요약 편집
카탈로그
[숨김]
1 헤드헌터 해석
2 고대 역사 전설
3 "헤드헌터" 의 유래
4 헤드헌터의 역사
5 헤드 헌터 운영 절차
6 헤드 헌터 서비스 원칙
7 헤드헌터 산업의 6 대 법칙
헤드헌터 서비스 선택의 8 가지 장점
헤드헌터-헤드헌터 해석
헤드헌터' 라는 단어는 사실 영어 단어' Headhunting' 에서 번역한 것으로, 문자 그대로 인두를 사냥하는 것, 즉 사람들의 머리 속의 지혜와 지식을 사냥하는 것을 의미한다. 지금 헤드헌터에는 많은 의미가 있습니다.
헤드헌터의' 사냥' 은 사냥, 찾기, 포획이다.
헤드 헌터 헤드: 두 가지 의미. 첫째, 지혜, 능력, 특허, 전문 지식을 나타내는 마음입니다. 두 번째는 지도자, 한 집단의 지도자, 기업의 고위 경영진이나 기업의 경영자로 이어진다는 뜻이다. 사냥과 머리의 결합은 다른 사람 (고객) 을 위한 전문 기술이나 높은 수준의 관리 능력을 갖춘 고급 인재를 찾고 포착하는 것이다. 넓은 의미에서 인재를 찾고 사냥하는 업종을 가리킨다. 예를 들어 그는 헤드헌터이다. 협의적으로는 인재를 수색하고 사냥하는 개인이나 행동을 가리킨다. 예를 들면 그가 헤드헌터에 종사하는 것과 같다. 정확 하 게 말하면, 고용주의 의뢰를 받고, 고용주의 조건에 따라 시장에서 인재를 찾는 행위를 헤드헌터라고 한다.
간단히 말해서,' 헤드헌터' 라는 단어는 인재 채용을 전문으로 하는 이미지와 적절한 비유이다.
실제 운영에서는 용인 단위의 기준에 따라 인재를 찾고 성공적인 추천을 실현하는 전 과정을 헤드헌터 서비스라고 한다.
이 과정에서 인재 정보 제공, 인재 검색, 인재 연구, 인재 이직 설득 등 헤드헌터 서비스 과정을 완료하는 데 참여한 사람들은 모두 헤드헌터다. 우리는 또한 재능을 찾는 사냥꾼을 직업사냥꾼이나 천부적인 탐정이라고 부르는데, 이를 천부적인 탐정이라고도 한다.
몇 명의 사냥꾼으로 구성되어 있으며, 고용주에게 헤드헌터 서비스를 자주 제공하는 기관은 헤드헌터입니다. 때때로 헤드헌터에 인재 정보를 제공하는 사람을 아마추어 사냥꾼이라고 한다.
헤드헌터는 민영 인재 중개업의 주요 업무이다. 대부분의 개인 중개인이 헤드헌터를 잘하지 못한다면. 그렇다면 이 기관은 장기적으로 존재할 수 없다. 다른 모든 업무는 헤드헌터 업무를 통해 이뤄지기 때문이다. 더구나 헤드헌터의 운영 모델은 고용주와 인재에게 발전 기회를 가져다 줄 수 있다.
헤드헌터-오래된 역사 전설
헤드헌터의 기원에 대해 가장 유행하는 주장은 먼 옛날의 원시 부족 시대에 식인 부족이 있었다고 한다. 전쟁이 끝날 때마다 그들은 적의 목을 베고 부족을 전리품으로 삼아 부족에 매달아 자신의 힘을 과시할 뿐만 아니라 적을 효과적으로 억제했다. 후세 사람들은 이런 행위를' 헤드헌터' 라고 부른다. "헤드헌터" 라는 단어는 역사 발전에서 원시적인 야만과 신비와 공포를 가지고 있지만, 현대사회에서는' 헤드헌터' 가 완전히 새로운 의미를 부여받았고, 새로운 시대적 낙인이 찍혀 뚜렷한 시대적 특징을 갖고 싶어 한다.
헤드헌터-'헤드헌터' 의 유래
헤드헌터' 는 인재를 찾고 올무하는 것을 가리키지만, 그것은 제 2 차 세계대전 이후였다. 제 2 차 세계대전이 끝난 후 미국은 급속히 궐기하여 경제가 급속히 발전하였다. 한 가지 중요한 이유는 그들이 패국에서 대량의 자질 포로를 사냥하여 미국에 막대한 부를 가져왔기 때문이다. 경제와 문명이 발전함에 따라, 특히 현대사회에서는 사람과 토지의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 이에 따라 슬기로운 상인은 기업을 위해 인재를 선발하는 것을 철두철미한 상업 활동으로 만들어 비용을 받는다. 헤드헌터는 이미 진정으로 하나의 업종으로 발전하여 현대 사회의 중요한 부분이 되었다. 제 2 차 세계대전 이후 미국은 주요 승리국 중 하나로 패국의' 하드웨어' 를 수집할 뿐만 아니라 패국의 선진 기술을 사냥하는' 소프트웨어', 특히 선진 기술을 습득한 엘리트들을 위해 노력을 아끼지 않았다. 당시 사람들은 이 과정을' 헤드헌터' 라고 부르곤 했다. 최초의 헤드헌터의 프로토타입은 제 2 차 세계대전 때의' 역시 돌격대' 로 거슬러 올라갈 수 있다.
제 2 차 세계대전에서 전쟁이 끝나기 전에 루즈벨트 대통령은 국가 과학기술 주임에게 "전쟁이 끝난 후에 우리는 어떻게 해야 합니까?" 라고 의견을 구했다. " 당시 과학기술국장 부시가 그에게 기술-끝없는 최전선이라는 보고서를 썼다. 보고서는 과학기술이 거대하고 무한한 잠재력을 가지고 있으며, 과학기술 인재를 중시하고 이런 잠재력을 개발할 특별한 조치를 취할 필요가 있다고 지적했다. 이런 특수한 수단은 전패국의 과학 기술 엘리트를 미국으로 끌어들여 미국으로 흐르게 하는 특별한 힘을 구축하는 것이다.
이런 식으로' 이돌격대' 는 임무 비밀을 가지고 독일로 왔고, 노력 끝에 독일의 여러 유명 과학기술 전문가들이 일일이 붙잡혔는데, 그중에는 가장 유명한 원자력 전문가 하한, 로켓 전문가 폰 슐론 등이 있었다.
미국에 포로가 된 이 전문가들이 미국에 도착한 후, 슈로은을 포함한 상당수의 사람들이 미국 시민이 되어 미국에서 관직을 맡게 되어 미국의 우주 기술에 매우 중요한 역할을 했다. 독일 로켓 전문가인 힐로엔을 사용했기 때문에 미국은 세 명의 우주비행사가 로켓을 달에 성공적으로 보낼 수 있게 했다. 그래서' 이돌격대' 는 미국 정부 최초의' 헤드헌터' 라고 할 수 있다.
헤드헌터-헤드헌터의 발전사
헤드헌터는 제 2 차 세계대전 이후 미국에 최초로 등장했다. 코네티컷 주에 본사를 둔 헤드헌터 스칸렌의 추산에 따르면 글로벌 헤드헌터의 수입은 최근 3 배로 늘었고 1993 년에는 30 억 달러로 2000 년에는 83 억 원에 이를 것으로 예상된다. 전통적인 산업과 마찬가지로, 이 산업도 Kom/ferryinteminternational, HeidrickStrugglesInternational, SpencerStuart, 영광국제 등 많은 거물들을 탄생시켰다.
유럽과 미국 등 선진국에서는 많은 헤드헌터들이 다국적 기업과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 일부 헤드헌터들은 세계 각지에서 다국적 기업을 따라다니며 수시로 기업의 수요에 따라 행동한다. IBM 이 슬럼프에 처했을 때 이 헤드헌터는 곽스너 씨를 새 사장으로 초청하여 회사를 빠르게 발전시켰다. HP 의 새로운 수장인 칼리튼 피오리나도 헤드헌터에 의해 파헤쳐졌다.
외국에서 고위 경영진의 이직은 왕왕 헤드헌터의 결과다. 그렇지 않으면 기업들이 지원자의 자질과 재능을 믿기 어렵다. 후보자에 대한 신용평가는 헤드헌터의 중요한 업무이며, 이직도 헤드헌터의 중재에서 유래한 것으로 그의 지위와 가치를 보여준다.
현재 헤드헌터는 인재 중개 회사의 주요 업무이다. 1998 기간 미국 최대 헤드헌터 중 하나인 코헨/페리는 전 세계적으로 수십억 달러의 연간 수입을 달성했다. 일본 1998 의 국민 총생산 중 가장 빠르게 성장하는 업종은 각각 통신과 인적자원이다. 수많은 직업소개소 중 보성나 회사와 리쿨렛의 연간 매출은 모두 수십억 달러에 달한다. 홍콩에는 1200 개의 등록 중개 기관이 있습니다.
경제가 나날이 개방됨에 따라 중국 기업이 직면한 경쟁이 날로 심해지고 있다. 특히 입세 과정이 가속화됨에 따라 중국이 직면하고 있는 국제 경쟁이 갈수록 많아지면서 그에 따른 경쟁 수단도 점점 국제화되고 있다. 국제기업이 널리 사용하는 인재 발굴 수단으로 헤드헌터도 보라평에서 중국 기업 관리자의 책상에 올랐다.
헤드 헌터-헤드 헌터 운영 프로세스
헤드헌터
1. 내부 인사 개발, 파트타임 헤드헌터 찾기 팀 설립.
헤드헌터는 일반적으로 파트타임 헤드헌터 수색팀을 구성해 다양한 수단을 통해 대량의 인재 정보를 수집해야 한다. 파트 타임 헤드 헌터 검색 팀은 다양한 출처와 다양한 구성 요소를 가지고 있습니다. 헤드헌터의 파트타임 헤드헌터는 각종 업종협회, 고급 인재 살롱, 술회, 클럽 등에 자주 출몰한다. 각 분야 최고의 인재를 자신의 명부에 연결해 보려고 합니다.
2.' 체형 목표' 를 만들어 전방위적으로 사냥하러 가다.
첫째, 고객이 헤드헌터에 와서 인재 수요를 제시하고, 인재 수준을 명확히 하고, 필요한 인재가 갖추어야 할 자질과 경력을 설명하면 헤드헌터는 즉시 컴퓨터에서 모든 관련 인재 파일을 조회해 대상 후보자에 따라 최대한 가까운' 체형 목표' 를 작성하게 된다. 동시에 사냥꾼들은 기업의 규모, 제품, 설비, 내부 조정, 문화적 배경, 주택제도, 셔틀버스 시간부터 경영 방침에 이르기까지 모든 세부 사항을 빠르고 조용히 파악한다. 심지어 기업에 위탁된 중요한 인물의 성질, 성격, 일처리
두 번째 단계는 재능' 체형 목표' 에 따라 몇 가지 중점 사냥 목표를 확정하는 것이다. 헤드헌터는 이 후보자들을 테스트할 것이다. 미국 헤드헌터의 인재 평가 시스템은 매우 선진적이다. 다중능력 성향평가와 인격테스트를 통해 피실험자의 종합능력, 언어능력, 수학능력, 유추 추리능력, 심리적 감당능력, 직업소양, 창의력, 관리능력 등 기본능력을 정확하게 고찰해 피실험자가 종사할 수 있는 일자리를 보여준다. 또한 헤드헌터는 각종 관계를 통해 이들 지원자들의 원래 직장에서의 성과, 인간관계, 업무 성과, 전문 임기, 직무 범위, 얼마나 많은 사람의 지배권, 얼마나 많은 물건의 배치 등을 고찰한다. 이에 따라 긴장되고 계획적인' 사냥' 행사가 일단락됐다.
3. 거래를 성사시키기 위해 교묘한 로비를 진행했다. 다음으로 헤드헌터는 임금 대우, 자기가치 추구, 구현 등에서 대상 후보를 감동시키고 설득하여 거래를 성사시키는 교묘한 로비를 벌여야 한다. 헤드헌터의 임무는 목표를 찾고, 주동적으로 출격하고, 백방으로 작업단위에서' 사냥감' 을 발굴해 고객에게 공급함으로써 즐거운 인재 거래를 성사시키는 것이다.
헤드헌터' 의 경우 헤드헌터는 고객이 마음에 드는' 사냥감' 을 찾든 안 찾든 유료로 한다. 거래가 성공하면 헤드헌터도 고객으로부터 커미션을 받을 수 있어 채용자 첫해 연봉의 약 30% 에 해당한다. 연봉이 높으면 비율이 60%, 심지어 100% 로 높아질 수 있다. 그러나 예외도 있다. 중요한 고객의 경우 헤드헌터가 이례적으로 전방위적인 무료 서비스를 제공하는 경우도 있는데, 이는 헤드헌터 운영의 큰 비밀이라고 할 수 있다.
미국 헤드헌터는 전문입니다. 월스트리트 등 금융기관에 인재를 추천하는 사람도 있습니다. 하이테크 기업에 전문화된 서비스를 제공하고 전문가 인재 정보를 제공합니다. 대기업을 위해 CEO 를 찾는 것도 있습니다. 한편, 각 헤드헌터는 헤드헌터 업무 총량을 보장하면서 인력 급여 설계, 개인 경력 설계, 인재 조사, 정보 서비스 등의 업무량을 높이기 위해 노력하고 있다.
헤드헌터의 실천은 한 회사가 이길 수 있는지 여부는 주영 업무의 양뿐만 아니라 당신이 기업에 제공하는 부가 서비스의 양과 품질에 달려 있다는 것을 증명한다. 바로 이러한 부가 서비스들이 경쟁에서 승리하는 중요한 칩 중 하나가 되는 경우가 많다.
현재 글로벌 인재 중개업 연간 수입은 6543.8+000 억 달러, 북미는 40 억 달러를 차지하고 있다. 이 가운데 미국의 휘황찬란한 국제 등 유명 헤드헌터는 1 년에 수십억 달러의 생산액을 가지고 있다. 현재 그들은 이미 전 세계에 70 여 개의 사무실을 설립하여 수천 명의 직원을 보유하고 있다. 중국에 있어서 헤드헌터는 매우 전도유망한 직업이다.
헤드헌터-헤드헌터 서비스 원칙
엔터프라이즈:
성실하지 않은 기업은 받지 않는다.
명실상부하고 관리가 혼란스러운 기업은 받지 않는다.
인재를 존중하지 않고 인재의 이익을 침해하는 기업은 받지 않는다.
발전력이 없으면 발전 전망이 없는 기업은 받지 않을 것이다.
재능:
국가 안보나 중요한 비밀과 관련된 직원들은 사냥을 하지 않는다.
나쁜 직업 기록이 있고, 성실하게 신용을 지킬 수 없고, 사냥을 하지 않는다.
남에게 손해를 끼치고, 이기적이고, 품행이 낮고, 비열하고, 파렴치한 사람은 사냥을 하지 않는다.
거짓되고, 이익만을 꾀하고, 입이 옳고, 마음이 맞지 않는 사람들은 사냥을 하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
취미가 좋지 않고, 직업도덕을 지키지 않는 사냥은 하지 않는다.
위법 비리 혐의를 받은 불사냥;
말을 잘하고, 사고, 현허를 부리고, 자주 이직하는 사람들은 사냥을 하지 않는다.
오만하고 통제욕이 강하고 안하무인인 사람은 사냥을 하지 않는다.
재능도 덕도 없고, 덕도 있고 재능도 없고, 덕도 있고, 가치도 없고, 사냥도 하지 않는다. (서양속담, 지혜속담)
일자리를 찾고 싶어하는 사람은 사냥을 하지 않고 무엇이든 할 수 있다.
헤드헌터-헤드헌터 업계의 6 대 법칙
I. 기밀 유지 규칙
비밀에 대해 말하자면, 이것은 헤드헌터에 꼭 필요한 상식과 직업도덕이다. 그래서 많은 경우, 미디어 기자들은 헤드헌터를 인터뷰할 때 고위층의 사냥 후 발전 상황과 그들이 가는 기업의 변화를 공개할 수 있는지 물어보곤 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 기밀 유지 원칙으로 응답자들은 완곡하게 거절했다. 헤드헌터 컨설팅 회사의 영업 비밀뿐 아니라 지원자 자체의 비밀을 포함한 고객의 영업 비밀도 포함되기 때문이다. 그래서 헤드헌터로서 일단 고객과 위탁계약을 체결하면. 그렇다면 헤드헌터는 당연히 고객을 위해 비밀을 지켜야 할 의무를 져야 한다. 그렇지 않으면 일단 비밀이 누설되면 결과는 상상조차 할 수 없다.
따라서 기밀 유지 규칙이 헤드 헌터 사업의 첫 번째 산업 규칙이 되면 어떻게 기밀 유지 작업을 잘 할 수 있을까요? 헤드헌터는 비밀제도를 제정하고 비밀절차를 설계할 필요가 있다고 생각한다.
1, 다른 사람에게 알리지 마라, 알겠다, 절대 다른 사람에게 말하지 마라.
2. 다른 사람이 볼 수 없도록 쓴 모든 것이 코드화됩니다 (쓰지 않음).
3, 인재 정보 저장소에는 암호화 절차가 있어야 하며, 전담자가 장악하고 통제해야 합니다 (노출되지 않음).
이제 보안 조치의 코드 형식에 중점을 둡니다.
사용코드는 헤드헌터가 이름, 연락처 전화 및 관련 내용 대신 자료를 고객에게 제출하는 기밀 형식이며, 부하 헤드헤드에 고용주 정보를 전달할 때 고객의 코드, 법인 등의 코드입니다.
헤드헌터, 고객, 후보 간의 관계는 매우 미묘하기 때문에 코드명의 출현은 그들 사이의 관계를 적절하게 처리할 수 있다.
둘째, 합의 규칙
합의 규칙은 헤드헌터 사업이 순조롭게 전개되는 중요한 부분이다. 헤드 헌터 서비스에서 반드시 무물하고 근거가 있어야 한다는 것은 잘 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 헤드 헌터, 헤드 헌터, 헤드 헌터, 헤드 헌터, 헤드 헌터, 헤드 헌터) 또 법인에게 헤드헌터 기준과 조건을 직접 제시하도록 요구하기도 했다. 그래서' 법인을 만나지 않고, 협의에 서명하지 않는다' 는 말이 있다.
헤드헌터 서비스 과정에서 고객이 먼저 결정해야 할 여러 가지 측면 (예: 직위 설명, 급여 기준, 근무 조건, 자격 등) 은 문자로 표현해야 한다. 그렇지 않으면 헤드 헌터의 서비스 품질 준수 여부를 측정하는 기준이 무엇이기 때문에' 계약이 없으면 장사가 없다' 는 말이 나왔다.
셋째, 가격 규칙
가격면에서 헤드헌터의 비밀은 아니다. 헤드헌터 업계를 아는 사람들은 헤드헌터가 초빙자 연봉의 1/3- 1/4 라는 것을 기본적으로 알고 있다. 다른 말로 하자면, 헤드헌터의 비용은 한 직위의 3 개월 임금과 맞먹는 것으로, 일반 기업에게는 확실히 적지 않은 지출이다.
더 중요한 것은 헤드헌터가 고용주가 기대하는 임금 기준에 따라 합의하지 않는 경우가 많으며, 기업주의 원래 급여의 일부를 올려야 하는 경우가 많다는 점이다. 이는 일부 사장이 예상하지 못한 일이다.
이렇게 된 것은 헤드헌터 업무에 가격 하한이 있기 때문이다. 이 가격보다 낮으면 헤드헌터는 주문을 할 수 없다. 미국에서 한 사람을 사냥하는 최저 가격 하한은 6 만 달러이다. 홍콩 최소 60,000 홍콩 달러; 현재 국내 유명 헤드헌터 몇 곳이 모두 6 만 위안의 하한선을 제시했다.
세계의 몇몇 유명한 대기업들에게 가격 하한은 이것보다 훨씬 높다. 예를 들어 광환국제헤드헌터는 서비스 기관에 연봉 25 만 달러 이상을 요구한다. 모건은행 헤드헌터 서비스 고객은 연봉 최소 20 만 달러를 요구합니다. 스펜서/스튜어트 인터내셔널의 연봉은 최소 6 억 5438 만 달러 이상이다.
넷째, 보호 규칙
보호 규칙은 고객에 대한 존중과 책임을 나타내기 위해 준수해야 하는 전문 헤드헌터 회사입니다. 이 방면은 주로 두 가지를 반영한다: 하나는 인재의 특수한 수송이다. 두 번째는 고객을 파지 않는 것이다.
인재 특송' 이란 헤드헌터가 고객에게 한 명의 후보만 추천할 수 있고, 여러 회사에 한 후보의 정보를 동시에 추천할 수는 없다는 것이다. 이것은 고객에게 책임을 지는 방법이다. 후보자가 기업에 선발되지 않았더라도 6 개월 동안 다른 고객에게 추천해야 한다.
한 사람이 두 개 혹은 한 사람이 더 많이 판다. 그것의 가장 큰 실패는 일단 고객에게 알려지면 앞으로 이들 고객의 신뢰를 얻는 것이 거의 불가능하다는 것이다. 일반적으로, 이것을 하는 헤드헌터는 모두 전문 헤드헌터가 아니다.
고객을 파지 않는다' 는 것은 고용주가 사냥꾼을 위탁하고 이 사냥꾼을 고용하면 헤드헌터 회사의 고객이 된다는 뜻이다. 고객이 사용하는 인재에 관해서는 헤드헌터는 더 이상 여기서 파낼 수 없다. 그렇지 않으면 사과 한 개와 배 한 개입니다. 그래서 일반 헤드헌터는 모두 1 년, 2 년, 혹은 3 년 동안 내부에서 사람을 파지 않겠다는 약속이 있다.
한편, 이 고객은 자신이 보내온 인재에 만족하면 헤드헌터에게 2 위 3 위를 의뢰해 헤드헌터의 안정적인 고객이 된다. 왜 여기서 파내야 하나요? 이를 할 수 있는 헤드헌터는 어떻게 해야 할지 모르는 흑가구, 혹은 막 입사한 초보자임에 틀림없다.
다섯째, 만족의 법칙
충족 규칙은 대체 규칙이라고도 합니다. 헤드헌터로서 고객에게 제공되는 서비스는 반드시 고객을 만족시켜야 한다. 그렇지 않으면 대나무 바구니가 되어 헛수고가 되어 너의 명성에 심각한 영향을 미칠 것이다.
이제 우리 모두는 우리가 큰 물건을 살 때 상가나 제조업자가 우리에게 보증, 교체 및 반품에 대한 약속을 해 줄 것임을 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 헤드헌터가 고객에게 제공하는 서비스도 무형제품이기 때문에, 고객에게 이런 무형제품의 품질 보증을 제공하는 방법은 헤드헌터의 서비스 이념에 달려 있다.
따라서 후보자가 출근할 때 사장의 승인을 받지 못하거나 직속 상사가 만족하지 못하거나 다른 주주와의 협력이 불쾌하면 교환과 환불이 가능할 수 있다. 신용은 서비스 품질에서 축적되기 때문이다.
그러나 일반적으로 고객이 후보자에게 불만을 품으면 헤드헌터는 새로운 만족스러운 후보를 찾을 때까지 새로운 일자리를 찾기 시작한다. 교체 기간은 인재 수습 기간과 동일하며 최대 3 개월을 넘지 않습니다. 누가 고객이나 후보자를 해고했든 헤드헌터는 고객에게 새로운 후보를 제공해야 한다.
여섯째, 합법성의 원칙
한 헤드헌터가 오래 살아남으려면 엄격한 신용과 품질 보증 외에 법을 준수하는 것도 있다. 그런 다음 관련 국내법 및 규정에 따라 작동하는 방법; 고객을 위해 비밀을 지키는 방법 인재 집단 이직을 해결하는 방법 지원자가 원래 직장에서 탈퇴할 수 있도록 어떻게 합법적으로 도울 것인가 하는 것은 헤드헌터가 국가 관련 법률 및 관련 인사 정책에 따라 엄격하게 서비스를 제공해야 한다. 모든 헤드헌터는 기업법, 회사법, 노동법, 현지 인재 시장법규 및 관련 인사정책에 익숙한 강한 법률관념을 가져야 한다. 그렇지 않으면 실수로 헤드헌터를 소송에 휘말리면 손실이 커진다.
헤드헌터-헤드헌터 서비스 선택의 장점
헤드헌터
1, 비용이 낮아 많은 기업들이 상세한 계산을 하지 않았다.
연봉 654 만 38 만+의 고급 인재, 헤드헌터 봉사료도 3 만원 정도에 불과하다. 만약 한 기업이 인적자원 인력을 이용한다면, 1 년에 평균 3 만 원 정도를 써야 한다. 하지만 상대적으로 짧은 시간 안에 기업이 필요로 하는 고급 인재를 찾을 수 있을까? 인적자원부의 연간 사무비, 채용비는 수만, 수십만 원 이상이며, 채용한 인원이 항상 기업을 만족시키는 것은 아니다. 그래서 헤드헌터 비용은 기업 자체의 급여와 채용 비용보다 훨씬 낮기 때문에 많은 국제회사들이 인적자원 채용을 헤드헌터에게 아웃소싱하고 있다.
2, 짧은 시간, 프로젝트 낙태를 방지합니다.
현재 대부분의 헤드헌터는 주문을 완료하는 데 2 ~ 3 개월이 걸리지만 일부 고위직에서는 기업 자신이 1 ~ 2 년 동안 적합한 인재를 찾을 수 없다. 많은 프로젝트가 핵심 인재가 제때에 도착하지 못해 운영이나 유산을 할 수 없게 되었다. 헤드헌터의 비용은 어느 것이 더 중요합니까?
3. 인재의 질이 보장됩니다.
고용주에게 인재 시장 (취업 박람회, 신문 광고) 의 인재는 대부분 유동 인재로 고급과 특수인재가 매우 적다. 헤드헌터는 품질 평가, 성과 검증, 전문가 감정, 컴퓨터 평가 등을 통해 인재를 선택해야 한다. 더구나 수많은 사냥꾼들이 추천한 고객 요구에 가장 적합한 엘리트 인재 중에서 선발된 것이다.
4. 인재의 배경이 명확합니다.
헤드헌터는 후보자의 배경을 철저히 조사해야 하며, 심지어 헤드헌터에 의해 1 ~ 2 년 이상 추적되어 거의 모든 정보와 발전 추세를 파악했다.
예비군은 언제든지 사용할 수 있습니다.
헤드헌터는 고객에게 필요한 후보를 제공하는 것 외에도 불시의 수요에 대비해 자격을 갖춘 후보를 계속 찾아야 한다.
6. 예약 프로그램
헤드헌터는 자신이 추천하는 모든 인재가 고객과 장기적으로 협력할 수 있기를 바라므로, 각 인재의 실제 상황과 기업의 요구를 결합하여 고객을 위해 사람을 남겨 주는 방안을 마련할 것이다.
7. 방향 파기와 사직 자퇴.
다른 기업의 인재를 만난 후에는 직접 접촉하기에 적합하지 않아 헤드헌터로 해결할 수 있습니다. 왜 헤드헌터를 찾아 회사에 머물고 싶지도 않고 직접 말하지도 않는 사람을 파지 않는가? 너는 두 세계의 장점을 모두 가질 수 있다.
8. 인적 자원 컨설턴트
전문 헤드헌터 고문은 인적 자원 관리 업무 경험이 풍부해야 하며, 고용 이념의 정수를 흡수해야 인적 자원 컨설턴트를 완전히 감당할 수 있다.
9, 산업 급여 및 발전 추세를 이해합니다.
당신과 헤드헌터가 파트너가 되면 언제든지 헤드헌터에게 새로운 급여 추세와 업계 트렌드에 대해 문의할 수 있습니다.
10, 인재 보호
어떤 프로 헤드헌터도 일정 기간 (몇 년) 동안 고객 내부를 파는 것을 허용하지 않는다는 약속이 있기 때문에 일단 헤드헌터의 고객이 되면 헤드헌터는 기업 내부의 사람을 파지 않고 인재를 보호하겠다는 약속이 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)
헤드헌터는 인재를 모으기에 좋은 곳이다!