그렇다면 기업 문화란 무엇일까요? 많은 회사들이 현수막을 걸고 구호를 외치며 닭피를 친다. 기업 문화는 실제로 가치, 비전, 행동, 직원들이 직장에서 형성하는 공통된 인식과 융합 행위이다.
그러나 실생활에서는 항상 반감을 불러일으키는 기업 문화가 있지만, 여전히 각 기업에 확고히 존재한다. 오늘 우리 한번 계산해 봅시다.
I. 무상 초과 근무
외국 채용은 북구 오후 5 시, 쌍휴이다. 퇴근하자마자 신발을 신어 드리겠습니다. 너는 지금까지 초과근무 수당이나 휴식을 한 적이 없다. 할 일이 없어도 사무실에서 89 시에 퇴근해야 한다. 이것도 강호에서 전해 내려오는' 996 모델' 이다 (일주일에 6 일, 아침 9 시 9 일). 사실, 어떤 회사도 초과 근무를 피할 수는 없지만, 좋은 제도는 직원들이 가능한 한 적은 불평으로 초과 근무를 하도록 하는 것이다. 예를 들면 텐센트의 유명한 초과 근무 문화: 회사 5: 30 퇴근, 6: 30 에는 회사 셔틀버스가 있고, 8: 00 에는 동래순 근무식, 10: 00 이후 택시 환급이 있다. 이 세 가지 시스템을 보세요. 복지가 딱 좋아서 야근 리듬이 아주 좋아요. 그래서 야근만 하고 이익을 따지지 않는 회사는 모두 건달이다!
둘째, 개인 마이크로신호가 회사 정보를 자주 전달하도록 한다
친구의 친구 서클을 여는 것은 모두 회사 프로모션 정보입니다. 연말 50% 할인 피드백, 업계 리더를 만나 전략 방침을 발표하고, 회사 활동은 짱. 생동감 있는' 수군' 계정입니다. 위챗 직원 자신의 위챗, 위챗 모멘트 자신의 위챗 모멘트 이다. 많은 회사들이 직원들에게 큰일에 대한 위챗 모멘트 발급을 요구하고 인사스크린샷을 요구하며 조사해 달라고 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 미발자나 무리를 보내지 않은 사람은 처벌을 받을 것이다. 위챗 도대체 누가 발명한 거야, 그것 없이는 안 돼? 정말 안 좋아요!
셋째, 얼버무리다
단체건설을 위해 어디를 가든 지도자는 먼저 가짜 발언을 한 다음 다양한 포즈를 취해 사진을 찍는다. 주말에 단체건설을 하여 직원들의 사적인 시간을 차지하다. 더군다나 우리는 항상 밥 한 끼를 먹어야 하는데, 술자리에도 돈이 적지 않다. 만약 지도자에게 술을 권하지 않는다면, 우리의 정서는 낮아져서 더 이상 승진하여 봉급을 올릴 수 없게 된다. 단체건설은 원래 팀의 응집력을 강화하고 회사를 더 사랑하기 위해서였지만, 결국 각종 대강당으로 변했고, 직원들도 고생스럽게 말할 수 없었다.
넷째, 비효율적이고 긴 회의
어떤 회사들은 하루에 두 번 회의를 하는 것을 특히 좋아하는데, 한 번에 두세 시간씩 회의를 한다. 회의 내용에 관해서는, 대부분 우리가 지난번 회의에서 말한 것, 하찮은 일에 대해서만 다시 토론할 뿐이다. 모든 일은 하나하나 상담해야 하고, 모든 부서는 서로 밀치고, 토론을 거듭하며. 비효율적인 회의도 매우 싫어하는 기업 문화다!
다섯째, 방귀가 큰 지도자는 모두' 총' 이라고 부른다
어떤 회사들은 매우 엄격한' 등급제도' 를 가지고 있다. 그들은 5 미터 떨어진 곳에서 총재를 만나 허리를 굽혀 경의를 표하고, 지도자에게 물을 붓고, 책상을 닦고, 출근하기 전에 부서 지도자를' 수장' 이라고 불러야 한다. 이런' 인양문화' 에서는 점차 작은 집단이 형성되고, 일의 중심이 지도자의 비위를 맞추는 데 옮겨져, 너의 일은 천천히 가치 있는 것에서 벗어나, 정력을 낭비하여 상급자의 비위를 맞추게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 기업 문화도 어이가 없다!
이들 기업 문화를 겨냥해 앞날 걱정 없는 엘리트망 고위 직업개발고문 조정 여사는 직장에서 90 년대 이후 점점 더 많은 사람들이 태도, 활력, 사상, 열정을 가지고 있다고 말했다. 급여 외에, 그들은 개인 경력 개발과 기업 문화에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 따라서 우리 관리자들에게는 사고방식을 바꾸고, 전통적인 관리 방식을 버리고, 직원들의 자주성과 참여감을 동원하고, 시대 발전에 맞는 기업문화를 만들어야 한다.