비즈니스 의사 결정은 비즈니스 수준 전략 및 차선책이라고도 합니다. 경영 의사 결정 이론은 매우 많다. 현재 국내에는 아직 성숙한 관리체계가 없고, 기본적으로 구미일의 이론에서 각색된 것이다.
일반적으로 경영 결정이 전략적이라면 규모에 따라 기업 의사 결정 조건과 능력에 큰 차이가 있다. 중소기업은 기본적으로 사장의 경험이나 포착된 제한된 정보의 느낌에 따라 결정을 내리고, 회사는 더 많은 데이터로 판단한다. 어느 것이 더 옳은지 답이 없다.
기업 관리 행위는 일종의 실천 행위이지 과학적 행위가 아니다. 따라서 외국의 이론에서는 경영 이론이라고 하는 사람이 거의 없지만, 실천이나 예술이라고 부르는 사람은 거의 없습니다. 도덕처럼 도덕은 결코 과학의 산물이 아니며 수량화할 수도 없습니다. 그것은 항상 실천에 있어서 보편적인 기준이 없다.
그러나 수백 년의 실천 과정에서 서방이 축적한 경험 법칙이 있는 이론적 틀은 여전히 참고할 수 있다. 중국은 비시장체제의 나라이고, 서방의 관리이론은 기본적으로 시장경제를 기초로 한 것이다. 우리는이 차이에주의를 기울이고 이러한 이론을 합리적으로 적용 할 필요가 있습니다.
시장화 수준이 높은 기업의 경우 보다 정확한 연구가 의사 결정에 도움이 될 수 있습니다. 산업기업 등 시장화 수준이 낮은 기업은 정책이나 기업 간의 관계를 더 많이 고려할 수 있다.
일반적으로 제대로 작동하는 방법에 대한 답은 정말 문답으로 대답할 수 있는 것이 아니다. 의사결정에 영향을 미치는 요소가 너무 많아서 일일이 열거할 수 없다. 그것은 책 한 권이다. 기업 컨설팅 과정에서 기업 자원 능력, 시장 환경 등 여러 가지 요소를 알아야 조언을 할 수 있다.
어떤 사람들은 가장 중요한 조건을 알고 싶어하지만, 사실 가장 중요한 것은 없다. 기업의 의사결정 실수는 종종 가장 중요한 조건이 아니라 가장 중요한 조건이 바뀌어 기업이 문제를 돌볼 수 없는 경우가 많다. 그래서 지금 기업은 역동적인 관리이지 정적이 아니다.