한 회사를 어떻게 경영할 것인지 모두들 잘 알고 있을 것이다. 일반 회사는 등록 후 모두 경험이 필요하고, 등록한 회사는 일정한 절차를 거쳤으며, 운영기간이 길지 않으면 영향을 미칠 수 있다. 운영 및 관리 방법은 매우 중요합니다. 다음은 관리회사를 어떻게 운영하는가입니다.
회사는 어떻게 관리 1 회사의 전략적 레이아웃을 운영합니까?
전략은 회사 관리의 주요 내용이다.
기업가로서, 사장으로서, 우리는 이 문제를 생각해야 한다.
회사의 전략은 무엇입니까?
어쩌면 일부 창업자들은 이렇게 말할지도 모릅니다. "초창기 기업으로서 회사가 생존할 수 있는데, 왜 그럴까요?
내가 너에게 말하고 싶은 것은 이런 생각이 틀렸다는 것이다.
전략은 기업가나 기업주로서 반드시 마음속에 기억해야 한다. 꼭 성숙한 기업처럼 완벽할 필요는 없다. 신생 기업의 전략은 점차 성숙해지는 과정이다.
그래서 기업 설립부터 전략이 있어야 한다.
그렇다면 전략은 무엇일까요?
회사의 비전, 사명, 포지셔닝, 목표, 산업 배치 등을 분명히 생각해야 한다는 것입니다. 이 문제들은 매우 중요하다.
뭐하는 거야?
당신은 무엇을 할 수 있습니까?
비즈니스 포지셔닝 및 비즈니스 모델
비즈니스 포지셔닝, 당신은 전체 기업의 프로세스를 구성 하 고 디자인 해야 합니다.
당신의 과정은 무엇입니까?
당신의 조직은 무엇입니까?
당신의 업무는 어떻게 포지셔닝됩니까?
당신의 제품은 어떻게 포지셔닝합니까?
이 사업의 포지셔닝에 따라 비즈니스 모델을 설계하다.
가치 관리 및 가치 사슬 관리
A: 가치 사슬 관리
여기서는 가치와 가치 사슬의 차이에 주의해야 한다. 물론 가치 사슬은 체인으로, 제품은 처음부터 끝까지 소비자 소비를 위해 설계되었다.
제품+고객-> 가치 사슬 관리
소비자 피드백, 전체 과정은 체인을 형성하고, 모든 기업은 가치 사슬을 가지고 있다.
이 가치 사슬에서, 당신은 어떤 부문을 배치하고, 어떤 부분이 있고, 어떤 부분이 가장 중요한가?
우리는 일반적으로 가치 사슬에는 두 가지 핵심 고리가 있는데, 하나는 제품이고 다른 하나는 고객이라고 말한다.
기업이 빠르게 발전하려면 제품과 고객 둘 다에서 고려해야 한다.
제품: 혁신적인 고품질 저비용 제품을 개발하는 방법
고객: 고객을 위한 가치 창출 방법, 목표 고객 파악, 고객 배려 등
제품과 고객을 둘러싼 활동은 우리의 전체 운영이며, 법무, 세금, 인적 자원, 재무, 운영 등을 포함한 우리의 가치 사슬 관리 시스템입니다.
어떤 기업에서든 관리는 매우 중요하다. 좋은 생각, 좋은 비즈니스 모델, 착지 후 소비자에게 제공되는 것은 제품과 서비스, 그 다음은 관리 작업이다.
관리 프레임워크를 세우고, 결국 관리를 통해 우리 기업을 더 크고 강하게 만들었다.
B: 가치 관리
회사의 관리는 의사 결정, 계획, 통제, 평가, 평가 등 다양한 활동을 통해 조직의 목표를 달성하는 방법입니다.
모든 기업가들은 이런 관리 프레임워크를 구축하고 관리 기술을 계속 배워야 한다.
회사 운영 관리 2 기업 운영이란 무엇이며 기업 운영을 어떻게 관리합니까?
모든 성공은 우연이 아니라, 그것은 자신의 법칙을 가지고 있다. 특히 기업의 발전에는 나름대로 일리가 있다. 다음은 제가 요약한 기업 성공의 가장 중요한 6 가지 요소입니다.
강대한 대오
기업은 개혁과 혁신이 필요하다. 실천형 인재, 혁신형 인재, 태도가 진지하고 충성스러운 직원 등 다양한 인재가 필요하기 때문에 점점 더 많은 기업들이 다양한 유형의 인재를 받아들이고 팀 형식으로 함께 일하기 시작했다. 결국 우수한 팀은 기업의 강력한 무기이다. 한 기업이 경영 성공을 위해서는 강력한 팀이 있어야 하고, 팀 관리도 기업 관리의 핵심 포인트다.
예를 들어, 마윈 성공은 그의 팀과 절대 분리 될 수 없습니다. 창업 초기에 그의 팀은 아무도 떠난 적이 없었고, 모두 함께 일제히 일했다. 다른 회사들이 그들보다 몇 배나 높은 월급을 내더라도, 그의 팀원들은 조금도 동요하지 않고, 그들은 충실히 자신의 의무를 이행하고 있다. 바로 이 무리의 한마음 한뜻으로 오늘의 알리 제국이 생겼다.
사람이 성공하려면 반드시 팀의 힘에 의지해야 한다. 혼자서 말을 하는 사람은 멀지 않을 운명이다. 의기투합한 배우자를 선택하는 것은 매우 중요하다. 한 사람이 누구인지는 중요하지 않다. 중요한 것은 그가 서 있는 곳, 그 뒤에 서 있는 사람, 그 뒤에 서 있는 사람이 어떤 사람인지입니다.
둘째, 좋은 비즈니스 모델
과거와는 달리 현대기업의 경쟁은 더 이상 상품 경쟁에 국한되지 않고, 더 많은 것은 상업 모델 간의 경쟁이다. 비즈니스 모델의 좋고 나쁨은 기업 전체의 업무 효율을 결정한다. 학습 방법과 마찬가지로, 어떤 사람들은 수업시간에 강의를 열심히 듣지 않을 수도 있지만, 약간의 시간을 들여 공부하면 바로 배울 수 있고, 어떤 학생들은 수업시간에 더 진지하지만 성적은 보통이다. 이것이 바로 효율성이고, 기업간에도 마찬가지다. 좋은 비즈니스 모델은 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다.
이렇게 이익 위주의 시대에 누가 최대의 이윤을 얻을 수 있는지, 가장 빠른 이윤을 얻을 수 있는 사람은 승자이다. 그래서 우리가 성공하기를 원한다면, 첫 번째 단계는 합리적인 비즈니스 모델을 개발하는 것입니다.
창업 과정에서 4 분의 1 은 전략적 이유, 집행 사유 등 여러 가지 이유로 걷지 못한 것으로 조사됐고, 절반은 적절한 수익 모델을 찾지 못했기 때문에 실패한 것으로 나타났다. 아무리 유명한 기업이라도 합리적인 영리 모델이 없다면 다른 모든 것은 쓸모가 없고 오래가지 못할 것이다. 요컨대, 비즈니스 모델은 기업이 경쟁에서 승리하는 열쇠입니다.
셋째, 기업 관리를 규제한다
기업의 표준화 관리를 실시하면 기업 전체의 수준을 높일 수 있고, 더욱 표준화를 하면 기업의 전방위적인 기술 발전을 촉진할 수 있다. 속담에도 있듯이, 아니 규칙은 방원, 기업, 표준화 된 관리에 더 많은 관심을 지불 해야 합니다. 그것은 기업의 응집력을 강화하고 생산성과 품질을 높여 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
넷째, 좋은 마케팅
현대 사회에서 마케팅은 기업의 발전에 지울 수 없는 역할을 한다. 기업 경쟁에서 주동에서 이기려면 먼저 마케팅을 잘해야 적을 제압할 수 있다.
이것은 마케팅의 시대이지만, 지금의 마케팅도 이전의 마케팅과 다르다. 예전에는 상품 마케팅이 더 많았는데 지금은 이념과 모델 마케팅입니다. 네가 준 포지셔닝은 항상 너의 마케팅 효과에 영향을 줄 것이다.
동사 (verb 의 약자) 행정권
현대 사회에서 집행력이 높은 기업은 매우 싸다. 집행력은 한 기업의 생산성과 발전 전망을 직접적으로 결정하기 때문에 기업은 직원들의 집행력을 키워 기업의 발전을 촉진해야 한다.
사실 많은 기업들의 최대 거리가 집행력에 있어서 집행력이 기업의 빠른 발전의 관건이라는 것을 알 수 있다. 기업이 더 빠르고 더 잘 발전하려면 집행력 건설을 강화해야 한다.
여섯째, 시장 추세에 적응
시장은 예측할 수 없고, 영원히 변하지 않을 수 없다. 그것이 미지의 원인으로 가득 차 있다. 이 변화무쌍한 시장에서는 여유를 갖기가 어렵거나, 시장의 잠재규칙을 깨뜨릴 수 있는 충분한 실력이 있다. 시장을 바꿀 충분한 실력이 없다면 시장의 변화 추세에 적응할 수밖에 없다. 즉, 세상을 바꿀 수 없다면 자신을 변화시켜 이 환경에 적응해야 한다. 적자생존은 영원한 생존의 법칙이라는 것을 알아야 한다.
기업 경영 발전에는 반드시 고려해야 할 요소가 많지만, 위의 6 점은 가장 기본이며, 6 가지 요소는 하나가 없어서는 안 된다. 그들은 서로를 보완하고 서로 영향을 미친다. 기업은 규율에 따라 적응해야 꾸준히 전진할 수 있기 때문에 매번 성공하는 것은 우연이 아니며, 모두 따라야 할 흔적이 있다고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
회사는 어떻게 경영을 합니까? 무역회사는 어떻게 운영됩니까?
무역회사를 어떻게 운영합니까? 낮은 구매 높은 판매. 비용, 세금 및 기타 비용을 계산합니다.
1, 영어 기초.
중국과 장사를 하려면 아주 좋은 중국어 기초가 필요하고, 외국과 장사를 하려면 당연히 매우 견고한 영어 기초가 필요하다. 영어 문자 형식 (보통 이메일을 통해) 을 이해하고 많은 예의 바른 용어에 주의를 기울이십시오. 손님을 만날 때 옷차림, 서비스 태도, 처리 방법 등 많은 문제에 주의를 기울여야 한다.
2. 강력한 비즈니스 관리자 및 비즈니스 어시스턴트.
새로운 고객을 개발하는 것은 이미 많은 중국 제조사들이 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 그래서 매년 많은 박람회와 전시회가 있습니다. 강력한 비즈니스 팀이 이 문제를 잘 해결할 수 있도록 도와드릴 수 있습니다. 알리바바 등 거래 플랫폼을 통해 고객을 발전시킬 수 있고 광교회, 의류전 등을 통해 고객을 알 수 있다. 개인적으로는 이것이 무역을 하는 데 가장 중요한 점이자 가장 어려운 점이라고 생각한다.
경험 많은 품질 관리 시스템.
주문을 받은 후, 설계를 생산에 투입할 때, 전체 과정은 QC 에 의해 감시되어야 한다. 공장에서 제작 중인 디자인에서 샘플을 통해 고객의 요구 사항, 양산에 이르기까지 고객의 손에 도달하여 소비자에게 판매하는 것이 가장 좋습니다. 가장 문제가 되는 것은 공장에서 생산된 물건이 종종 고객의 요구에 미치지 못한다는 것이다. QC 는 이 과정에서 기업이 얻은 고객 수요를 공장에 전달하고, 공장의 실제 생산 능력을 업무에 반영하고, 고객에게 도착하고, 마지막으로 대량 생산한 후 제품을 검사하는 역할을 해야 한다. QC 임무가 무겁다!
4. 진지하고 책임있는 해운.
이 직위는 주로 물류, 항구, 트레일러 등 잡다한 일을 처리하는 것이다. 그리고 상당한 책임감과 인내심을 가져야합니다.
무역회사를 개설하려면 반드시 조사 연구를 잘 해야 한다. 이 현급 도시에 얼마나 많은 소매점이 있는지, 매일 얼마나 많은 종류의 물자가 필요한지, 여러 곳에 가서 물건을 배달하는 데 얼마나 걸리는지, 배달 후 배달하는 데 얼마나 걸릴지 알아보는 데 시간이 걸린다. 그럼 당신은 얼마나 많은 물건을 사야 하는지 계산할 수 있지만, 너무 많이 살 수는 없습니다. 그렇지 않으면 팔지 못하면 손해를 볼 수 있습니다. 재고 관리는 매우 중요하므로 재고 관리 소프트웨어를 사용하여 통계를 관리해야 합니다.
초기 중소기업은 대기업이 말하는 조직 구조에 관심을 기울이지 않을 수 있다. 업무는 물건을 팔고, 구매는 물건을 사고, 창고는 재고를 관리한다. 그렇다면 오가며 화물을 배달하는 운전자와 근로자는 회계를 잘 하고 창고를 잘 보관해야 한다. 사장은 업무원의 지도자가 되어, 업무원을 이끌고 먼저 어떻게 하는지, 퇴근 후 어떻게 돈을 나눠야 할지 결정하고, 조직 구조를 해야 한다.
요약: 상업회사를 경영하는 것은 쉽지 않다. 외부인은 그것의 심신을 알지 못한다.