상급 부서가 일을 지도할 때 미리 다음과 같은 준비를 해야 한다: 미리 듣기 좋은 준비를 해야 한다. 주요 간부의 작업 계획을 포함합니다. 검사 규정에 따라 교류회에 인원을 배정하고 발언 개요를 배제하고 충분한 준비를 한다. 미리 영어 읽기를 준비하다. 몇몇 지도 간부가 관심 있는 전형적인 기업을 미리 준비하고 지도 간부를 현장에 배정하여 관람하다. 당신의 기업 파노라마나 어떤 면을 반영하는 다큐멘터리가 있다면 미리 상사에게 보여줄 수 있습니다. 일상 생활 오락 등. 보통 음식, 숙박, 그들의 아마추어 단체의 문화 활동 등이다. 또한 지도 간부와 직원들이 와서 업무를 지도하는 일정, 식사 장소, 호텔 숙박, 문화 활동 및 참가를 명확하게 반영하는 접대 계획도 마련해야 한다.

네가 근심을 보고하지 않는 것을 봐라. 많은 직장인들이 일을 잘 말한다. 먼저 너의 관리 결정이 얼마나 영명하고, 너의 직위가 얼마나 적합한지, 너의 안배가 얼마나 적합한지 말해라. 우선, 심리적으로 사용하게하십시오. 그런 다음 몇 가지 성적과 소위 데이터를 열거하지만, 단지 섭렵 문제일 뿐이다. 성적이 오는 것은 쉽지 않다는 것을 기억하고, 원망을 하고 고생을 팔지 않고, 고생에는 소득이 있고, 고생에는 즐거움이 있고, 고생에는 근심이 있어야 근면과 마음의 본질에 부합한다는 것을 기억하라. (존 F. 케네디, 공부명언)

당신은 언제 어디서나 자발적으로 현장에 초청되어 표면 작업을 합니까? 너는 상급 지도자를 현장에 오게 할 엄두가 나지 않는다. 빈말은 종이이고, 현장의 문제와 실제 상황은 불이다. 종이는 불을 싸지 못한다. 진정으로 마음을 가라앉히고 열심히 일하는 사람들은 대부분 지도 간부가 그를 많이 방문하기를 바란다. 그의 마음이 어려움 해결에 집중될 것이기 때문에, 어떤 상황에서 자신의 문제를 잘 처리할 수 있을까? 왕왕 상급 부서이므로 실제 상황과 생활 문제를 처리하는 것이 가장 좋다.

그가 과감하게 외부 부서가 이 프로젝트에 참여하는 것을 피할 수 있는지, 그는 표면 문장 만들기에 능하다. 그는 항상 여론의 주도권이 자신의 손에 있기를 바라기 때문에 다른 사람이 많이 알고 참여하는 것을 두려워해서 표면적인 일을 할 수 없다. 이때 그는 다른 부서의 직원들이 어떻게 협조를 거부했는지, 어떻게 그의 부서나 주요 사람에게 나쁜 영향을 끼쳤는지 여러 가지 이유가 있을 것이다. 그런 다음이 사람들을 떠나도록 요청하십시오. 이렇게 하면 그에게 더 유리하고, 데이터와 정보를 편찬하고, 객관적인 사실을 편성하고, 빈말을 할 수 있다.