회의록도 없고, 회의도 따라가지 않았습니다.
여러분의 회사에는 좋은 MIS 시스템이 없어야 합니다.
사장의 성격은 비교적 캐주얼해서 논리와 착지도 부족하다.
이 회의를 어떻게 보는가:
회사의 관점에서 볼 때, 나는 일정량의 회의가 필요하다고 생각한다. 부하직원이 회의를 통해 이번 주나 이번 달의 업무를 보고하도록 하고, 경영진도 회의를 통해 부하 직원에게 이러한 의견을 전달하고, 임무를 할당하고, 몇 가지 문제 해결 방안을 논의하도록 하는 것이 개인과 회사의 발전에 도움이 될 수 있습니다.
많은 회사들이 아침 회의를 설정하여 각 직원들이 돌아가면서 사회자가 되도록 하여 뉴스, 일화 또는 하고 싶은 말을 준비할 수 있게 한다. 이런 아침회도 모든 직원들의 자신감과 책임감을 강화하고 팀 전체의 응집력과 좋은 업무 분위기를 촉진하는 데 도움이 된다.
그러나 일부 회사나 임원들이 회의를 남용할 수도 있다. 이들은 하루에 두 번 이상 회의를 열고 일주일에 10 회 이상 회의를 열 수 있다. 이런 빈도는 직원들의 업무 집중도를 방해하고 그들의 열정을 죽일 가능성이 높다.
어떤 회사들은 심지어 회의를 열어 중요하지 않은 일을 토론하거나, 내용, 과정, 시간을 잘 통제하지 못해 내용주제에서 벗어나 문제가 해결되지 않아 시간이 너무 길다. 이런 회의는 효과가 없을 뿐만 아니라 팀 전체나 회사 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.