너의 다원화 발전 계획은 약간의 노력이 필요하다. 첫째, 시장 상황과 다변화 발전의 배치, 자금과 시장 발전, 인력과 시장 발전, 물류와 시장 발전, 조직과 시장 발전을 생각하다.

전략은 체계적인 작업이며, 미래 지향적이고 실행 가능한 작업이며, 기업 전략은 분명히 공익성이며, 이 점은 곧 검증될 것이다. 차이점은 계획 설계입니다.

그렇지 않으면 특히 자금과 관련된 부분은 매우 민감하다.

항주-천기경사

방금 토론한 문제에 대하여 나는 세 가지 문제가 있다. 첫 번째 문제는 제품 개발 전략 또는 시장 개발 전략의 선택이지 다양성 전략이 아니다. 두 번째 문제는 비즈니스 계층의 전략입니다. 자신의 자원에 따라 핵심 업무 능력을 강화하고 핵심 경쟁력과 미래 발전을 육성하는 것에 대해 이야기한다. 세 번째 문제는 조직의 인사 변동과 업무 개편 후의 기업의 전략적 선택이며, 이는 현재 기업 전략 제정의 중요한 영역이다.

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제품 R&D 전략: 주요 제품을 기반으로 다른 분야에서 2 를 확장할 예정입니다.

업무층 전략: 핵심 제품, 브랜드 건설 홍보, 통합, 빗질, (전문 기획사와 협력 준비) 취안저우-넓은 하늘을 중점적으로 다루고 있습니다.

5 년 목표 1 억을 목표로 한 회사는 현재 규모가 크지 않을 수 있다.

다음 5 년 계획은 이 업종을 잘 하고, 이 업종을 더 크고 강하게 하고, 다원화 발전 취안저우-넓은 하늘을 고려하는 것이라고 생각한다.

회사의 최종 목표는 단일 경영이 다양화되어 그룹 회사, 항주-여어피 코트가 되는 것이다.

이 목표는 불분명한-취안저우-광활한 하늘이다.

업계 1 위 브랜드를 먼저 다투다

(현재 상위 3 위) 항주-모피 코트

참조: 진공 포장 분야의 다양 화 하문-나밍 원

전략 목표어는 반드시 명확해야 하며 업계 (국내 또는 글로벌, 도내 또는 화동) 제 1 브랜드 취안저우-현재 하늘의 넓이가 되기 위해 노력해야 한다.

차 기반 진공 포장

더 많은 분야를 디자인 할 계획, 중국 최초의 하문-나밍 가든

내가 잘못 예측하지 않았다면 관음차 포장의 세분화시장일 것이다.

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계획은 이렇게 제정된 것이다.

먼저 큰 목표 (이미 가지고 있음) 를 가지고 이 큰 목표를 지탱하는 몇 가지 지렛대를 분석한 다음 (샤먼-나명원이 방금 너에게 설명했던 것), 그 지렛대를 근거로 관련 정보를 수집한다.

마지막으로 수집한 자료에 따라 목표를 각 단계 (최종 목표) 로 나눕니다.

한 기업계획서의 초안은 프로토타입이 있고, 너의 후속 업무는 초안을 완성하는 것이다. 너는 계획을 몇 가지 주제로 나누어 각 부문이 목표적인 토론을 진행할 수 있도록 고려해 볼 수 있다. 취안저우-광활한 하늘