기업의 핵심 경쟁력은 기업의 의사결정력이다. 전반적, 심시적 판단력 파악, 과감한 돌파, 과감한 경쟁의 혁신력, 박채장, 진취적인 문화력, 품질 보장, 성실하고 신뢰할 수 있는 친화력을 포함한다.
핵심 경쟁력은 한 그룹이나 팀에서 뿌리 깊고 상호 보완적인 일련의 기술과 지식의 조합이다. 이 능력으로 우리는 세계적 수준의 수준에 따라 여러 개의 코어 빗을 실현할 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업이 장기적으로 형성한 것으로, 기업의 본질에 함축되어 있어 기업만의 것이다. 과거, 현재, 미래의 경쟁 우위를 지탱하고 있으며, 기업이 경쟁 환경에서 중장기적으로 능동적인 핵심 역량을 확보할 수 있도록 합니다.
2, 핵심 경쟁력은 다음과 같습니다.
자원-내부 및 외부 자원을 포함하여 경쟁력 기반을 제공하는 자체 소유 자산입니다.
기술-기술 및 지원 능력으로 구현됩니다. 기술 능력은 기술적 특징을 가지고 기술에 의존하는 인재 집단인가? 기술. 지지 능력은 육성, 건립, 축적, 분배 및 보호 능력을 말한다.
관리-표준화 된 관리는 또한 기본 경쟁력의 관리입니다.
인적 자원-인적 자원 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결된다. 특히 2 1 세기에 인재가 가장 중요한가? 따라서 기업은 반드시 인재를 중시하고, 인재를 양성하고, 인재를 보유해야 한다.
1, 원래 정의
1990 년 미시간 대학 경영대학원 교수 C.K. 프라할라드와 런던 경영대학원 교수 G. 하머가 하버드 상업평론에서 발표한 논문' 기업의 핵심 경쟁력' 에서 기업의 핵심 경쟁력 개념을 공식 제시했다.
그들은 "핵심 역량은 조직에 축적된 지식, 특히 서로 다른 생산 기술을 조율하고 다양한 기술 유파를 유기적으로 결합하는 방법" 이라고 생각한다.
그들은 기업의 핵심 역량은 일종의 지식으로 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다고 생각한다. 그들 두 사람은 매우 가치 있는 개념을 제시했지만, 매우 부정확한 정의를 내렸다고 할 수 있다.
이 정의에 따르면 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업은 프라이스워터하우스쿠퍼스, 비보, 덕근, 엑센철, 맥킨지 등 세계적 컨설팅 회사여야 하고, 중국에서는 가장 경쟁력 있는 기업이 북경대학교 종횡, 신화신 등 컨설팅 회사여야 한다.
예: 2
기업의 핵심 경쟁력의 정의는 다양해 합의가 이루어지지 않았다. 기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가?
몽우의 기적은 이미 우리에게 답을 주었다. 몽우의 25 가지 행동 테스트는 완전하고 완벽한 게임 규칙으로서 몽우의 핵심 경쟁력이다. 이 25 법은 그리스 명하의 물이다. 명하에 잠기면 무적의 힘이 너와 함께 할 것이다.
몽소의 기적도 이 25 개의 법칙에 의해 창조되었다. 몽우의 직원들은 총재부터 작업장에 이르는 일반 근로자들까지 몽우의 발전에 자신의 자원을 기여하고 몽소가 소유한 자원의 최대 석방을 이루기 위해 최선을 다했다. 몽우의 놀라운 효율성과 이익은 이렇게 창조되었다.
몽우도 이 25 가지 법칙에 의지하여 몽우직원들이 놀라운 효율성과 효과를 창출할 뿐만 아니라 제품 고객과 비즈니스 파트너의 지원과 신뢰, 국가 정부의 지원과 신뢰를 얻어 몽우발전의 필요에 따라 몽우발전에 필요한 자원을 끊임없이 수송할 수 있게 했다. 경쟁자의 불공정 경쟁이 그들의 발전에 위기를 초래하더라도 국무원 총리는 면밀한 주의를 기울이고 행정과 사법지원을 지시했다 ... 기적이 일어났다.