기업 내부 통제는 종합적인 원칙, 중요성 원칙, 균형 원칙, 적응성 원칙 및 비용 효율성 원칙을 따라야 합니다. 기업의 각종 업무를 재건하고, 내부 환경을 최적화하고, 위험 평가를 잘 하고, 통제 활동을 강화하고, 정보의 원활한 흐름을 보장하고, 내부 감독을 강화하고, 기업 발전 전략의 실현을 촉진한다.

1. 제도 건설을 개선하고 내부 통제를 실시하다. "기업 내부 통제 규범-기본 규범", "기업 내부 통제 기본 규범", "기업 내부 통제 보조 지침" 등의 문서에 따라. , 기업의 실제 상황과 결합하여 기존 관리 체계를 전면적으로 빗질하고, 경영 혁신에 힘쓰고, 본 기업에 적합한 내부 통제 관리 체계를 세우고, 관련 부서의 비난과 권한을 명확히 하고, 전면적인 관리를 실시하고, 전원 참여를 제창하고, 상호 견제, 상호 연계, 상호 연계를 건립한다.

2, 명확한 통제 목표, 내부 통제 환경 최적화. 내부 통제 시스템은 회계 및 회계 감독에 중점을 둡니다. 일반적으로, 완벽한 내부 통제 시스템은 실수와 부정행위를 효과적으로 예방할 수 있어야 한다. 설령 발생하더라도 쉽게 발견하고 바로잡을 수 있다. 따라서 설계 시 목표를 명확하게 통제하고, 각 내부 통제 제도가 내부 통제의 기본 원칙에 부합하는지 여부를 충분히 고려하고, 핵심 통제 지점이 통제되고, 모든 통제 목표가 달성되었는지를 면밀히 점검해야 합니다. 환경 통제는 정책 수립 또는 시행에 영향을 미치는 다양한 요소로, 주로 단위 관리자와 기타 인원의 통제에 대한 태도, 인식 및 행동을 반영합니다. 기업의 내부 통제는 같은 도덕기준에 기반을 두고 소통과 감정교류를 강조하고, 관리자와 관리자 사이의 장벽을 해소하고, 모든 사람의 적극성을 강조하며 진정한 팀워크를 형성해야 한다. 기업이 직원들이 인정하는 문화 분위기, 기업 가치, 기업 정신, 비즈니스 영역, 윤리 및 행동 모델을 하나로 통합해야 내부 통제 절차 시행을 위한 좋은 인문 환경을 만들 수 있습니다. 기업의 모든 직원들이 명확한 목표와 동일한 이념을 가지고 있을 때만 내부 통제가 더 효과적이다.

회계사의 질을 향상시킵니다. 회계사의 자질은 내부 통제를 강화하는 열쇠이다. 기업은 과학적이고 합리적인 고용, 훈련, 회전, 심사, 보상, 승진, 탈락 등을 통해 회계사의 전반적인 자질을 높여야 한다. 회계사를 채용할 때는 엄격한 채용 절차를 마련해야 하며, 전문성이 강한 사람뿐만 아니라 도덕과 가치관을 가진 사람을 선택하는 데도 주의해야 한다. 회계사의 안배에서, 직무교체제를 실시해야 하며, 교대를 통해 제때에 존재하는 문제를 발견하여 일부 인원의 나쁜 동기를 억제해야 한다. 심사, 보상, 승진, 탈락 메커니즘을 확립하고 회계사의 성과, 도덕적 품질, 사상적 인품을 정기적으로 종합적으로 평가하고, 상우벌은 열악하며, 회계사의 적극성과 책임감을 충분히 자극해야 한다. 인재를 양성할 때, 정기적인 업무 훈련을 실시하고, 자신의 업무 수준을 지속적으로 향상시킬 뿐만 아니라, 그들의 직업 윤리와 법률 관념을 양성하는 데도 주의를 기울여야 한다.

4. 내부 감독을 강화하다. 기업 내부 통제는 관리 제도와 활동을 통합하여 실현하는 과정이다. 따라서, 내부 통제 제도가 효과적으로 시행되고 집행 효과가 양호하다는 것을 보장하기 위해서는 반드시 그것을 감독해야 한다. 기업은 내부 감사기관을 설립하거나 내부 통제 자기평가제도를 수립하여 본 기업의 내부 회계통제에 대한 감독과 평가를 강화하고, 적시에 허점과 숨겨진 위험을 찾아내고, 내부 통제 시행에 나타나는 새로운 문제, 새로운 상황, 약한 부분을 제때에 시정하거나 개선해야 한다. 따라야 할 장이 있고, 위반은 반드시 조사해야 하고, 위반은 반드시 처벌해야 하며, 처벌은 시정을 촉진해야 한다.

5. 예산 통제를 실시하여 내부 통제 수준을 높이다. 종합 예산을 실시하여 각 경영 사항에 대한 사전 예측, 사건 통제, 사후 분석을 잘 하고 기업의 경영 목표를 각 업체, 부서, 직위, 개인의 구체적인 행동 목표로 전환하다. 예산 통제의 내용은 기업 경영 활동의 전 과정을 포괄하고, 예산 통제를 강화하고, 예산 편성 및 예산 집행 평가를 통해 실행 결과를 동적으로 분석하고, 편차를 적시에 바로잡고, 예산 집행을 확보해야 한다. 그리고 매니저의 성과급과 연계되어, 명절은 벌보다 크고, 예산의 영혼 역할을 충분히 발휘한다.

6. 내외부 정보 교류와 소통을 강화하고 사기 방지 메커니즘을 강화한다. 기업은 효과적인 업로드 하달 메커니즘을 세워야 한다. 조직기구 설립, 일자리책임제 제정을 통해 이뤄진다. 또한 정보 통신의 효율성과 적시성에주의를 기울이십시오. 사기 방지 메커니즘을 중시하고 강화하여 직원과 기업 이해 관계자가 여러 가지 방법으로 기업 내부의 위법 행위를 신고하고 불만을 제기하도록 독려합니다. 기업은 또한 적절한 형식으로 외부 당사자와 적시에 소통하고 피드백을 해야 합니다. 공인 회계사, 고객, 공급업체 등

7. 전산화 회계. 회계 전산화는 현대 회계 발전의 필연이므로 회계 전산화 건설을 가속화하고 회계 내부 통제를 실질적으로 강화하여 컴퓨터 위험을 방지해야 한다. 일부 기업은 이미 ERP 프로젝트를 실시하고, 정해진 절차로 각 회계 업무를 점검하고, 선진적인 회계 내부 통제 정보 시스템을 구축하고, 현대화 수단으로 회계 데이터를 정리해야 한다. 응용 프로그램 소프트웨어 개발에서 제한, 감독 등의 위험 통제 및 예방 기능을 회계 업무 처리 프로세스 설계에 통합해야 합니다. 운영자는 자신의 책임 권한과 제한된 운영 프로세스에 따라 회계 업무를 처리할 수 있습니다. 기술적 위험과 컴퓨터 범죄를 방지하다.

결론적으로 내부 통제의 시행을 강화하면 사회주의 시장 경제 질서를 규범화하고 국민 경제의 안정, 지속, 건강한 발전을 보장할 수 있다. 역동적인 내부 통제 시스템은 기업의 혁신을 촉진하는 시스템이어야 한다. 기업 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 협력하고, 서로 지지하고, 서로 격려하고, 기업 내부 회계 통제가 정당한 역할을 하고, 기업의 건강하고 질서 있는 발전을 촉진할 수 있다.