첫째, 시작 단계: 통계에 따르면 중국에서는 기업의 22% 가 이 단계에서 사망한 것으로 집계됐다.

초기 단계에서 기업의 목표는 생존이다. 이 단계에서 회사 관리, 프로세스, 제도 건설에 대해 이야기하는 것은 모두 현실적이지 않다. 이 단계에서 기업의 교육은 주로 업무와 판매로, 거의 모두 내부 교육이다.

2. 성장기 (급성장단계): 중국에서는 기업의 67% 가 이 단계에서 사망합니다.

많은 기업들이 생존 노력의 원시 축적을 경험한 후 점차 자신의 생존 방식, 비즈니스 모델, 수익 모델, 재무 관리 등을 찾게 된다. 이것은 회사 운영의 기초입니다. 이 단계에서 인원 수도 급속히 증가하기 시작했다. 기업이 급속한 발전 단계에 들어서다.

이 단계에서 우리는 두 가지 문제를 겪게 될 것이다. 하나는 기업이 일정한 매출과 규모를 가지고 초보적인 규범화 관리에 들어갔다는 것이다. 하지만 많은 관리결정은 사장의 참여가 필요하다. 경영권과 소유권이 분리되지 않아 관리위기를 초래할 수 있다. 또 다른 문제는 사장의 전략은 좋지만 직원의 능력은 따라가지 못한다는 것이다.

한 팀의 경우 각 구성원의 장점을 충분히 발휘해야만 팀을 위해 임무를 더 잘 완수할 수 있다. 직장에서 자신의 장점을 발휘하고, 개인의 이익과 집단의 이익을 잘 조정하고, 팀을 더욱 활기차게 하고, 우리의 방향을 더 정확하고 빠르게 해야 한다. 기업 간의 경쟁은 업무의 경쟁일 뿐만 아니라, 인간의 경쟁이기도 하고, 인간의 능력의 경쟁이기도 하다. 기업의 유일한 영속적인 생명력은 당신이 경쟁자보다 얼마나 빠른지, 신진대사가 매우 빠른 학습형 조직인지 여부다. (존 F. 케네디, 공부명언)

그래서 기업이 빠른 상승기에 들어서는 가장 큰 도전은 기업인의 문제다. 어떻게 적임자를 적성에 배치하고, 어떻게 적임자를 찾아 적성에 맞는 일을 하고, 어떻게 사람의 적극성을 높이고, 어떻게 지도자의 자기 수양을 제고하고, 어떻게 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고, 어떻게 인도하고 양성하고, 직접 앞장서지 않고, 기업이 기업가가 없는 상황에서도 잘 할 수 있도록 할 수 있다.

이때 외훈이 가장 좋은 방법이다. 이 단계에서 관리 교육 (공통 역량, 변경 관리 등) ) 및 전원 훈련을 위주로 한다.

셋째, 안정 기간:

재단은 기본 규범을 관리한다. 현 단계에서 기업은 푸른 바다를 찾아 지속적이고 안정적인 발전을 유지해야 한다.

이 단계에서 기업은 자신의 완벽한 교육 체계를 구축해야 한다.

넷째, 경기 침체/지속 가능한 개발: 정교한 관리

위에서 언급한 표준화 과정은 관리의 과학적 표준화가 개인의 창의력에 영향을 미칠 수 있다고 언급했는데, 이 단계는 표준화와 창조가 공존하는 문제를 해결하는 것이다. 이는 1, 조직 프로세스 운영 2, 린 제조 3, 문화 조직 4, 자치 조직 5, 핵심 경쟁력 6, 편평한 조직 7, 지식 관리 등을 포함한 광범위한 관리에서 린 (Lean) 관리로 전환하는 프로세스입니다.