개혁개방의 물결에 따라 당백대그룹은 계획경제에서 시장경제에 이르는 세례를 거쳐' 인민봉사, 사회 봉사' 라는 취지를 계승하고' 고객 만족은 우리의 영원한 추구' 라는 이념을 이어가며' 규모 확대, 형식 구체화, 체인 발전, 지역 강화' 의 전반적인 발전 전략을 고수했다. 1993 부터 방직도매회사, 크기 도매회사, 백화점, 설탕주회사 등 1 1 적자기업을 계속 인수하고 있습니다. 당산 () 과 허베이 () 에서 가장 약한 기업을 합병한 최초의 상업그룹 회사이다.
2002 년, 당백대 그룹은 제도 혁신의 추진으로 인사 노동 분업 세 가지 제도 개혁을 진행하여 규범화된 현대기업 제도를 확립하고 경영 메커니즘을 철저히 변화시켜 제도적 우세를 발전 우세로 삼았다. 기업은 강력한 내생적 동력과 시장 활력을 발휘하여 경영 규모, 경제효과, 직원 소득의 비약적인 성장을 이루었다. 20 12 연말까지 재편된 10 년 동안 누적 매출은 368 억원으로 재편성 전 총액의 5.8 배에 달했다. 영업면적은 53 만 5 천 평방미터에 달하며 2002 년의 3.4 배에 해당한다. 기업의 총자산은 76 억 8 천만 위안으로 2002 년 1 1 배에 해당한다. 20 12 년 매출은 82 억 6 천만 달러로 2002 년의 9.8 배에 달했다.
최근 몇 년 동안 기업들은' 도시 점령, 방사선현' 의 발전 전략을 대대적으로 추진하여 다년간 축적된 경제력과 영업권 우세를 최대한 활용하여 확장을 가속화하였다. 백화점, 슈퍼마켓, 가전제품의 3 대 주요 형식을 지탱하고, 시현에 연이어 여러 만 미터 이상의 종합 쇼핑몰을 개업하였다. 물류, 전당포, 전자 상거래 등에 발을 들여놓았습니다. , 하이 엔드 백화점, 전통 백화점, 슈퍼마켓, 전기 제품, 물류, 전당포, 온라인 쇼핑몰을 하나로 모으는 전략적 경영 구도를 형성하고, 영업망은 시현에 널리 퍼져 있다. 발전공간을 지속적으로 넓히면서 당백대 그룹의 브랜드 가치를 효과적으로 끌어올렸다.
기업의 강력한 발전은 경제효과와 사회이익의 동시 상승을 촉진하고, 20 년 연속 중국 소매 100 대 기업, 연속 10 년 이상 성, 시 문명단위 칭호를 유지하며' 5 월 1 일 노동상장',' 전국문명단위',' 개혁개방 30 주년 중국 상업서비스업 우수 기업' 을 받았다.