1, 많이 하라: 업무와 기타 업무에 8 시간을 소비한다면 10 시간과 12 시간을 들여 워크플로우, 부서 책임, 업무 규범을 빨리 익혀라. 잘못을 하는 것을 두려워하지 말고 맹목적으로 하지 마라.

2. 많이 묻는다: 잘 모르겠다면 한 가지 일에 대해 동료에게 물어보거나 더 많은 사람에게 물어야 정확한 답을 얻을 수 있다.

3. 많이 봐: 다른 사람이 어떻게 일하는지, 누가 제일 잘하는지, 어디서 잘 하는지, 자기보다 어디가 더 좋은지, 그에게서 배워라!

4. 다중 커뮤니케이션: 부서 활동에 적극적으로 참여하십시오. 그래야만 서클에 들어갈 수 있다.

5. 매일 출근할 때 옷을 가지런히 입는다.

6, 무리하게 소란을 피우지 말고 겸손을 배워야 한다.

7. 다른 사람의 의견을 경청하는 법을 배웁니다. 설령 비판적인 것이라도. 많은 경우 비판도 일종의 도움이 된다. 관건은 비판받는 것을 정확하게 받아들이고 개선하는 것이다. 잘못된 반을 비웃고, 너무 진지하지 말고 시비론을 내세요.

8. 먼저 다른 사람을 돕는 법을 배워서 보답을 구하지 않는다.

리더와의 관계

1, 많은' 아첨': 주관을 기피하지 말고 조금만 만나서 인사해. 퇴근 후 지도자에게 인사만 할 수도 있다. 너도 재량에 따라 업무상의 일을 상담해야 한다. 많은 임원들은 공부하기를 갈망하는 신인을 좋아한다. 너는 어떤' 선생님이 되는 것' 을 더 좋아하니? 그를 만족시키다.

2. 지도자의 일에 신속하게 대응해야 합니다. 계획 제출 등이 될 수 있습니다. 최우선 과제로 처리하다.

3. 지도자의 업무 요구의 기대를 명확히 해야 한다. 즉, 일이 어느 정도 지도자가 기대하는 것이다. 아니, 다 끝나면 끝나는 줄 알았어.

4. 하나의 임무를 받아들일 때, 주기적인 보답 (피드백) 을 하는 법을 배워야 지도자가 실시간으로 사실의 진전을 파악할 수 있다. 관광실, 식당 등에서 짧은 귀환을 할 수 있습니다. 이렇게 하면 편차가 있어도 지도자는 너에게 고르게 바로잡을 것이다. 지도자의 기대에서 벗어나는 것을 피하다.

5. 문제를 처리할 수 없을 때 결정을 내려야 할 때. 우리는 먼저 몇 가지 방안을 제시해야 한다. (각각 무슨 장단점이 있는가) 지도자가 체크할 수 있도록 해야 한다. 지도자에게 난제를 주지 마라.

6. 지도자 앞에서 적당히 고생하는 법을 배우고, 적당히 야근하는 법을 배웁니다. 필요한 경우 지도자가 책임을 보이콧하도록 돕다.

7.' 자기가 좋아하는 일을 하라': 지도자의 취미에 대해 많이 알고, 이렇게 하면 우리는 같은 화제를 가질 수 있다.

이렇게 하면 더 큰 블록에서 핵심 집단에 들어갈 수 있다. (한 부서는 하나의 큰 집단이고, 주변 사람들은 핵심 집단의 작은 집단이며, 대부분의 자원은 승진 임금 인상, 좋은 훈련 기회와 같은 이 서클에서 공유된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 큰 동그라미에 서서 작은 동그라미를 보고 국물을 마시고 들어가서 고기를 먹지 마라.)