중국 푸천정보산업그룹 (Putian Information Industry Group Corporation) 은 1980 에 설립되어 원래 우편부, 정보산업부에 소속되어 있으며, 1998 년 말 중앙직속 대기업이 되었고 1999 년 이름이 바뀌었다. 중국 정보통신제조업의 베테랑 기업으로 50 여개 기업과 5 개 상장회사 (동방통신, 상해우편, 청두유선, 남경푸천, 파도) 를 보유하고 있으며 14 개 지주회사, 16 개 직속공장, 5 개
개명은 중국 보천의 전신이 전형적인 계획경제의 산물이기 때문이다. 지난 20 년 동안 우편 통신부 소속 우편 및 통신 공장에 대해 통일된 지도력, 통일관리, 통일적으로 각종 경제 계획 및 조직 시행을 하달하였다. 정보산업의 급속한 발전에 따라 우편공업 본사의 명칭은 이미 기업 발전의 요구에 부응할 수 없게 되었다. 당시 정보산업부는 실력이 풍부하고 국제경쟁력이 있는 국가급 통신업체들이 출현하기를 간절히 바랐는데, 그중 400 억 명이 넘는 매출을 중점적으로 육성하는 두 곳이 있었다. 국가경제무역위원회도 국가가 주업이 명확한 국제급 대기업을 30 ~ 50 개 투입해야 한다고 밝혔다. Putian 의 1999 매출은 3 10 억으로 분명히 이 요구에 부합한다. 중국 보천을 초대형 기업으로 빠르게 발전시키기 위해 중앙기업공위는 다년간의 풍부한 관리 경험을 가진 구양충모를 총재로 선정했다. 구양충모가 무대에 올랐을 때, 우전의 명목상으로는 하나의 그룹이라는 것을 발견했는데, 실제로는 산사였다. 구양충모는 그룹' 선도' 의 본사가 단순한 지주회사가 아니라 실체라고 생각한다. 본부의 최우선 과제는 가능한 한 빨리 경쟁력을 형성하는 것이다. 본부가 강하지 않고 실력이 없으면 그룹 전체의 개혁과 발전을 추진하기 어렵다. 본부의 실력은 자본 운영 능력, 자산 운영 능력, 제품 개발 능력, 시장 확장 능력, 새로운 사고 지향 능력, 양질의 서비스 능력, 강력한 관리 능력 등 7 가지 측면에 반영해야 한다. 그는 자산 통합을 유대로 그룹 전체의 실력을 강화하고 그룹 응집력을 충분히 발휘하여' 주먹' 을 형성하기로 했다. 구체적 작업에서 구양충모는 먼저 푸전을 오랫동안 괴롭혔던 네 가지 난제를 해결했다.
1. 브랜드 문제. 과거에는 전자 100 대 기업 순위, 참가 기관 참여, 시장 개발, 2 급 기업명, 상표, 브랜드 사용 및 관리 등에서 그룹이 각각 정치로 내부 악성 경쟁을 일으켰으며,' 작은 광주리 판매' 사상은 여전히 심각하여 Putian 그룹의 전반적인 이미지에 직접적인 영향을 미쳤다. 이를 위해 구양충모는 푸전의 통일브랜드를 설계할 것을 요구했다. 계열사는 현재 어느 정도 인지도가 있는 브랜드를 형성해 그룹 브랜드를 사용할 수 있어 본사 심사가 필요하다. 이 제품들은 허가 없이 사용할 수 없다.
2. 전시 문제. 종합성, 전국성, 전문성, 국제전시회는 반드시 본사에서 조직하고 본부의 이름으로 등록해야 한다. 모든 전시회는 일 년에 한 번 심사하고 전시 계획을 세워야 한다. 전시회는 기업이 아닌 제품을 위주로 하고, 수준이 너무 낮은 제품은 더 이상 전시를 허용하지 않을 것이다.
3. 통일시장 문제. 시장 네트워크 건설, 시장 개발, 프로젝트 입찰은 모두 그룹의 이름으로 나서야 하며, 판매는 기업 위주이다.
4. 수출입권을 잘 활용하십시오. 본부는 수출입권을 연구하고 활용해 광활한 국제시장을 겨냥해 제품 수출을 늘리는 책임을 맡고 있다.
통합을 통해 구양충모는 중국 보천이 공기업 연합체에서 자산을 유대로 하는 모자회사 그룹회사로의 전환을 기본적으로 실현하였다. 2000 년에도 대풍작이었고, 판매 수입은 465 억원으로 전년 대비 50% 증가했고, 이자세는 30 억 2200 만원 (관세 제외) 이었다. Putian 의 50 개 2 차 자회사 중 1999 년 적자기업 결손 총액은 2 억 7 천만 원, 2000 년 결손 1.8 억원이었다. 구양충모 취임 첫해에 중국 보천을 새로운 계단으로 도약시켰지만, 그는 2000 년 당시 중국 보천의 판매량 규모는 작지 않았지만, 기업은 아직 강하지 않다는 것을 알게 되었기 때문에 결코 기뻐하지 않았다. 그 이유는 산업 구조가 불합리하고 이동통신이 70% 이상을 차지하며, 이 방면에 대한 지적재산권이 매우 적기 때문이다.
구양충모는 기업으로서, 특히 그룹으로서 주먹 제품이 몇 개 있어야 한다고 생각한다. 이동통신 분야에서는 연구개발력을 높여야 할 뿐만 아니라 이동통신 이외의 많은 분야에서도 많은 일을 해야 한다. 왜냐하면 우전 대부분의 기업은 이 범위 내에 있지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신) 구양충모는 중국 보천을 정보산업 위주의 종합산업그룹으로 포지셔닝했다. 그래서 그는 팀에 제품 분류의 제한을 받지 말라고 요구했다. 정보산업의 영역은 크고 정보산업 밖의 세계도 넓다. 만약 당신이 능력, 조건, 기회가 있다면, 당신도 할 수 있고, 가능한 한 빨리 상황을 바꿔서 쌍두나 다두가 될 수 있습니다.
200 1, 중국 보천은 새로운 자본 운영 방식을 탐구하고 자산 재편성을 늘리기 시작했다. 투자 지주 닝보 전자정보그룹 유한공사 (파도 포함), 베이징 윤환주식유한공사, 베이징 푸천환정보기술유한공사 설립, 전자부품, 시스템 통합, 소프트웨어 개발, 통신운영, 교통지능망 동시에, 중국 Putian 은 기업 구조 조정을 적극적으로 추진하여 내부 우세 구조 조정을 촉진시켰다. 대외합자협력 방면에서 베이징 노키아공단의 증자산 확장 프로젝트와 중국 푸천과 TI, 노키아, 대당합자 캠 회사 프로젝트를 마쳤다. 동시에 중국 우전은 그룹 내 우세산업과 기업의 연맹과 협력을 적극 지지하고 추진한다. 현재 상해우편은 천진전화설비공장과 공동으로 천진중천통신유한회사를 설립하여 IC 카드, SIM 카드, CDMA 휴대전화를 주로 생산하고 있습니다. 기술 혁신 능력 향상, 통일된 과학 연구 플랫폼 구축, 제품 R&D 능력 향상, 중국 푸톈을 하이테크 기업의 지속 가능한 발전으로 유지하기 위해 2006 년 10 월 30 일, 중국 푸천투자 2 억원에 중앙연구원 푸천정보기술연구원을 설립했다.
구양충모는 푸다와 같은 대기업은 주업과 부업을 분명히 구분해야 한다고 생각한다. 그러나 주업은 결코 유일한' 산업' 이 아니다. 주업이 기업의' 등뼈' 다. 다양성은 필요하지만 "너무 많이" 할 수는 없습니다. 주요 영역에서 큰 그룹은 "말이 앞발을 잃지 않도록 한두 개의" 다리 "를 지탱해야 한다. 구양충모는 푸전을 두 가지 준비로 했다. 하나는 자신의 핵심 경쟁력을 강화하는 것이고, 자금과 인재가 제한된 상황에서 자원을 효과적으로 조직하여 카펫식 발전을 피하는 것이다. 두 번째는 생명공학과 같은 신흥 분야에 초기에 개입하는 것이다. 어쨌든, 구양충모는 푸전을 외롭게 하지 않을 것이다. 자산 개편을 통해 200 1 년, Putian Group 은 매출 642 억원을 실현하고 수출입 총액은 37 억 4 천만 달러, 수출총액은 654 억 38+0 억 6500 만 달러로 전년 대비 43.8% 증가했다. 그러나 Ouyang Zhongmou 는 만족하지 않습니다.
Ouyang Zhongmou 는 국제 시장, 세계화 된 제품, 다국적 운영 방식이 없으며 상대적으로 완벽하고 지속 가능한 개발 메커니즘을 수립하기가 어렵다고 믿습니다. 이를 위해 중국 푸천은 국제무역부를 전문적으로 설립하여 국제시장 확장을 강화하고 국제업무수출을 확대했다. 구양충모는 진정으로 국문을 나서기 위해 이익을 푯말로 삼아 중국 푸천의 국제화 수준을 점진적으로 높이기로 했다. 시장의 성숙도에 따라 브랜드와 시장을 기탁하고, 경험곡선효과를 이용하여 구위효과를 형성하고, 비용 선도나 제품 차별화를 실현하기로 했다. 점차 해외에 공장과 브랜드를 설치하여 전 세계에 보존하고, 중국 푸천의 국제시장 점유율과 영향력을 확대하고, 쟁취한다.
구양충모는 국제정보산업의 발전에서 진정으로 빠르게 성장하고 발전하는 기업이 모두 자본시장을 이용하여 발전했다는 것을 예리하게 느꼈다. 4 개 상장회사를 소유한 후 구양충모는 새로운 대규모 상장을 계획하고 있지만 전체 상장은 하지 않는다. 그의 이상은 상당한 양의 양질의 자산을 분리해 별도로 상장하는 것이다. 구양충모는 해외 상장을 이렇게 설명했다. 기업 상장은 주로 자체 발전을 위한 것으로, 상장의 시기적절한 전환 메커니즘을 통해 공기업 개혁의 목표와 임무를 실현한다. 국내에선 핵심 기술에 접근하기 어렵다. 해외 상장을 통해 언제든지 최신 기술을 따라잡고 외국에서 발전할 수 있다. 필요하다면 외국 회사를 인수하고 그들의 기술과 함께 인수할 수도 있다. 자체 개발 진도가 너무 느리다. 중국 푸톈그룹은 중국 정보산업의 거대한 바퀴다. 기함 키잡이로서 구양충모는 중국 보천에 대한 자신감이 충만하다. "우리는 오래된 국유 기업이다. 우리 이 오래된 공기업은 많은 문제가 있지만, 우리는 최고의 공기업 중의 하나이다. 앞으로 세상에 Putian 의 자리가 있기를 바랍니다. 클릭합니다
Ouyang Zhongmou 는 2002 년 말까지 Putian 생산 및 운영 목표를 700 억 위안 돌파 할 계획입니다. 2005 년 말까지 운영 규모는 2000 년 기준으로 두 배가되었습니다. 국내 전자 정보 제품 제조 및 세계 통신 제조 산업의 50 대 선도적 인 지위를 계속 유지하고 세계 경제 500 대 기업에 진출하기 위해 전반적인 힘을 발휘하여 국제적으로 유명한 국내 일류 글로벌 종합 산업 그룹 회사가되었습니다.
구양충모는 현재 규모가 비교적 크다는 것을 잘 알고 있지만, 대형 다국적 기업에 비해 규모와 핵심 기술에 큰 차이가 있다. 그러나 구양충모는 여전히 자신감이 넘친다. "공기업 개혁은 어렵지만 공기업은 분명히 희망이 있을 것이다."