효과적인 팀 관리의 다섯 가지 원칙
1 결과 중심
관리는 결과 추구 또는 실현에 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표가 달성되었는지, 임무가 완료되었는지 여부이다. 물론, 이 원칙은 모든 경우에 적용되는 것은 아니며, 관리자는 어떤 효과에 집중해야 하는가.
관리자가 관리자가 관리자가 된 것은 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 전체에만 초점을 맞추고, 전반적인 발전을 자신의 책임으로 삼기 때문이다. 관리자는 자신의 임무가 자신의 직무에서 출발하는 것이 아니라, 직무에서 파생된 지식, 능력, 경험을 어떻게 활용해 전반적인 서비스를 제공하는지에 초점을 맞추어야 한다.
2 요점
요점에 초점을 맞추는 관건은 몇 가지 정말 중요한 일에 초점을 맞추는 것이다. 많은 관리자들이 소위' 비법' 을 찾는 것에 열중하고 있지만, 사실은 모험적인 행동이다. 만약 어떤 비법이 있다면, 그것은 초점이 가장 중요해야 한다는 것이다. 능력, 기교, 규율, 요점에 집중할 수 있는 능력은 고효율의 전형적 표현이다.
3 사용 이점
장점을 이용하는 것은 기존 장점을 이용하는 것이지, 재건과 발전을 필요로 하는 장점이 아니다. 하지만 현실적으로 많은 관리자들은 기존의 장점을 충분히 발휘하는 것이 아니라 새로운 장점을 개발하는 데 역점을 두고 있습니다. 그렇다면, 관리방법이 아무리 능숙하더라도, 다시 과학적으로 보일 수 있고, 그로 인한 관리실수도 돌이킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언)
4 상호 신뢰
어떻게 자신의 부서나 조직에서 조화롭고 완벽한 작업 분위기를 조성할 수 있습니까? 어떤 관리자들은 교과서에 질서 정연하게 따르지만, 효과는 그다지 좋지 않다. 사실, 관리자들이 주변 사람들의 신뢰를 얻을 수만 있다면, 그가 관리하는 부서나 조직의 업무 분위기는 조화를 이룰 것이다.
5 적극적으로 생각하다
적극적인 사고의 관건은 정확하고 창조적인 방식으로 생각하는 것이다. 적극적으로 생각하는 원칙을 통해 관리자는 기회에 집중할 수 있다. 사실, 문제를 해결하는 것보다 기회를 발견하고 잡는 것이 더 중요하지만, 그렇다고 관리자가 기존 문제를 무시할 수 있는 것은 아니다. 효율적인 관리자는 문제와 어려움을 분명히 보고 회피하지 않고 가능한 경로와 기회를 먼저 찾을 수 있다.
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1, 사람 중심.
파트너의 자기 계발에 집중하고, 모든 사람의 개인 성장에 초점을 맞추고, 입사 초창기에도 모든 사람과 이야기를 나누고, 소그룹 내 모든 사람의 자기 계발 요구와 장점을 이해하는 데 관심을 갖는다. 이렇게 하면 앞으로의 업무 계획과 분배에서 모든 사람의 장점과 발전 요구를 결합하는 데 도움이 될 수 있다는 장점이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사람들이 최선을 다해 업무 성과를 높이는 동시에 파트너의 자기 가치 인정과 승진을 크게 향상시킬 수 있습니다!
2. 팀원을 제때에 독려한다.
아무도 소처럼 거리낌 없이 격려와 장려를 할 수 없다.
선행의 첫걸음을 잘 하다. 여기서 우리는 지도자의 빛과 열을 계속 발휘해 분발하고 작은 성취를 이룬 동료들을 비춰야 한다. 단 하나의 탄환지일지라도, 보이고, 인정받고, 격려받는 상대에게 천명천리를 아는 백락이다! 큰 기여를 한 팀 파트너의 경우 임금 인상이나 승진을 직접 도울 수 있어 선순환이 더 좋아질 수 있다.
3. 물 한 그릇은 수평이다.
막말은 거칠지 않다. 팀 관리에서는 어떤 작은 파트너든 기회는 평등하며, 개인의 능력과 실제 공헌에 따른 상벌 제도도 마찬가지다. 그리고 자신이 솔선수범하고 벌을 받은 사람은 팀의 다른 멤버들과 일치한다. 불공평을 피하면 팀 파트너가 불복하게 된다!