내 의견으로는, 매일은 암리 중국의 새로운 단계이다. "라고 안리 중국 시장감독 강건아가 말했다. "이것은 우리 회사의 역사에서 비롯된 것입니다. 클릭합니다

55 년 전, Richard devos 와 그의 비즈니스 파트너는 뉴트리레의 영업 사원이었다. 그 당시 대부분의 사람들은 영양제의 중요성을 이해하지 못하여 직접 대면하여 고객에게 설명해야 했다. "만약 당신이 선반에 제품을 올려놓는다면, 아무도 이 일을 알 수 없을 것이다." 79 세의 리처드 드워스는 당시의 창업 상황을 회상했다.

1959 년, 안리의 첫 비누는 미시간의 지하실에서 태어났다. "창의적인 제품을 판매하는 데 매우 효과적인 매우 창업적인 마케팅 모델을 선택했습니다."

머리가 희끗희끗한 리처드 드워스는 6 년 전에 마음을 바꾸는 수술을 받았다. 그의 인생을 바꾼 이 순간에 대해 이야기할 때, 그의 생각은 여전히 분명하다. "당시 그의 주변의 많은 사람들은 이런 일이 성공하지 못할 것이라고 생각했지만, 우리는 이런 말에 동의하지 않았다. 이 사업의 기초는 개인이 끊임없이 자신을 능가하도록 장려하는 것이기 때문에, 나는 이런 초석이 어떤 환경에도 적용된다고 믿는다. "

안리 중국사는 이런 초석에서 태어났고, 10 년 전 정이김핀에서 중국으로 데려왔다. 당시 정 부인은 안리를 중국으로 데리고 가서 본부에 사정할 계획이었다. 나는 아직도 그녀에게 다른 사람이 할 수 있는 것도 할 수 있다고 말한 것을 기억한다. " Richard devos 는 이렇게 회상합니다. "우리가 정 여사를 지지하는 이유는 중국 시장과 중국 국민에 대한 우리의 확고한 자신감입니다. 이제 우리의 성적은 우리의 결정이 정확하다는 것을 증명한다. "

안리의 중국 10 년 역사는 다른 다국적 기업에 비해 그리 길지 않지만, 그것이 직면한 도전과 적응력과 창의력은 동종 회사와 비교할 수 없다. "1995 안리 중국회사 설립부터 1998 년 4 월 2 1 까지 30 억 위안의 매출을 달성했습니다." 앙리에서 10 년 동안 일했던 한 직원이 기자에게 말했다.

1998 년 4 월부터 1999 년 초까지 안리 중국은 대량 감원, 일부 부서는 심지어 50% 에 이르렀는데 당시에는 판매가 거의 없었다.

1999 년 초, 안리 중국회사는 진흥 계획을 발표했다. 중국 시장에 265,438+0 만 달러를 추가로 투자하고, 새로운 생산 라인을 건설하고, 전국 각지에서 전문점을 개설하고, 제품 도입을 가속화하고, 뉴최래를 중국 시장에 미리 도입하다. 1999 년 말 중국 시장 매출이 15 억원으로 반등했다.

앙리 중국은 2000 년부터 2004 년까지 매출 24 억원에서 6543.8+07 억원, 세금 96 억원을 달성했다.

앙리 중국의 10 년 발전에 대해 말하자면, 드 디미트는 감개무량하다. "안리의 경영 이념과 직원들의 노력 외에도 우리가 끊임없이 변화하고 있기 때문이다. 안리에서는 변하지 않는 것이 변화이다. 클릭합니다

직판법에 적응하다

안리 세계 최대 시장인 2004 년 중국 시장의 공헌은 안리 글로벌 총 시장의 5 분의 1 을 차지했다. 중국' 직판법' 은 5 월 반포될 것으로 예상되며 안리 중국은 자체 전술적 대응을 하고 있는 것으로 알려졌다.

"규제 요구 사항이 무엇이든, 우리는 중국에서 경험한 바와 같이 요구 사항을 충족하기 위해 조정할 자신이 있습니다. 중국은 특수한 국정의 시장이며, 우리는 그것을 존중할 것이다. 우리는 더 많은 변화와 변화를 두려워하지 않습니다. 클릭합니다 드 데이비스는 암리 중국의 전략을 이렇게 요약했다.

Dedwish 는 Anli 의 중국 비즈니스 모델이 독특하거나 자기 모순이며, 투자하기 전에 생각해 본 적이 없는 것이라고 솔직하게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) "연습은 우리의 조정이 성공적이라는 것을 증명했다. 이러한 조정은 회사에 실적을 가져다 줄 뿐만 아니라 회사에 대한 우리의 더 많은 이해를 증가시켰다. "

직접 판매입법에 대해 안리는 줄곧 낮은 태도를 유지해 왔으며, 덕정의 성명은 안리의 냉정함을 다시 한 번 증명했다. "저는 중국 정부가 국제관례와 접목하는 문제에 대해 든든한 발걸음을 내딛는 것을 보고 싶습니다. 이 단계는 크지는 않을지 모르지만, 정해진 목표를 향해 나아가는 과정에서 확고한 단계이다. "

한편, 데디미트는 중국의 직판 입법에 대한 의견과 건의를 발표하지 않을 것이라고 강조했지만, 직판에 대한 명확한 정의가 업계의 발전을 이해하고 규제하는 데 더 도움이 될 것이라고 믿는다.

그의 의견으로는, 직판 산업에는 창의력, 질, 기회의 세 가지 특징이 있다. 창의성이란 창의적인 마케팅 모델을 말하며 소비자와 직접 소통한다. 고품질은 직판업계의 관건이다. 품질은 기업의 생명과 신용이기 때문이다. 기회란 직원들이 이력서와 면접을 제공하지 않고도 일자리를 얻을 수 있는 대신 상대적으로 동등한 모델로 자영업을 하는 것을 말한다.

"직판입법이 직판이 경제사회 발전을 촉진하는 긍정적인 힘이며 직판업계가 중국에서 장기적으로 건강한 발전을 이룰 수 있도록 하는 것을 보고 싶다. 다단계 판매와 합법적인 직판에 대한 명확한 정의가 있다. " De devis 는 이렇게 말합니다.

중국에서의 장기 발전에 힘쓰다.

축제 당일 드 디미트 등 안리사는 안리에 654 만 38+0 만 그루의 면화나무를 심었다. 이에 대해 정 부인은 "중국에서의 장기 발전을 상징하며 뿌리가 깊다" 고 말했다.

올여름, 안리 중국 상하이 R&D 센터가 본격적으로 투입될 예정이며, R&D 중국 시장센터는 현재 인원을 모집하고 있습니다. "우리는 중국 어린이들을 위한 제품을 개발할 것이다." 안리 중국 시장 이사 강건아가 말했다.

강건아에 따르면 안리는 여전히 안리 중국의 핵심 업무가 될 것이며, 현재 북미의' 안리체신' 과 비슷한 방향으로 발전하지 않을 것이라고 한다. 현재 승신을 도입할 계획은 없다.

동남아 시장에서 80% 이상을 차지하는 온라인 업무에 대해 "중국 시장은 현재 도입을 고려하지 않는다. 중국의 온라인 소비시장은 아직 성숙하지 않고 관련 금융체계도 건전하지 않기 때문이다" 고 말했다. 강건아가 말했다.

한편, De Devise 는 "안리가 중국에 대한 투자를 계속 늘리고, 공장을 확대하고, R&D 를 강화하여 인프라가 우리 업무를 지원할 수 있도록 할 것" 이라고 밝혔다. Dell 의 투자 계획은 항상 비즈니스 요구에 맞게 조정될 것입니다. "