1, 예리한 정보 관념지식 경제 시대에 정보는 하나의 자원으로서 사회생활의 각 분야에 끊임없이 침투할 것이다. 미래의 사회 경쟁에서 경제와 과학 기술 정보를 빠르고 포괄적으로 파악할 수 있는 사람은 경제 발전의 맥박을 파악할 수 있다. 이것은 현대 관리자 건강심리가 정보 소통에서 구체적으로 표현한 것이다. 현대 관리자들은 사방팔방의 정보가 없으면 기업이 경쟁에 참여하고 시장에서 주도권을 차지할 수 없다는 것을 이해해야 한다. 현재 일부 기업 관리자들은 정보 경쟁력에 대한 인식이 부족하고 폐쇄적인 전통적 관념이 그들의 발걸음을 제한하고 그들의 손발을 구속한다. 이에 따라 정보 전달은 더디고 기업의 시장 경쟁력은 약화됐다. 2. 강한 경쟁의식 지식경제 시대의 기업 관리자들은 반드시 강한 경쟁의식을 가져야 한다. 이는 시대의 요구일 뿐만 아니라 기업 발전의 외부 동력이기도 하다. 경쟁의 목적은 각 방면의 노력을 통해 경제효과를 높이고 사회적 부를 증가시켜 사회와 인민의 날로 늘어나는 물질적 문화적 수요를 끊임없이 만족시키는 것이다. 현대 심리학과 생물학의 연구에 따르면 경쟁은 만물의 생존과 발전의 기초이며, 종의 번식과 우승의 원동력 중 하나이다. 훌륭한 관리자는 경쟁이' 같은 솥을 먹는 것' 의 전통적 사고방식을 없애고 평균주의의 속박에서 벗어나 부하의 적극성을 충분히 동원하여 좋은 경제적 효과를 얻을 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 경쟁은 집단 갈등을 완화하고 인간관계를 개선할 수 있다. 경쟁은 또한 운영자가 전략적 높이에서 인재를 양성하고 사용하도록 강요함으로써 지식을 존중하고 인재를 존중하는 새로운 풍조를 형성할 수 있다. 3. 혁신 정신은 개척 혁신 정신과 창조능력을 갖춘 인재만이 지식경제 시대의 발전에 적응할 수 있고, 미래 사회의 실천에 대처할 수 있다. 개척과 혁신은 주로 다음 세 가지 측면을 포함한다. 첫 번째는 창조정신이다. 창조정신은 강한 진취정신과 고도의 책임감에서 비롯된다. 이것이 창조활동의 동력이다. 그 내포는 모든 것을 앞을 내다보고, 결코 만족하지 않고, 높은 성과를 위해 노력하는 것이다. 이것은 관리자가 개척 혁신 정신을 확립하는 심리적 기초이며, 창조정신력을 만들어내는 조건과 목표 조건이다. 둘째, 창조적 사고. 그것은 새로운 동기를 지향하며, 사고의 유창성과 적응성을 바탕으로 사고의 창조성과 다채로운 상상력을 핵심으로 한다. 관리자는 강한 적응성을 가지고 있어 자신의 장점을 충분히 발휘하고, 다른 길을 개척하여 자신의 특색을 창조할 수 있다. 특히 과학기술이 비약적으로 발전하고 제품주기가 단축된 오늘날 창의적 사고 없이는 지식경제 시대의 치열한 경쟁에 적응할 수 없다. 셋째, 창조적 실천. 창조적 실천의 과정은 새로운 과학 개념을 드러내고 새로운 과학 이론을 수립하는 과정이다. 유능한 관리자는 창의적 실천에서 창조적 활동의 전 과정을 잘 파악하고 이해할 수 있다. 4. 효과적인 시간관은 지식경제 시대의 관리자에게 과학적 시간관을 세우는 것만큼 중요한 것은 없다. 현대 기업 관리는 과학적으로 시간을 파악하고 통제하는 것으로 시작되어야 하며, 시간은 사람, 돈, 물건과 마찬가지로 관리의 중요한 자원이다. 그렇다면 관리자는 어떻게 시간 효율성을 달성 할 수 있습니까? 저자는 다음과 같이 생각합니다: 첫째, 시간을 효과적으로 관리하십시오. 시간을 잘 관리하고 긴장하고 질서 있게 일해야 한다는 것은 과학적으로 시간을 이용하는 건강한 심리 표현이다. 둘째, "배치 시간" 의 효과적인 사용. "시간 함정" 을 피하고, 일정 기간 동안 가능한 모든 방해를 배제하고, 중요한 일에 집중해야 한다. 셋째, 우리는 우리의 시간을 소중히 여겨야 한다. 심리학에 따르면 모든 사람은 하루에 소위' 효율적인 시간' 과' 비효율적인 시간' 을 가지고 있다. 관리자는 자신의 특징을 이해하고,' 효율시간' 이 복잡한 노동에 종사하게 하고,' 비효율적인 시간' 이 일반 노동에 종사하게 해야 한다. 넷째, 과학은 부하 직원의 시간을 배정한다. 지도자의 시간 관념이 강하므로 부하 직원의 시간을 낭비하는 요소를 없애기 위해 최선을 다해야 한다. 5. 관용은 현대 관리자의 건강심리의 중요한 표현이다. 이런 품질은 관리자에게 나타나 윤활제처럼 사람 간의 마찰을 줄이고 리더와 피지도자 간의 단결을 강화하며 집단 호환성 수준을 높일 수 있다. 관용은 일종의 심리적 요구이다. 한 사람이 아무리 우수하더라도 단점과 실수는 항상 불가피하기 때문에 지도자의 이해를 얻어 느슨하고 안정된 심리적 환경을 얻을 필요가 있다. 관리인이 재능을 사랑하고, 재능을 아끼고, 쓰는 것이야말로 관용과 관대함의 두드러진 표현이다. 남의 장점을 배워야 할 뿐만 아니라 자신의 단점을 보완해야 한다. 우리는 또한 타인의 결점을 용인하고 장점을 살리고 단점을 피할 수 있어야 한다. 물론 관용은 원칙이 없는 수용과 방종이 아니라 원칙을 고수하는 기초 위에 세워진 것이다. 이에 대해 관리자는 네 가지 원칙을 따라야 한다. 하나는 사람을 신뢰하고 존중하는 원칙이다. 두 번째는 질투심의 원칙에 반대하는 것이다. 셋째, 완벽주의와 비난주의에 반대한다. 넷째, 엄격한 자율원칙. 6. 집착적인 지식욕은 어떤 의미에서 관리자는' 전문가' 여야 한다. 즉 정치, 경제, 사회 등 학과에서 높은 수준을 가져야 하며 과학기술에 특정되어야 한다. 그래서 관리자에게 공부에 능하고 지식욕이 강한 것을 요구한다. 첫째, 이론과 현대 경영 지식을 잘 배워야 한다. 훌륭한 관리자는 이러한 기본 이론을 이용하여 자신의 업무 실천을 지도할 기회를 잡아야 한다.