창업은 어렵고 창업회사를 만드는 것이 더 도전적이다. 처음부터 회사를 세우는 도전 외에도 많은 기업가들은 상업 분야의 경험이 부족하다. 놀라운 생각을 가지고 있더라도 젊은 기업을 관리하는 방법, 재정적 문제를 처리하는 방법, 직원을 고용하는 방법, 불필요한 지출을 피하는 방법 등 여러 가지 복잡한 문제에 직면하게 됩니다.
경험 부족으로 많은 신생 회사들이 실패했다. 물론 그들이 정말로 회사를 설립한다면. 이러한 재난 이야기가 증가하지 않도록 창업 초기에 피해야 할 10 가지 실수가 있습니다.
1. 혼자 일하다. 얼마나 많은 성공적인 창업회사가 창업자가 한 명뿐인가? 래리 엘리슨의 갑골문 (Oracle 소프트웨어 시스템 유한 회사) 은 예외입니다.
회사를 설립하는 것은 정말 힘들고, 창업은 왕왕 한 명 이상이 필요하다. 매사에 기복이 있는데, 하물며 혼자서 감당할 수 있는 임무는 거의 없다. 무거운 타격과 좌절은 때때로 다른 사람의 격려 없이 계속하기가 어려울 수 있다. 시장을 계획하고, 제품이나 서비스를 만드는 데 도움을 줄 사람이 필요하다. 창업회사를 시작하기 위해 자금을 모아야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
대부분의 경우, 이 모든 것을 혼자 처리하는 것은 불가사의하고 무섭다. 친구와 파트너의 약간의 도움으로 창업을 도울 수 있다.
2. 사업 계획서를 작성하지 말고 유용한 내용을 줄이지도 마세요. 신뢰할 수 있는 사업 계획을 갖는 것은 미래의 성공에 매우 중요한 역할을 한다. 상업계획서는 결국 다음과 같은 질문에 답하여 창업회사를 올바른 방향으로 이끌어가는 것이다.
우리 회사의 취지는 무엇입니까? 잠재 고객은 누구입니까? 사명과 가치는 무엇입니까? 회사는 어떤 방향이 필요합니까? 회사의 경쟁자는 누구이며, 그들은 무엇을 하고 있습니까? 이 회사는 성공을 어떻게 측정합니까?
다시 말해서, 완벽한 상업 계획이 신생 회사의 모든 측면을 결정한다는 것이다. 회사가 정체되거나 새로운 기업을 시작하려 할 때 언제든지 사업 계획서를 참조할 수 있다.
경영대학원에서처럼 공식적인 방식으로 사업 계획을 세울 필요는 없다. 하지만 사업 계획서가 있는 것이 좋습니다. 장기적으로 회사의 발전 방향을 정하는 데 도움이 되기 때문입니다.
자금 처리가 부당하다. 창업에 대해 말하자면, 자금을 찾는 것은 매우 큰 일이니, 너는 이 돈을 잘 처리해야 한다.
많은 창업가들의 가장 큰 실수 중 하나는 돈을 너무 많이 쓰는 것이다. 이는 기업 창업자들이 너무 초조해져서 많은 직원을 고용할 때 발생하는 경우가 많다. 첫째, 창업가들은 모든 신입 사원이 필요하다고 생각할지 모르지만, 이는 창업회사의 자금이 더 빨리 고갈된다는 의미일 뿐이다. 이런 상황을 피하기 위해, 애초에 진정으로 필요한 직원만 고용하여 점차 인원을 배치해야 한다.
창업자는 많은 돈을 쓰게 될 수도 있고, 불필요한 지출을 빨리 써버릴 수도 있고, 그 자금을 최대한 활용하는 것이 아니라 낭비일 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
벤처 투자회사가 한 회사에 많은 돈을 준다면, 그것은 곧 풍성한 수익을 기대할 수 있을 것이다. 너는 더 이상 이렇게 나날을 보낼 수 없다. 일하러 가야겠어요.
당신은 돈의 일부를 따로 떼어 놓고 이런 문제들을 고려해야 한다. 만약 기업이 갑자기 비싼 변혁 비용을 감당하고, 자금이 부족하고, 문제가 보류된다면, 당신은 어떻게 해야 합니까? 대체 방안을 꼭 마련해야 한다면, 원래 방안은 어떻게 될까? 투자자가 퇴출하거나 고객이 지불하지 않으면 어떻게 합니까? 갑자기 기업의 핵심 링크 비용이 너무 높다는 것을 알게 되면 어떻게 해야 합니까? 너는 이런 상황을 처리할 돈이 있니?
적절한 자금 관리와 사용 없이는 새 기업은 영원히 출항하지 못할 것이다. 확실한 것은 숫자를 잘하는 사람이 이 방면에 도움이 될 수 있다는 것이다.
4. 업무 중심을 빨리 바꿀 수 없습니다. 모든 기업가들은 계획대로 진행할 수 있는 일이 없다고 말할 것이다. 그러나 제때에 일의 중심을 바꿀 수 있는 것은 성공의 일부이다. 노키아에는 고무 부츠를 생산하는 제지 공장이 있었다. 마지막으로, 그것은 통신 회사이다.
Odeo 는 팟캐스트 플랫폼이었습니다. 하지만 애플이 자신의 팟캐스트 플랫폼을 출시할 때, Odeo 는 어쩔 수 없이 중심을 바꿔야 했다. 현재 Odeo 는 Twitter 의 소셜 미디어 채널입니다.
성공적인 기업가가 되기 위해서는 최악의 모든 상황에 대해 예비 계획을 준비해야 하지만, 원래의 제안이 효과가 없을 경우를 대비해서 당신의 초점을 유연하게 바꿀 수도 있습니다.
5. 당초의 목표는 너무 작았다. 창업자가 전통적인 사고방식 (소규모 시장을 겨냥한다는 의미) 을 지나치게 많이 벗어나면 성공은 불가능할 수 있다. 창업 인큐베이터 Y Combinator 의 설립자와 투자자 폴 그라엄은' 창업회사를 죽인 18 가지 실수' 에서 많은 창업자들이 더 작은 집단을 겨냥하는 것이 더 안전하다고 설명했다. 경쟁이 그렇게 치열하지 않기 때문이다. 하지만 "정말 좋은 것을 만든다면 경쟁자가 있을 거야. 그래서 그걸 마주하는 게 좋을 거야." 라고 폴 그레이엄이 말했다. 경쟁을 피하고 싶다면, 진정한 위대한 생각을 포기해야 한다.
6. 창업이 잘못된 곳을 골랐습니다. 부지 선정은 기업에게 항상 중요하다. 적절한 곳에 가게를 여는 것이 관건이며 비용, 잠재 고객의 지리적 위치, 전체 업종을 고려해야 합니다.
예를 들어, Rowland H. Macy 는 처음에 매사추세츠에 가게를 열었지만 성공하지 못했다. 그래서 그는 실수로부터 교훈을 얻어 회사를 뉴욕의 6 번가로 옮겼다. 이 기업은 성공하여 메시 백화점이라는 소매 거물을 만들었다.
이것을 다시 한번 봅시다. 실리콘 밸리, 시애틀, 포틀랜드, 오레곤, 보스턴 등 하이테크 센터에는 많은 성공적인 하이테크 회사들이 등장한다.
하지만 위치의 중요성을 강조하는 또 다른 이유가 있다. 폴 그레이엄은' 대부분의 벤처투자 펀드 창업 기업' 이 투자기관에서 약 1 시간 거리에 있는 것을 관찰했다. 투자자들이 소셜네트워크서비스 (SNS) 의 다른 사람들을 통해 창업회사를 알고 있기 때문일 수 있다. 따라서 창업기업은 자금을 얻기 위해 벤처투자 회사 근처에 선정하는 것이 좋다.
7. 직감을 무시하다. 창업자의 직관은 다르다. 많은 창업기업이 큰 발전을 이룬 이유일 수 있다. 그러니 직감을 무시하지 마세요. 이것은 잘 쓸 수 있다.
그러나 이러한 흥미로운 직관과 디지털 운영의 완벽한 균형을 확보하고, 주요 성과 지표에 초점을 맞추고, 연구를 바탕으로 비즈니스 전략을 개발해야 합니다.
8. 부적절한 시간에 창업하다. 창업할 때는 시간이 전부다. 하지만 경제나 자연재해와 같이 통제할 수 없는 경우도 있기 때문에 적절한 시간에 창업을 계획해야 한다. 상세한 과학적 방법은 말할 것도 없습니다. 회사가 너무 일찍 시작하거나 너무 오래 기다리지 않도록 확실히 해야 한다.
시작이 너무 빠르면 기업 전체가 위험에 처할 수 있다. 다음과 같은 질문을 고려해 보십시오. 이것이 사람들이 정말로 원하는 제품이나 서비스입니까? 당신은 상장할 준비가 되었습니까? 결국, 경쟁사를 물리치거나 이윤을 내기 시작하고자 하는 열망으로 제품을 시장에 내놓는 것만큼 나쁜 것은 없다. 대중에게 제품이나 서비스를 제공하기 전에 창업회사가 이미 준비되었는지 확인하십시오.
반면에 너무 오래 기다리지 마세요. 그렇지 않으면 모든 자금이 바닥나거나 경쟁업체가 먼저 시장에 내놓을 가능성이 있다. 모든 준비가 다 되었는지 확인하고, 어떠한 지연도 있어서는 안 된다. 기한 일자를 설정하고 기한 일자까지 완료합니다.
9. 채용 과정에서 오류가 발생했습니다. 채용이 너무 빨리 시작되지 않도록 확실히 해야 한다. 이것은 상업 자금을 고갈시킬 것이다. 하지만 채용 과정에서 끊임없이 조정해야 할 부분은 적합한 사람을 채용하는 것이다.
그래서 많은 초창기 회사들이 도산하는 이유는 고용인 (아마도 직무 역할 훈련이 부족한 친구) 이 회사에 적합하지 않거나, 성격이 어울리지 않아 팀에 합류할 수 없기 때문이다. 반드시 자질이 있는 사람을 창업기업에서 일하게 해야 한다.
업무 중의 모든 것을 확실히 기록하다. 난 아무도 당신의 전 직원에 의해 어떤 식으로든 고소 되 고 싶어 확신 해요.
10. 외부의 여러 요인에 의해 영향을 받습니다. 건의든 비판이든, 때로는 외부의 피드백이 도움이 될 때가 있다. 숀 경우. 파커가 마크를 추천하지 않았나요? 마크 주커버그는 캘리포니아로 이사를 가서 그의 프로젝트 이름을' 페이스북' 에서' 페이스북' 으로 바꿨다. 페이스북이 또 이륙할까요?
물론, 너무 많은 피드백도 해롭다. 회사가 발전함에 따라 많은 사람들이 회사에 가장 좋은 것을 말할 것이다. 그러나 모두의 건의가 모두 채택된다면 기업은 더 이상 당초의 생각과 비슷하지 않을 것이다. 너무 많은 다른 방향으로 끌려가는 것은 기업에 좋지 않다.
마크? 자크버그가 의 말을 들었어? 파커의 제안이지만, 그는 여전히 페이스북의 미래에 대한 그의 구상을 고수한다. 그는 모든 건의를 받아들이지 않았다. 그는 그가 회사에 유리하다고 생각하는 건의만 받아들였다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다.