대양백화점 관리팀은 양안 3 곳에서 왔다. 백화점의 평균 관리 경험은 65,438+05 년이 넘는다. 풍부한 실천 경험을 가지고 있는 것은 백화점 경영에 정통한 전문 기술 팀이다. 회사는 서비스 지향적이고 실용적이며 혁신적인 경영 방침을 고수하고, 소비자를 위한 독특하고 편안한 쇼핑 환경과 우수한 브랜드를 만들고, 많은 상인들을 위한 세계적 수준의 효율적인 상업 플랫폼을 만들고, 개발자를 위한 풍부한 부동산 부가가치 공간을 만들고, 지방정부를 위한 광범위한 일자리와 세금을 창출한다.
중국의 내수가 확대됨에 따라 대양백화점 그룹은 전국 각지에서 적극적으로 확장되고 있으며, 확장 방향은 주로 직할시, 성도, 지방급시가 될 것이다. 미래에는 전국적으로 4 ~ 6 개 정도의 매장이 새로 열릴 것으로 예상된다. 20 1 1 까지 대양백화점은 전국에 30 개 이상의 대형 백화점 체인을 개설하여 대양백화점을 전국 각 대도시로 방사할 것으로 예상되며, 이때 대양백화점은 중국 최대, 가장 성공한 백화점 선두 기업 중 하나가 될 것으로 예상된다.
대양백화점의 우세와 경영 특색
대양백화점은 시장을 중고급 노선의 패션백화점으로 포지셔닝하고, 여러 성, 상권, 고객층 등의 요소들을 결합해 적극적으로 조정하고 있다. 앞으로 해양백화점은 국제 패션 브랜드와 새로운 이념을 결합해 가장 스타일리시하고 개인화된 상품을 선보이며 도시 국제화를 이끌어가는 패션 방향타가 될 예정이다. 대양백화점의 경영 특징은 주로 다음을 포함한다.
1. 풍부한 경험과 풍부한 관리 팀: 대양 핵심 팀 구성원은 여러 백화점 부문, 지역, 도시, 상권의 실무 경험과 실전 경험을 가지고 있습니다. 그룹 사장, 이사, 점장에게 최소한 15 년 백화점 경험이 있어야 합니다.
2. 해협 횡단, 지역 간, 성 간 시의 성공 경험: 해양대는 해협, 지역 간, 성 간 시의 성공 경험을 가진 소수의 팀이며, 성공 경험은 단일 성시에 집중되지 않는다.
3. 기존 경쟁사의 금지령과 보이콧을 돌파하는 능력: 해양대는 도시와 경쟁자에 따라 다른 전술을 제정하여 기존 경쟁사의 금지령과 보이콧을 효과적으로 돌파했다. 일부 도시에서는 난징, 푸저우, 우한 등 기존 경쟁사를 능가했다.
4. 각 점포의 균형 발전: 그룹 내 모든 점포의 균형 발전, 이윤원 평균 분배, 일부 백화점 이윤이 단일 매장이나 소수의 백화점에 집중되는 것과는 달리 개발자나 자산소유자에게 위험이 크다.
5. 정확하고 유연한 시장 포지셔닝: 자신 및 기타 경쟁사의 시장 환경을 상세히 분석하고 소비자의 요구를 충족시키는 고유한 경쟁 우위를 형성하여 소비자의 요구를 기본 경영 취지로 삼는다. 항상 고객의 이익과 관심사에 집중하고, 고객 구조를 핵심으로 삼고, 서로 다른 전략으로 목표적인 우대 정책을 실시하여 모든 소비층의 수요를 이끌고 있다.
6. 유연한 포트폴리오 및 브랜드 전략: 항상 고객의 실제 요구를 이해하고, 냉문 또는 저회전 제품을 줄이고, 베스트셀러 제품의 종류와 포트폴리오를 적시에 개선합니다.
7. 다양화 프로모션 경쟁 전략: 대양팀은 중국 백화점 다양화 마케팅 활동의 원조이다. 항상 경쟁사보다 더 빠르고 정확하게 소비자 수요를 이해하고, 실제 행동으로 전환하여, 군중을 창출하고, 브랜드 경쟁 우위를 형성할 것입니다.
8. 실시간 it 시스템 관리: 각 점포의 매출과 이윤은 판매 완료 후 3 분 이내에 본사의 IT 시스템에 도착합니다. 언제든지 조회하고 추적할 수 있는 백화점 중 몇 안 되는 기업으로, 그룹은 IT 시스템의 응답과 예측에 따라 언제든지 또는 하룻밤 사이에 마케팅 전략과 활동을 조정할 수 있습니다.
9. 관리를 구체화하고 비용과 비용을 낮춥니다. 시장 가격 경쟁에서 브랜드 이미지, 이익 및 수익 목표도 유지하고, 세밀한 관리로 비용을 절감하고, 기업 경쟁력을 높입니다.
10. 혁신적인 부가 가치 서비스: 다양한 소비자 그룹에 추가 서비스를 제공하고 문화 살롱, 레저 클럽, 관광 서비스 및 금융 서비스와 같은 다양한 조합에 의존하여 고객을 끌어들입니다.
1 1. 브랜드 공급업체와의 좋은 협력 관계: 브랜드 공급업체와의 협력 지원으로 이익 공승을 이루다.
12. 그룹 자원 및 전체 운영: 각 성 지사 및 관리팀은 그룹 본사에서 위임하고, 각 상점의 투자 및 브랜드 자원은 그룹 본사에서 통합, 강력한 지원 및 배치하며, 기타 다른 백화점은 개별 점포 직원이 운영합니다.