1 및' 에너지 수준 대응' 은 기업 인적자원 구성의 기본 원칙으로 직원들의 적극성을 동원하고 자극하며 직원의 업무 에너지를 극대화하기 위한 전제 조건입니다.
이른바' 에너지급 대응' 이란 간단히 말하면 능력 있는 사람을 적당한 직위에 두는 것이다. 말하기는 쉬워도 하기는 어렵지만, 많은 기업, 특히 우리나라 계획경제체제 하에서 발전한 일부 노기업에게는 상당히 어렵다. 사람을 안정시키다'' 관계를 부탁하다' 는 것은 과거 기업이 보편적으로 존재했던 현상이다. 이러한 현상의 존재는 기업의 생산 경영 활동의 효율성과 기업 목표의 실현에 심각한 영향을 미쳤다.
능력급 대응' 은' 임직인',' 사정인' 을 채택하는 것, 즉 업무 분석에 따라 기업이 각 임무를 완수하는 데 필요한 업무 기술, 역할, 지식을 결정하고, 각 임무의 임무와 성격을 결정하고, 필요한 일자리를 결정하고, 직무의 필요에 따라 필요한 인원을 배치하는 것이다. 물론, 능력급 대응 원칙은 능력 부족을 피하는 사람을 의미할 뿐만 아니라 능력 지향 원칙, 즉 능력 과잉을 피하는 사람이 일반 직장에 배치돼 인적자원 낭비를 초래할 수 있다는 원칙을 중시한다.
또한 임인위현' 과 함께 경쟁 매커니즘을 도입해야 한다. 직원 채용과 직원 성과 평가 방면에서 모두 엄격하게 경쟁을 실시해야 한다. 이를 위해서는 기업 리더십과 인적자원 관리 부서가 낡은 고용인습을 없애고 기업의 이익에서 출발하여 고용인의 에너지 수준 대응 원칙을 진지하게 파악해야 한다. 그래야만 기업 전체 직원의 적극성을 충분히 동원할 수 있다.
2.' 구조가 합리적이다' 는 기업 인적자원 구성의 기본 요구 사항으로, 기업의 끊임없는 혁신과 발전을 보장한다.
인적자원 배치 과정은 본질적으로 인력 구조를 점진적으로 합리화하는 과정이다. 기업의 외부 환경, 내부 조건 및 목표 임무가 끊임없이 변할 수 있기 때문에, 인력의 노화, 직원 및 관리자 지식의 노후화, 전문성의 단일성은 기업 직원들이 관념, 기술, 관리에 뒤처질 수 있도록 합니다. 기업의 생산 경영 이익의 성장과 발전에 지장을 줄 뿐만 아니라 기업 발전에 심각한 장애물이기도 하다.
"합리적인 구조" 는 인력 배치가 개인적 요인뿐만 아니라 집단의 자질, 즉 기업 인력의 지식이 참신하고, 지식 구조가 합리적이며, 노인, 중, 청년의 결합이며, 기술, 관리, 종합인원의 비율이 적당하다는 것을 의미한다. 그래야만 기업 인력의 전반적인 자질을 높일 수 있고, 신제품의 R&D 능력을 지속적으로 강화하고, 노동 생산성을 높이고, 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 실현할 수 있다.
따라서' 구조가 합리적이다' 는 것은 기업 인적자원 구성의 기본 요건이다. 기업은 적절하고 효과적인 인력 선발, 직원 재교육, 성과 평가, 내부 퇴직, 일자리교체 등 다양한 방법과 채널을 통해 적시에 인재를 양성, 선발 및 배치해야 한다. , 따라서 기업의 인력 구조가 끊임없이 변화하여 기업 발전의 새로운 수요에 적응할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
3.' 인력 이동' 은 인적자원 구조를 합리적으로 할당하는 효과적인 방법이며 기업이 장기적인 활력과 지속적인 발전을 유지하는 법보이다.
오랫동안 우리나라가 기업 인력에 대해 통일된 계획 배치 관리 방식을 실시하여 많은 일자리 인재가 부족했다. 한편, 자신의 전공에 적합하지 않은 전문지식을 활용해 인력 낭비를 초래하는 전문직도 많다. 인재 부족과 과잉이 병존하면서 인재의 흐름을 절실히 요구하고, 합리적인 인재 구조조정도 인재의 흐름이 필요하다.
오늘날의 국제 경쟁 환경에서는 동적 특성이 점점 더 두드러지고 있으며, 시장과 기술의 급격한 변화에 따라 기업 내 인력 이동이 점점 더 빈번해지고 있습니다. 기업 인적자원의 유입, 유출, 흐름은 이미 인적자원 관리의 점점 더 중요한 임무가 되었다.
변화하는 경쟁 환경에 대응하기 위해 기업은 직원들의 역동적인 관리를 해야 하며, 인재의 합리적인 유입과 기업 내 인재의 흐름을 통해 직원들의 흐름을 만족시켜야 한다. 인력 이동의 이상적인 결과는 직원과 기업이' 사람이 직무에 적합하고, 사람이 직무에 적합하고, 사람이 재능을 다하고, 일이 성사된다' 는 목표를 달성하는 것이다. 인재가 자신의 특기를 얻고, 자신의 능력에 부합하고, 자신의 만족스러운 직업을 얻고, 일에서 최대의 가치를 창출하게 하는 것이다. 기업이 인적 자원을 효율적으로 활용하고 직원들의 적극성을 충분히 발휘하여 기업을 위해 최대의 경제적 이익을 창출하게 하다.
기업이 필요로 하는 인재의 획득을 보장하기 위해서는 기업인원의 자연유동을 존중해야 할 뿐만 아니라, 기업인원의 맹목적인 흐름과 인재 유출도 억제해야 한다. 대오의 안정과 인재를 유지하는 기초 위에서 인력 구조를 끊임없이 조정해야 한다. 기업 인적자원의 안정은 각 사업의 전개를 보장하고 기업의 정상적인 운영을 유지하는 데 똑같이 중요하기 때문이다. 따라서 기업은 직원들에게 물질적, 정신적 요구 사항에 대한 만족을 최대한 제공하고 자신의 능력과 특기를 발휘할 수 있는 더 큰 공간을 제공해야 합니다. 이렇게 하면 자신의 인재를 보유할 수 있을 뿐만 아니라, 대량의 우수한 인재를 끌어들여 기업에 주입할 수 있습니다. 기업의 인적 자원이 끊임없이 최적의 배치 상태로 이어지게 하다. 이를 위해서는 기업 관리자들이 인재의 흐름을 전략적으로 대할 것을 요구하고, 필요한 사람을 끌어들이고, 유지하고, 발전시키는 데 도움이 되는 유연하고 합리적인 인적자원 관리 제도를 채택해야 할 뿐만 아니라, 응집력 있는 기업 문화와 효과적인 인센티브를 만들어야 한다. 기업 내에서 상응하는 인재 유동 관리 메커니즘을 구축해야 할 뿐만 아니라, 외부에 좋은 기업 이미지를 확립하여, 더 많은 사회인적자원을 기업에 끌어들이고, 기업을 오래 생명력을 가지게 해야 한다.
인적 자원 관리, 특히 전체 기업 관리에서 인적 자원 배분은 관리 업무의 일부에 불과하지만 기업 목표 달성을 포함하며 기업 운영 비용의 감소와 효율성 향상에 영향을 주며 기업의 발전과 관련이 있습니다. 기업의 인적 자원을 과학적으로 합리적으로 할당하는 것은 기업 관리자, 특히 오래된 기업 관리자가 무시할 수 없는 중요한 일이다.