지사를 관리하는 방법은 일반적으로 본사 지주 업무나 핵심 업무의 경영자로, 기업 분권 관리의 일반적인 형태이지만, 이런 분권은 철저하지 않고 분권화 수준도 다르다. 지점 관리를 분산시키는 두 가지 극단적인 방법이 있다. 하나는 지사를 작업장으로 취급하여 관리하는데, 분산화 정도가 매우 낮다. 또 다른 하나는 고도로 중앙화된 모의 법인 형태로 지사를 독립적으로 운영하는 것이다. 이 둘 사이에 본사와 지사 사이에는 다양한 권력과 책임 안배가 있을 수 있다. 그러나 분권의 정도와 방식에 관계없이 분권관리는 권력과 책임이 명확하고 대등하며 분권화로 인해 통제를 약화시켜서는 안 된다. 동시에, 권력과 책임은 통일되어 효과적인 구속과 인센티브를 보장해야 한다.
지사의 재권은 자산 관리이고, 재무책임은 이윤을 실현하는 것이다. 이윤을 달성한 후 임금제도에 따라 관련 관리와 생산인의 이익을 현금화하다. 본사는 권한 통제, 예산 관리, 회계 및 감사 감독을 통해 지점의 재무 책임 권리 체계를 배정합니다.
I. 권한 제어
본사는 일정한 권한 범위 내에서 지사의 경영이 상대적으로 독립적이며, 권한 범위 밖의 재무사항은 본사의 승인을 받아 본사와 지사 간의 권한 통제 체계를 형성해야 한다.
1, 라이센스 관리 자산
본사의 지사 자산 관리에 대한 승인은 지사를 설립하는 자연허가이며, 그에 상응하는 책임은 자산의 안전, 완전성, 양호한 사용을 보장하여 자산의 가치를 보존하고 경영자산을 통해 이윤을 창출하는 것이다. 그러나, 이런 허가는 완전한 허가가 되어서는 안 되며, 지점자산을 처분할 수 있는 권한은 제한되어야 한다.
2. 자본 지출 허가
자본 지출 허가. 이런 허가는 본점 재무관리의 분권화 정도에 따라 다르다. 방권의 가장 큰 범위는 지사가 모의 법인으로 운영되도록 하는 것이다. 이런 모드에서 지점은 정상적인 상황에서 완전한 자본 지출 심사권을 가질 수 있다. 물론, 지점은 기술 개조, 대계약, 대예산 변경, 자산 처분 등 비정상적인 상황이나 대규모 자금 상황에서 사용하는 자금입니다. , 본사의 승인 및 지출을보고해야합니다.
지사의 자본 지출을 분산시키는 최소 범위는 지사를 작업장으로 운영하는 것이다. 이 모드에서 지사는 본사의 한 대형 작업장에 해당하지만 생산 및 기술 방면에서는 완전히 권한을 부여받으며, 자금 지출 승인권의 범위는 단편적인 소액 지출로 제한된다.
지점 자금 지출에 대한 권한 부여로 지사는 어느 정도의 재무 통제 능력을 갖추게 되므로 지사의 재정 지출을 감시할 필요가 있다. 통상적인 사전 통제 방법은 지사에 예산 제도 시행을 요구하여 자금을 조달하도록 하는 것인가? 너 꿈을 꾸어라. 한 번 더? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 이를 바탕으로 본사는 각 지점의 예산 자금의 잉여와 적자를 이해하고 각 지점의 자금을 합리적으로 분배하여 자금의 사용 효율을 높일 수 있다. 이벤트 기간과 이후의 일반적인 통제는 건전한 회계 및 통제 시스템에 따라 달라집니다.
둘째, 예산 관리
본사는 지사가 그 자산을 관리할 수 있도록 권한을 부여하고, 그에 상응하는 책임은 경영자산을 통해 이윤을 실현하는 것이다. 따라서 본사는 회계 연도 예산 전에 지사와 이익 목표를 조율하여 지사에 대한 본사의 책임 배치를 정량화해야 합니다. 지사는 판매, 생산, 원가, 비용, 구매 등의 연도 및 월별 예산을 편성해야 합니다. 이에 따라 모든 업무 예산을 작업장, 팀, 심지어 개인에게 집중해 지사 내 각급 효과적인 책임권 체계를 형성하고 있다. 지사는 다시 업무예산에 따라 자금예산, 예측명세서 등 재무예산을 편성하며, 본사는 각 지사의 예상 자산부채, 손익 등을 파악해 예산의 균형을 맞추고 합리적으로 자금을 배정할 수 있다.
예산 관리 체계의 핵심은 책임권 체계이므로 각급 책임권 약정의 유효성을 보장해야 한다. 지점 차원에서 본사는 연간 경영 목표를 점검하고 심사하며 합리적인 인사와 보상 체계를 통해 지점의 전체 경영을 장려하고 구속한다. 지점 작업장 차원에서 지사는 비용 통제, 비용 지출, 자재 소비, 장비 관리 등 일상적인 재무 목표를 점검하고 심사합니다. 동시에 작업장 1 급에서 예산권과 일치하는 노동인사제도와 인센티브를 마련해야 한다. 반대로, 필요한 예산 통제 프로젝트에 대해서는 관련 개인까지 실시해야 한다.
셋째, 회계
지사는 규정된 회계제도에 따라 회계와 통제를 엄격히 해야 한다. 본사가 지사에 대한 회계를 수행하는 데는 일반적으로 두 가지 방법이 있는데, 하나는 본사에 집중되는 것이고, 하나는 지사에 분산되는 것이다. 중앙 집중식 접근 방식을 통해 본사가 적시에 모든 재무 정보를 파악할 수 있으므로 본사의 관리를 용이하게 할 수 있지만 지점의 적극성을 동원하는 데는 도움이 되지 않습니다. 반대로 분권은 강한 인센티브를 가지고 있지만 본사가 자세한 정보를 알 수 없게 한다. 완전히 중심화되면 (즉, 지사가 직접 재무 부서와 인력을 설치함) 본사의 감사 비용도 증가할 수 있다. 따라서 분산 회계를 채택할 경우 본사는 지사에 재무 회계원, 즉 회계 업무가 분산되고 회계사가 집중되도록 위임해야 합니다. 또한, 좋은 컴퓨터 네트워크 금융 시스템을 구축하면 분산된 회계 회사가 회계 정보에 대한 불충분한 이해를 보완할 것이다.
넷째, 감사 통제
지사 재무 감사 제도를 수립하여 지사 감사 통제를 형성하다. 지점의 감사 통제에는 회계 감사와 예산 감사가 포함되어야 합니다. 회계감사는 주로 회계와 통제제도를 점검하고, 주요 감사지사 회계제도의 합리성, 내부 통제제도의 무결성과 유효성, 회계보고의 진실성 등을 점검한다. , 이것은 회계 시스템에 대한 감사입니다. 예산 감사는 지점예산 편성 요약제도의 합리성, 회계통계제도의 완전성, 예산 집행 및 심사제도의 유효성을 점검하고 평가하는 관리감사의 일종이다.
동사 (verb 의 약어) 결론
효과적인 권한 통제 시스템, 예산 관리 시스템, 회계 통제 시스템 및 감사 통제 시스템을 구축하여 효과적인 지점 재무 관리 시스템을 형성합니다.
이 시스템의 네 가지 주요 측면은 상호 연관되어 있다. 권한 부여 시스템은 조직 배치이고, 예산 관리는 사전 통제이며, 회계 통제는 사건과 사후 통제이며, 감사 통제는 전체 재무 제도에 대한 검사와 감독이다.
이 제도의 핵심은 모든 수준의 책임 권리 배치가 명확하고 효과적이라는 것을 보장하기 위해 다단계 과학적 책임 권리를 마련하는 것이다. 명확성이란 목표를 가능한 한 정량화하는 것을 의미합니다. 효율은 권력과 책임의 동등성, 전면적인 모니터링, 인센티브 억제 메커니즘이 완벽하다는 것이다.
본사에 대한 지사의 재무관리체계는 통상 본사 지주업무나 핵심 업무의 경영자로, 기업 분권관리의 통상적인 형식이지만, 이런 분권은 철저하지 않고 분권화 수준도 다르다. 지점 관리를 분산시키는 두 가지 극단적인 방법이 있다. 하나는 지사를 작업장으로 취급하여 관리하는데, 분산화 정도가 매우 낮다. 또 다른 하나는 고도로 중앙화된 모의 법인 형태로 지사를 독립적으로 운영하는 것이다. 이 둘 사이에 본사와 지사 사이에는 다양한 권력과 책임 안배가 있을 수 있다. 그러나 분권의 정도와 방식에 관계없이 분권관리는 권력과 책임이 명확하고 대등하며 분권화로 인해 통제를 약화시켜서는 안 된다. 동시에, 권력과 책임은 통일되어 효과적인 구속과 인센티브를 보장해야 한다.
지사의 재권은 자산 관리이고, 재무책임은 이윤을 실현하는 것이다. 이윤을 달성한 후 임금제도에 따라 관련 관리와 생산인의 이익을 현금화하다. 본사는 권한 통제, 예산 관리, 회계 및 감사 감독을 통해 지점의 재무 책임 권리 체계를 배정합니다.
첫째, 권한 관리 통제
본사는 일정한 권한 범위 내에서 지사의 경영이 상대적으로 독립적이며, 권한 범위 밖의 재무사항은 본사의 승인을 받아 본사와 지사 간의 권한 통제 체계를 형성해야 한다.
1, 라이센스 관리 자산
본사의 지사 자산 관리에 대한 승인은 지사를 설립하는 자연허가이며, 그에 상응하는 책임은 자산의 안전, 완전성, 양호한 사용을 보장하여 자산의 가치를 보존하고 경영자산을 통해 이윤을 창출하는 것이다. 그러나, 이런 허가는 완전한 허가가 되어서는 안 되며, 지점자산을 처분할 수 있는 권한은 제한되어야 한다.
2, 자본 지출 관리 권한
자본 지출 허가. 이런 허가는 본점 재무관리의 분권화 정도에 따라 다르다. 방권의 가장 큰 범위는 지사가 모의 법인으로 운영되도록 하는 것이다. 이런 모드에서 지점은 정상적인 상황에서 완전한 자본 지출 심사권을 가질 수 있다. 물론, 지점은 기술 개조, 대계약, 대예산 변경, 자산 처분 등 비정상적인 상황이나 대규모 자금 상황에서 사용하는 자금입니다. , 본사의 승인 및 지출을보고해야합니다.
지사의 자본 지출을 분산시키는 최소 범위는 지사를 작업장으로 운영하는 것이다. 이 모드에서 지사는 본사의 한 대형 작업장에 해당하지만 생산 및 기술 방면에서는 완전히 권한을 부여받으며, 자금 지출 승인권의 범위는 단편적인 소액 지출로 제한된다.
지점 자금 지출에 대한 권한 부여로 지사는 어느 정도의 재무 통제 능력을 갖추게 되므로 지사의 재정 지출을 감시할 필요가 있다. 통상적인 사전 통제 방법은 지사에 예산 제도 시행을 요구하여 자금을 조달하도록 하는 것인가? 너 꿈을 꾸어라. 한 번 더? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 이를 바탕으로 본사는 각 지점의 예산 자금의 잉여와 적자를 이해하고 각 지점의 자금을 합리적으로 분배하여 자금의 사용 효율을 높일 수 있다. 이벤트 기간과 이후의 일반적인 통제는 건전한 회계 및 통제 시스템에 따라 달라집니다.
둘째, 예산 관리
본사는 지사가 그 자산을 관리할 수 있도록 권한을 부여하고, 그에 상응하는 책임은 경영자산을 통해 이윤을 실현하는 것이다. 따라서 본사는 회계 연도 예산 전에 지사와 이익 목표를 조율하여 지사에 대한 본사의 책임 배치를 정량화해야 합니다. 지사는 판매, 생산, 원가, 비용, 구매 등의 연도 및 월별 예산을 편성해야 합니다. 이에 따라 모든 업무 예산을 작업장, 팀, 심지어 개인에게 집중해 지사 내 각급 효과적인 책임권 체계를 형성하고 있다. 지사는 다시 업무예산에 따라 자금예산, 예측명세서 등 재무예산을 편성하며, 본사는 각 지사의 예상 자산부채, 손익 등을 파악해 예산의 균형을 맞추고 합리적으로 자금을 배정할 수 있다.
예산 관리 체계의 핵심은 책임권 체계이므로 각급 책임권 약정의 유효성을 보장해야 한다. 지점 차원에서 본사는 연간 경영 목표를 점검하고 심사하며 합리적인 인사와 보상 체계를 통해 지점의 전체 경영을 장려하고 구속한다. 지점 작업장 차원에서 지사는 비용 통제, 비용 지출, 자재 소비, 장비 관리 등 일상적인 재무 목표를 점검하고 심사합니다. 동시에 작업장 1 급에서 예산권과 일치하는 노동인사제도와 인센티브를 마련해야 한다. 반대로, 필요한 예산 통제 프로젝트에 대해서는 관련 개인까지 실시해야 한다.
셋째, 회계 관리
지사는 규정된 회계제도에 따라 회계와 통제를 엄격히 해야 한다. 본사가 지사에 대한 회계를 수행하는 데는 일반적으로 두 가지 방법이 있는데, 하나는 본사에 집중되는 것이고, 하나는 지사에 분산되는 것이다. 중앙 집중식 접근 방식을 통해 본사는 모든 재무 정보를 적시에 파악할 수 있으므로 본사의 관리를 용이하게 할 수 있지만 지점의 적극성을 동원하는 데는 도움이 되지 않습니다. 반대로 분권은 강한 인센티브를 가지고 있지만 본사가 자세한 정보를 알 수 없게 한다. 완전히 중심화되면 (즉, 지사가 직접 재무 부서와 인력을 설치함) 본사의 감사 비용도 증가할 수 있다. 따라서 분산 회계를 채택할 경우 본사는 지사에 재무 회계원, 즉 회계 업무가 분산되고 회계사가 집중되도록 위임해야 합니다. 또한, 좋은 컴퓨터 네트워크 금융 시스템을 구축하면 분산된 회계 회사가 회계 정보에 대한 불충분한 이해를 보완할 것이다.
넷째, 감사 통제
지사 재무 감사 제도를 수립하여 지사 감사 통제를 형성하다. 지점의 감사 통제에는 회계 감사와 예산 감사가 포함되어야 합니다. 회계감사는 주로 회계와 통제제도를 점검하고, 주요 감사지사 회계제도의 합리성, 내부 통제제도의 무결성과 유효성, 회계보고의 진실성 등을 점검한다. , 이것은 회계 시스템에 대한 감사입니다. 예산 감사는 지점예산 편성 요약제도의 합리성, 회계통계제도의 완전성, 예산 집행 및 심사제도의 유효성을 점검하고 평가하는 관리감사의 일종이다.
동사 (verb 의 약어) 결론
효과적인 권한 통제 시스템, 예산 관리 시스템, 회계 통제 시스템 및 감사 통제 시스템을 구축하여 효과적인 지점 재무 관리 시스템을 형성합니다.