대윤발은 윤연량 윤태그룹 회장이 창립했다. 대만성 방직업이 1990 년대에 높은 인건비와 해외 저가 경쟁의 위협에 직면해 대만성 석양산업의 운명에 접어들면서 윤태그룹의 주요 기업인 윤태직물도 같은 문제에 직면했다. -응?

이에 따라 윤태그룹도 변화를 모색하기 시작하면서 재투자의 범위와 규모를 확대하기 시작했다. 재투자 보험, 금융사업 (예: 안태생명, 영풍은행), 유통사업 (예: 대윤발) 이 가장 좋은 예이다.

대윤발:

현재 대윤발도 전국 곳곳에 꽃이 피고 있다. 이 대형 상업 광장의 패턴은 대동소이하여 별다른 특색이 없다. 월마트는 이 업계의 선구자이기 때문에 월마트의 복제판이라고 할 수 있다.

기본적으로 그들은 도심지를 그들의 위치로 선택했다. 대윤발 일부 상점은 정확히 중심에 있지 않다. 예를 들면 한 구역이다. 그의 위치는 시내 중심에 있을 수도 있고, 토지 취득과 관련이 있을 수도 있다.

그들의 모델은 강력한 통합 상점이나 투자 능력을 바탕으로 협상 조건으로 정부와 소통하고 넓은 지역을 차지하는 것이다. 그들의 상업적 이익은 그 중의 일부이다. 강대한 인파를 가져올 수 있고 주변 땅도 그에 따라 평가절상되기 때문에 부동산도 상업광장 이윤의 상당 부분이다.

어떤 대윤발은 농촌에 있지만, 공업도시라서 주변의 많은 공장들이 사람들로 꽉 찼고, 대윤발의 장사는 그런대로 괜찮다.

우리는 여러 곳에서 대윤발을 보았고, 형태가 각기 다르며, 어떤 곳은 심지어 좋은 지역에도 있지 않다. 그들의 위치는 KFC, 맥도날드와 다를 수도 있고, 황금의 위치도 아닐 수도 있다. 아마도 대윤발도 전선을 축소하고 있는 것 같다. 모든 기업들이 시장의 전환점, 소매업에 가장 깊은 감정을 가지고 있는 것 같기 때문이다.