기업은 지속 가능한 발전을 이루기 위해 쇠퇴를 피하기 위해 최고봉이 오기 전에 새로운 길을 열어야 한다. 이 길 발전의 궤적은' 제 2 곡선' 이라고 불린다.
첫 번째 곡선에는 중단점과 실속 점 (한계점) 의 두 가지 키가 있습니다
중단점: 기업 발전 초기나 창업회사가 0 에서 1 까지 돌파구를 찾는다. 기업이 이 점을 찾으면 성장곡선을 따라 스스로 성장하여 1 부터 10 까지 성장할 것이다.
극한점: 기업이 기존 제품, 채널, 기술, 시장을 따라 성장함에 따라 반드시 한계에 도달합니다. 극한점은 어떤 기업도 피할 수 없는 것이다. 이선우 교수는 한계점도 실속 지점이라고 말했다.
실속 지점' 이라는 책에서' 기업이 실속 지점에 도달하면 65,438+00% 의 기업만이 성장 엔진을 재가동할 수 있다.
2007 년 노키아의 시가는 6543.8+0500 억 달러로 전 세계 휴대전화 시장 점유율이 40% 로 전체 휴대전화 역사의 절정 이후 급락했지만, 이와 동시에 2007 년 애플은 1 세대 스마트폰을 선보였다.
두 번째 곡선: 같은 이름의 비즈니스 서적' 두 번째 곡선' 이 있습니다.
"두 번째 곡선이 중요하다는 것을 모두 알고 있지만, 한 가지 중요한 점이 있다. 두 번째 곡선은 첫 번째 곡선이 최고점에 도달하기 전에 시작해야 합니다. " 즉, 첫 번째 곡선의 기업 성장이 한계에 도달했을 때 두 번째 곡선을 다시 시작하기에는 너무 늦었다는 것이다!
그럼 언제 두 번째 곡선을 시작해야 하나요?
이선우 교수는 인텔 최고경영자 그로프의 책에서 답을 찾았고, 편집증만이 생존할 수 있다!
그로브는 책에서' 전략적 전환점' 이라는 개념을 언급했다. 각 전략적 전환점 마다 10 배 속도 의 변화 가 있을 것 이며, 각 10 배 속도 의 변화 는 전략적 전환점 를 초래할 것 이다. "10 배라고 하는 것은 전체 업종, 전체 기업, 전체 제품의 10 배 변화가 아니라, 기업에 영향을 미치는 한 가지 요인으로, 단시간에 10 배씩 달라진다." -응?
이선우 교수는 이를' 단일 요소의 10 배 속도 변화' 라고 명명했다. 첫 번째 곡선에서 단일 요소가 10 배 빠르게 변하면 두 번째 곡선이 나타납니다.
이러한 요소로는 경쟁, 기술, 사용자, 공급업체, 보완 기업 및 운영 규칙이 있습니다.
이선우 교수는 찰리 망거 사고 모델의 두 번째 곡선인 모델 최대화 및 최소화: 단일 요소 최대화를 찾을 수 있는 방법을 더 찾았다.
즉, "첫 번째 곡선의 한 요소에 초점을 맞추고, 첫 번째 요소를 가장 작은 단위로 분해하고, 어떤 요소가 10 배의 성장률을 달성할 수 있는지 확인한 다음, 모든 리소스를 단일 요소에 배치하여 두 번째 곡선의 전부로 만듭니다."
"린 창업" 이라는 책에서는 "이전 제품의 한 기능에 다시 초점을 맞추고 그것을 전체로 확대한다" 고 말했다.
예를 들면 다음과 같습니다.
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아이팟은 음악 플레이어를 최대화하고 노래만 들을 수 있다. 또한 많은 기능을 사용할 수 없습니다. 아이팟은 동시대의 소니 뮤직 플레이어 제품을 획득했다.
두 번째 곡선의 비약의 가장 큰 역할은 시가와 기업 내에서 볼 수 있는 지속적인 성장을 기업에 제공하는 것이다. 두 번째 곡선은 첫 번째 곡선의 10- 100 배입니다.