부하 직원으로서 먼저 본업을 잘해야지, 인간관계와 역대에 너무 많은 시간과 정력을 쓰지 마라. 지도자 간에 충돌이 발생했을 때 부하들이 맹목적으로 역대를 선택하는 것은 지도 간부 투쟁의 빠른 포재가 될 가능성이 높기 때문이다. 지역 사람들이 있는 한 인간관계와 반항의 객관적인 현실과 불가분의 관계에 있지만, 직장에 들어서자마자 실력의 경쟁으로 귀결된다. 내 기술을 잘 배우는 것은 사실 변장한 입장으로 자신의 대열에 서 있다.

그러나, 이 단계의 상황은 이미 매우 분명하게 말했다. 이 단계에서, 당신이 국면을 뒤집을 방법이 없을 때, 첫 번째 일은 자신이 지도 간부 사이의 투쟁에 빠지지 않도록 하는 것이다. 이른바 말이 많으면 반드시 반대해야 한다. 이미 주요 간부들 사이에 차이가 있다는 것을 이미 알고 있기 때문에, 지금 가장 중요한 것은 자신을 보호하는 것이다. 자신을 보호하려면 너무 많이 말하지 말고, 지도간부를 찾아가서 담보를 하지 말고, 그래도 적극적이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

이런 방법은 한쪽이 당신이 자신의 입장을 포기하기로 선택했다고 생각하게 할 가능성이 높다. 의식을 예방하는 가장 좋은 방법은 투쟁의 소용돌이를 피하고 다른 사람에게 명령을 내리지 않는 것이다. 부직과 부직 사이에 갈등이 있어 많은 사람들이 자기도 모르게 진정한 입장의 편에 서게 된다. 직장이 여러 해 동안 고수해 온 규칙은' 관대 1 급으로 사람을 억압하는 것' 이기 때문이다. 실제로, 실제적인 관점에서, 이렇게 하는 것은 나쁘지 않을지도 모르지만, 위험은 또한 더 크다. 현재 진정한 캐릭터는 분명 기업 고위층에 있어 풍경이 무한하다.

하지만 많은 법칙들은 정상에 서 있을 때 가장 큰 곤경이 내리막길이라는 것을 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 대부분의 실제 작업의 위치는 실내 공간의 상승에 달려 있으며, 오늘의 실제 작업은 내일의 실제 작업이 될 수 있습니다. 어떤 기관이나 지도자와 사이가 틀어지는 것은 현명하지 못하며 후속 작업에 불리하다. 당신이 사기업에서 실질적으로 정확하지 않더라도, 지도 간부도 당신을 해고할 수 없지만, 지도 간부와 반목하면 반드시 당신의 발전 추세에 영향을 미칠 것입니다. 그리고 인간관계 능력도 별로 좋지 않고, 일도 뜻대로 되지 않는다. 장기적으로 보면 몸에 좋지 않다.