첫 번째 회사 팀 구성 계획 프로그램
구 청년기업협회 팀 건설을 강화하고, 협회의 응집력을 강화하고, 기업교류를 촉진하고, 회원우정을 증진시키기 위해 20XX 년 4 월 중순에 회원 야외 확장 행사를 개최할 예정이다. 계획은 다음과 같습니다: 1. 행사 시간: 4 월 금요일 1 1(20XX 년 4 월 일요일).
위치: 혜주 남쿤산 대관원 야외 확장 기지.
셋. 참가자: 협회의 모든 구성원입니다.
넷. 조직 방식: 분회 단위로 각 회장이 주도하고 각 분회 사무국은 개시, 등록, 조직 업무를 담당한다.
동사 (verb 의 약어) 이벤트 일정 및 내용
4 월 1 1 (금요일)
오후 2 시에 출발합니다
오후 5 시 30 분에 남곤산에 도착하여 입주합니다.
저녁 6 시 30 분에 밥을 먹고 교류하다
4 월 12 (토요일)
아침 8 시 30 분 아침 식사
오전 09 시에 시작합니다
정오 12: 00 점심 먹고 좀 쉬세요.
협회 개발 교류회에 관한 오후 2 시
오후 6 시 30 분 저녁 식사, 교류
4 월 13 일 (일요일)
08: 00 아침 식사
09: 00 공유회 (멤버마다 PPT 소개 포함) 12: 00 점심 식사.
14: 00 회 깊이
자동활동비: 1.400 원/사람+회의실 등. (실제 등록 상황에 따라 결정됨) (관련 비용은 협회가 부담한다).
일곱. 기타 사항:
1. 참가자들은 원칙적으로 버스를 집중적으로 타고 통일적으로 갔다. 특별한 경우는 자가운전이 필요하니 이날 오후 6 시까지 목적지에 도착해 주세요.
2. 회원이 휴가를 신청하려면 회사 임원 대표를 파견하여 행사에 참가하고 회사 소개 및 공유 준비를 잘 해야 한다.
이 활동은 협회의 단체 활동이다. 매우 중시하고, 세심하게 조직하고, 등록 조직 업무를 잘 해 주십시오.
2 회사 팀 건설 계획 방안.
첫째, 팀의 응집력이 부족하고 직원들의 기분이 가라앉을 때, 직원들이 오래 일하면 게으르거나 이기적일 수 있고, 원래의 적극성은 시간이 지날수록 점차 떨어질 수 있다. 숲 속에는 여러 가지 새들이 있는데, 모두들 모순과 견해, 불평이 있을 수밖에 없다. 먼지가 없는 환경에서는 고유의 소통 방식을 통해 이러한 문제를 처리하기가 어렵다. 그리고 직원들이 회사의 출로를 볼 수 없고, 개인의 출로를 볼 수 없고, 팀의 따뜻함을 느낄 수 없을 때 이직을 하는 방법도 있다. 그래서 이런 상황에서 모두가 함께 야외 훈련을 하고, 함께 먹고, 구호를 외치며 팀 노래를 부르고, 함께 프로젝트를 완성할 것이다. 소통, 조화, 팀 응집력은 모두 드러날 수 있으며, 자아에 도전하고 팀을 녹이려는 의도도 실현되고, 업무 열정과 태도도 바뀔 수 있다.
둘째, 새로운 단위, 사회에 갓 진출한 졸업생, 혹은 배운 것을 업무 실천에 완벽하게 적용할 수 없는 사람.
체험식 연습은 팀워크를 중시하고 * * * 즐거움을 제창한다. 새로운 회사에 막 도착한 신입사원들에게는 친화력이 있는 팀이 자신감을 주고 소통 조정 능력을 향상시킬 수 있다. "배우고 응용할 수 없는" 사람들에게 야외 훈련팀의 토론과 공유는 그들의 지식 구조를 풍부하게 하고 새롭게 할 수 있을 뿐만 아니라, 그들이 독립적으로 사고할 수 있는 능력을 키우는 데 도움이 되며, 잠재력을 발굴하고 우세를 과시하는 데 긍정적인 역할을 한다.
셋째, 고등 직업 전문 학교에서 장기적이고 긴장된 일은 관리자의 사고를 일정한 관성으로 만들었다.
야외 훈련은 학습자에게 쉽고 자연스러운 학습 분위기를 제공하고, 더욱 도전적이고 열정적이며 재미있는 임무를 설정하며, 지식 구조의 조정과 완전한 재건에 큰 역할을 하며, 사고력을 고속으로 가동시켜 새로운 불꽃을 뿜어냈다.
실내 교육에서 학생들은 직원들의 성숙한 하드웨어를 알고 있고, 실외 교육은 직원들을 단결시켜 공동 작업을 하는 소프트웨어로 변모시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공부명언) 학습 과정을 (진정한 지식) = (지식)+(경험)+(사고)+(지도)+(구현) 학습의 경험은 야외 훈련에서 없어서는 안 될 과정이며, 학생들이 경험을 통해 성장하는 중요한 과정이다. 그래서 우리는 교육과 야외 훈련이 상호 보완적이라고 생각합니다. 교육 후 야외 훈련은 휴식과 즐거움, 그리고 지식 경험의 침전입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
상릉의 교육 기술은 고도전과 저도전의 요소를 융합하여 회사의 팀 건설에 좋은 방법을 제공한다. 야외 훈련을 통해 참가자들은 자신의 잠재력을 이해하고, 자신감을 강화하고, 정신을 이기고, 게으름을 이기고, 자신의 강인한 의지를 단련하고 이기고, 더욱 조화롭게 집단에 협조하여 회사 팀을 더욱 긴밀하게 단결시키고, 더욱 안정적으로 걸을 수 있다.
자격을 갖춘 직원에게는 먼저 적절한 지식과 기술이 있어야 하고, 우수한 직원에게는 지식과 기술 외에 좋은 이해가 필요하다. 사람의 행동, 동기, 사상 활동, 행동 패턴은 사람의 가치에 영향을 미치는 주요 요인이다.
제 3 조 회사 팀 구성 계획 프로그램
(a) 첫째, 우리는 팀 목표를 명확히해야합니다. 팀 설립의 목적은 무엇이며, 이 팀은 어떤 목표를 달성해야 합니까? 목표가 방향이기 때문에 목표가 중요하다. 각 팀은 하나의 목표나 임무를 완수하기 위해 구성되었다. 목표가 없는 팀은 존재의 의미가 없거나 목표가 없는 팀은 팀이라고 부를 수 없다.
(2) 팀원 기준을 세우고 적절한 사람을 선발하여 승선한다.
팀의 목표가 결정되면 올바른 팀 멤버를 선택해야 한다. 팀원은 어떻게 선택합니까? 개인적으로는 팀의 가치관과 장점을 보완하는 사람을 선택하여 팀으로 일해야 한다고 생각한다. 가치관의 정체성이 중요하다. 만약 당신이 팀의 가치관에 동의하지 않는다면, 당신은 좋은 의사소통을 할 수 없고, 효율적일 수도 없습니다. 게다가, 모든 사람이 함께 좋은 팀을 구성할 수 있는 것은 아니다. 팀 성공의 관건은 전반적인 장점을 발휘하는 데 있다. 이를 위해서는 팀 구성원의 우세를 보완해야 하며, 전체적으로 국부적인 합보다 더 큰 것을 달성해야 한다.
(3) 팀 내부 규칙을 설정합니다.
방원 규칙 없이는 안 된다. 한 팀이 전투력을 형성하려면 직무 책임과 권리의 정의, 팀 구성원 간의 의사 소통 및 의사 소통 방식의 수립과 같은 건전한 게임 규칙을 세워야 한다. 이러한 규칙은 한 팀의 정상적인 운영을 보장하고, 팀의 각 구성원의 주도권, 적극성, 창조성을 발휘하여 팀 전체를 활기차게 해야 한다.
(d) 좋은 팀 리더를 선택하십시오.
우리는 개인의 역할을 강조할 수는 없지만, 개인의 역할도 소홀히 해서는 안 된다. 좋은 팀 리더는 효율적인 팀을 구축하는 데 대체불가의 역할을 한다. 훌륭한 팀 리더는 팀의 각 구성원의 장점을 충분히 발휘하고, 팀의 자원을 최적화하고, 뛰어난 성과를 창출할 수 있습니다.
(5) 관용을 배우다.
관용은 매우 높은 품질이다. 한 팀 내에서는 각 팀 구성원의 성격 특성이 다를 수 있고, 문제의 출발점도 다를 수 있기 때문에 마찰이 생길 수 있지만, 모든 사람은' 일에 대해 옳지 않다' 는 태도로 자신에 대한 비판을 포용해야 한다. 설령 이해하지 못하더라도, 맹목적으로 논쟁하는 것이 아니다. 많은 일들은 논쟁이 무의미하다는 것을 증명할 시간이 필요하다.
제 4 조 회사 팀 구성 계획 프로그램
첫째, 활동 목적: 직원들이 회사의 기존 업무 및 자원에 대해 더 잘 알 수 있도록 합니다. 회사의 다른 부서의 일상 업무를 이해하다. 부서와 동료 간의 커뮤니케이션, 교류 및 협력을 강화하다. 회사의 응집력을 강화하다. 업무 효율과 직원의 적극성을 높이다. 동시에 회사의 하반기 업무 임무를 잘 배정하고, 함께 나아가며, 최종 목표를 달성하기 위해 노력하다. 둘째, 활동 주제: "열린 생각, 자유분방함"
셋. 행사 시간: 20XX, x, x, x, 오후
넷. 위치: (인근 호텔 회의실)
동사 (verb 의 약자) 행사 참여 주제: XXX 전체 직원
자동사 활동 사회자: XX 위주, 각 부문 지도자가 번갈아 출전하다.
일곱. 활동 형태: 교육+대화형 게임
여덟. 행사 일정: (두 부분으로 나누어, * * * 약 4 시간)
서곡: (약 30 분)
사장은 이번 행사의 의미를 소개하고, 회사를 소개하고, 각 부서와 책임자의 상황을 소개하고, 하반기 업무목표와 업무계획을 발표했다. 다음 시간은 각 부서의 책임자에게 준다.
모든 부서의 지도자가 번갈아 무대에 올라 그들 부서의 구성원을 소개하다. 예를 들어,' 고객부의 역동적인 미녀-XX' 입니다. 그런 다음 XX 가 무대에 올라 인사합니다. 가장 유머러스하고 대표적인 언어로 자신을 소개합니다. 업무 책임, 취미 등을 포함해서요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) , 모두를 감동시키기 위해서. 부서의 모든 구성원이 소개된 후 책임자는 구성원의 업무 책임과 일상 업무를 설명합니다. 해당 부서의 업무상황이나 향후 기대를 가장 잘 나타내는 단어나 문장을 해당 부서의 코드명으로 찾으십시오 (이 코드는 대화형 게임의 구호로 사용할 수 있음).
1 부: 교육 (각 부서의 시간은 15 분, Q &；; A 단계는 2 분, 휴식 시간 10 분 (2 시간 30 분) 으로 제어됩니다.
필요한 재료: 프로젝터, 프로젝션 스크린, 카메라, 카메라, 오디오 시스템, 적합한 배경 음악. 트레이너: 각 부서의 책임자나 대표, 본 부서의 직원은 효과적인 보충이 될 수 있습니다.
프로세스: 각 부서장은 부서 업무 내용, 범위, 주요 제품을 결합하여 회사 직원을 교육합니다.
고객 부서:
미디어 부문:
설계 부서:
기획 부서:
두 번째 부분: 대화식 게임
목적: 팀워크 강화, 부서 간 협력 촉진, 동료 간 이해 증진
제 5 장 회사 팀 구성 계획 프로그램
첫째, 노동 분업 명령 조직: 총지배인
트레이너: 부사장
추천인: 행정 관리자
둘째, 팀 경기
1, 쇄빙활동
시간: 20 분
행사 목적: 장벽을 깨고 상호 이해와 신뢰를 구축하는 팀 분위기. 서로의 소통은 이런 자신감의 기초이다. 일단 완전히 신뢰를 쌓으면, 너는 팀의 업무 분위기가 이렇게 가볍고 유쾌하다고 느낄 것이다.
2. 졸업벽
시간: 20 분
행사 내용: 모든 인원을 서너 그룹으로 나눕니다. 정해진 시간 내에 각 조의 모든 사람들은 서로 협조하여 땅에서 3 급까지 올라갔다. 벽의 꼭대기는 8 미터이다. 만약 한 사람이 올라갈 수 없거나 정해진 시간을 초과할 수 없다면, 모든 사람은 졸업할 수 없다. 즉, 한 사람은 올라갈 수 없고, 모든 사람은 합격하지 못한다. 각 그룹이 정해진 시간 내에 임무를 완수하면 이용시간이 가장 짧은 팀이 승리팀으로 선정된다. 활동 목적: 주로 완강한 전투정신과 공조, 단결, 승리의 신념을 자극하고 증강시키는 것이다.