 끊임없이 개선하고 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동연그룹 주식유한공사 회장 겸 CEO 인 () 이 연설을 했다. 과거에는 소프트웨어가 예술로 여겨졌지만 과거에는 소프트웨어가 과학이 아니라 예술이었다. 소프트웨어는 개인의 일종의 노동이며, 그것은 개인에게 더 의존한다. 오늘날 소프트웨어는 한 팀의 업무, 산업화, 표준화된 업무에 더 많이 참여하고 있습니다. 오늘날 소프트웨어 제품의 납품 주기, 통제, 관리 및 비용은 제조업의 특징에 점점 더 가까워지고 있습니다. 따라서 소프트웨어와 서비스가 "제조" 프로세스에 진입하고 있습니다. 소프트웨어 제조와 제조 서비스 기술을 습득할 수 없다면, 규모는 없을 것이고, 계속 발전할 수 없을 것이다. 제조 기술을 소프트웨어 및 서비스 제공에 연결시켜 소프트웨어를 제조하고 정보 서비스를 제공하는 방법을 연구하고 6 가지 말 방법을 사용하여 연구하고 개발해야 하는 이유입니다. 대규모 산업, 대규모 시대에 근본적인 변화를 이루기 위해, 우리는 품질, 프로젝트 관리, 고객 존중, 법률 준수 등 지적 재산권에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다. IT 시대에 동연이는 매우 운이 좋았다. 올해는 이미 16 년의 역사를 가지고 있습니다. 세 사람부터 현재까지10/2 만명의 회사입니다. 모두 알다시피, 동연이는 국내 아웃소싱 업계의 선두주자이다. 하지만 동양소프트 아웃소싱에 대한 인상은 해외에서 더 많이 알고 있습니다. 실제로 동연의 국내 아웃소싱은 전체 아웃소싱량의 약 70% 를 차지하며, 동연이는 중국 본토 아웃소싱의 대가이다. 동연 사업의 70% 는 중국, 30% 는 국제시장에서 왔다. 동소프트는 어떻게 소프트웨어 산업화의 도전에 직면합니까? 가장 중요한 것은 직원 개발이다. 동연이는 실제로 기업을 학교로 바꾸고, 교육센터로 만들고, 모든 사람들이 자신이 어떤 선택을 했는지, 이 선택을 하면 어떤 활동에 참가해야 하는지 분명히 알 수 있도록 하는 것이다. 동연 확장의 핵심은 리더십의 배양이다. 한 회사가 10 과 20 명의 최우수 인력을 찾는 것은 그리 어렵지 않을 수 있지만, 서비스 공급업체로서 East Soft 는 수천 명의 중급 인력을 필요로 하는 것이 East Soft 에게 가장 큰 도전이다. 가장 기초적인 리더십의 발전이 없다면 전체적인 발전도 없고, 문화의 침투도 없고, 기술이 고객 가치로 전환되는 과정도 없다.