인재는 아방의 핵심 자원이다. 야본은 사람 중심적이고, 소통과 조화를 중시하며, 직원의 인격에 대해 진정한 존중을 나타낸다고 강조했다.
야방은 야방 문화를 인정하고, 전문적인 소양을 가진 직원이야말로 야방의 인재이다. Yabang 이 가장 필요로 하는 것은 조직과 팀을 안심시킬 수 있는 직원들이다.
모든 직원이 실질적인 직업을 갖도록하십시오. 성공의 조건을 이해하다. 충분한 훈련을 받아 일을 감당할 수 있다. 회사에는 명확한 개인 전망이 있다. 시기 적절하고 적절한 피드백 직원들에게 공평한 근무 환경을 제공하는 것이 바로 직원의 인격에 대한 진정한 존중이다.
아시아 국가들의 발전에서 모든 사람들이 같은 목표를 위해 노력해야 하기 때문에 아시아 국가 전략과 목표 달성을 중심으로 회사의 집행력을 구축하는 것이 관건이다. 서로 다른 직원들이 같은 목표를 달성하는 행위는 회사의 규칙과 제도 제약이며, 집행력은 회사의 전략과 목표의 최종 실현을 위한 견고한 기반을 마련한다.
규칙은 일종의 계약 관계로 성문규칙과 불문규칙으로 나뉜다. 불문규칙은 심리계약을 가리킨다. 야방은 성문 규칙의 수립을 더욱 중시한다.
혁신은 이미 시행되어 실제 결과를 산출한 생각이다. 야방 사람들은 사상, 말, 행, 행, 천하를 숭상한다.
야방은 끊임없이 자신의 핵심 경쟁력을 구축해야 기업 장청을 할 수 있고, 야방의 핵심 경쟁력 획득은 어떤 사람들의 사고를 필요로 한다. 이에 따라 기업들은 직원들에게 혁신을 장려하고 위험을 감수하며 지속적인 혁신을 통해 기업의 핵심 역량을 강화할 것을 장려하고 있습니다.
기업관리에는 사소한 일이 없고, 세부 사항은 성패를 결정한다. 기업은 엄청난 에너지를 생산하기 위해 지속적인 통합이 필요하다. 기업 통합 과정에서 보잘것없는 작은 일이 완전히 바뀔 수 있다. 따라서 야본은 세부 사항을 존중하여 모든 문화적 전통을 결정하고, 직원들이 세심하고, 분석에 능하며, 세부 사항을 중시할 것을 기대하고 요구한다.
디테일의 역할과 중요성에 대한 인식은 예로부터 지금까지 국내외에서 모두 있었다. 이른바' 나무, 보리, 모래, 세계' 라고 불리는데, 인생의 모든 것은 원래 디테일로 이루어져 있다. 만약 모든 것이 차근차근 진행된다면 성패를 결정하는 것은 디테일이 될 것이고, 디테일의 경쟁은 마지막이자 최고 수준의 경쟁이다.
직원들의 주동성은 아방 기업문화에 의해 장려되고, 직원들의 진취성과 경쟁력은 회사의 경쟁력을 결정한다. 따라서 야본은 직원들이 수동적인 일에서 능동적인 직업으로 전환할 수 있는 인공 문화를 끊임없이 제창하고 있습니다. 주동성은 외모뿐만 아니라 그들의 행동에도 나타난다. 책임감이 좋은 직원, 적극적이고 능동적인 천성은 당연히 긍정적인 요소를 만들어 내고, 하지 않는 것보다 훨씬 낫다. (조지 버나드 쇼, 책임감명언)
팀워크는 팀원의 사명에 대한 인정에서 비롯된 정신력이다. 무슨 일이 있어도 사람은 자신의 사명을 인정할 때만 분투하는 열정과 일의 동력을 가질 수 있다. 그래서 팀워크의 전제는 팀 사명에 대한 인정이다.
아방은 개인이 아니라 팀에 크게 의지하고 있다. 특히 회사가 계속 발전함에 따라 이런 팀 효과는 점점 더 두드러질 것이다. 아시아 국가가 궁극적으로 필요로 하는 것은 바로 이런 팀 효과이다. 따라서 아방은 여러 방면에서 팀의 사상과 행동을 촉진한다.
다른 사람과 협력하고 자신의 팀워크를 높이려면 의사소통을 잘해야 한다.
프로세스가 중요하지만 회사는 기업의 비즈니스 프로세스를 지속적으로 구축하여 프로세스를 제어해야 합니다. 회사가 결과를 숭상하는 것은 과정을 중시하지 않는 것이 아니라 기업의 여러 차원에서 하는 것이다. 직무에 따라 서로 다른 사고를 초래하고, 회사가 결국 필요로 하는 것은 결과이다.
아방이 생존하고 발전하려면 실적이 필요하며, 어떤 기업도 실적으로부터 이윤과 발전 공간을 요구하는 것을 피할 수 없다. 기업은 실적이 필요하고, 직원들은 자신을 증명하기 위해 실적이 필요하다. 실적이 없는 직원들은 결국 도태될 것이다. 이것이 바로 기업의 문화다. 기업은 자선단체가 아니다. 장기적으로 자신을 부양할 수는 없지만, 당신의 탁월한 분투가 필요하기 때문에, 야본은 성과 기준의 집행을 매우 중시한다.
Yabang 은 조화로운 인간관계를 제창하고, 인간관계를 파괴하는 어떤 직원도 Yabang 에서 허용되지 않으며, Yabang 은 대대적인 처벌을 필요로 한다. 인간관계는 단일한 것이 아니라 다방면이다. 아방 문화로 덮인 사람들은 모두 좋은 환경에서 일하고 공부해야 한다.
야방은 조화 중의' 완벽' 을 추구하고, 완벽한 중의' 조화' 를 추구한다. 각 주체가 서로 조화를 이루고 서로 촉진하는 상태로, * * * * * 최적의 상태에 도달했습니다. 조화의 본질은 사랑이고 곳곳에 기적이 있다.
조화의 기초는 존중이고, 관용은 존중과 평등, 협력과 질서, 융합과 조화, 도덕의 확고함을 의미한다. 존중은 공정성, 보답, 신뢰, 능력 향상, 명예, 성취, 포용, 예의에 있다. 기업 자원은 제한되어 있으므로 각 항목과 전체 자원을 최대한 활용할 수 있도록 효과적으로 통합해야 합니다. 기업과 부서, 부서, 직원 간의 전반적인 이익과 국부 이익, 장기적 이익, 단기 이익을 조율하기 위해 기업, 부서, 개인의 장기 수요는 현재 수요와 일치한다.
아방의 발전은 나선형으로 상승하는 과정이다. 이 과정에서 우리는 100% 의 완벽을 강조할 수 없고 지속적인 개선을 강조한다. 회사의 지속적인 발전과 성장은 필연적으로 기업의 성격의 변화로 이어질 것이기 때문에 어떤 고정 내용과 방법도 아방의 발전관에 부합되지 않는다. 회사는 회사의 지속적인 발전에 적응할 수 있도록 지속적으로 업무 방식과 관리 방법을 개선하는 것을 제창한다.
사회에 정직하다-
장수기업을 하고 백년 야국을 주조하다. 아방은 10 년 안에 중국 의약업 20 강이 되기 위해 노력했다. 야방의 발전은 법을 준수하는 경영에 의지하고, 아방은 기업 시민으로서 사회적 책임을 용감하게 감당한다.
파트너에게 정직하십시오-
전략적 파트너십을 맺어 공승을 실현하다. 야본은 제품 판매에서 성실성과 양질의 서비스를 파트너로 삼고 있다.
소비자에게 정직하다-
기술과 문화로 브랜드를 만들어 소비자에게 부가 가치 서비스를 제공한다. 야방의 품질 방침은 고객 만족이 우리의 영원한 추구라는 것이다.
직원들에게 정직하다-
직원들에게 평생 고용의 능력을 부여하고 직원과 기업의 성장을 실현하다. 각종 훈련과 시험은 이미 야방인 생활의 중요한 부분이 되었다.
야방의 브랜드 건설
야방 브랜드는 야방 기업 이미지의 상징이며 실력의 전시이자 문화의 정련이다. 모든 아방인들의 공통된 재산이며, 기업의 가장 귀중한 자원이다. 야방 사람들은 자신의 생명을 지키는 것처럼 자신의 브랜드를 유지할 것이다.
과학기술로 품질을 주조하고, 문화적으로 풍부한 내포로, 서비스로 배려를 과시하는 것은 야방 브랜드의 성장의 길이다.
브랜드 구축은 도전과 기회로 가득 찬 과정이다. 꾸준한 경작으로 섬세하게 하는 과정이기도 하고, 아방인들이 지혜를 과시하고 열정을 과시하는 과정이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 브랜드 건설 목표: 3 년 이내에 중국 유명 상표 칭호를 획득했습니다.
인품은 브랜드의 기초이며, 좋은 인품은 좋은 브랜드를 만들 수 있다. 야본은 모든 직원에게 고상한 도덕 기준을 세우고, 좋은 정서를 키우고, 좋은 품격에 의지하고, 좋은 제품을 생산하고, 좋은 서비스를 제공할 것을 요구한다.
품질은 브랜드의 생명이며, 제품의 높은 품질은 브랜드의 높은 인지도를 보장할 수 있다. 야방의 품질에 대한 추구는 결코 게을러지지 않고, 모든 제품이 부티크임을 보장한다.