환경 결정 전략, 전략 결정 조직. 기업의 내외 환경이 변화할 때 기업 전략은 반드시 변화할 것이며, 새로운 전략은 해당 조직 구조의 지원과 보장을 받아야 한다. 따라서 조직 구조 조정이 필수적이다.
환경의 격변에 직면하여, 어떤 회사도 전혀 관여하지 않을 수 없다. 그 순간부터 우리 자신까지, 각종 감원, 최적화 소식, 기술 변화 등이 만연한 순간에는 전혀 관여하지 않을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
기업 전략 목표와 조직 구조의 관계는 작용과 반작용의 관계이다. 따라서 기업 조직의 설계 및 조정은 기업 경영 전략 목표에 맞는 구조 모델을 찾고 선택해야 합니다.
기능제든 매트릭스 조직 구조든 지역별로 지사를 설치하든 사용자별로 지사를 설치하든, 모든 것은 기업의 발전 목표에서 출발해야 하며,' 효과적인 리더십과 지휘, 조율된 수평과 수직관계, 원활한 각급 정보 소통, 직원들의 적극적인 참여를 장려하는 과학 원칙을 충분히 반영해야 한다.
확장 데이터
기업 조직 구조는 세 가지 측면으로 구성됩니다.
1, 단위, 부서, 직무 설정.
기업 조직 단위, 부서, 직위의 설정은 한 기업 조직을 여러 부분으로 나누는 것이 아니라 기업을 특정 목표에 봉사하는 조직으로 만드는 것이 아니라, 사람들이 발을 걸어야 하는 것처럼 몇 가지 해당 부분으로 구성되어야 한다. 그것은 전체부터 부분까지 나누는 것이 아니라, 전체가 서로 다른 부분을 가져야 특정 목표를 달성할 수 있다. 이런 관계는 되돌릴 수 없다.
2. 각 부서, 부서, 직위의 의무권한 정의.
이것은 각 부분의 대상 함수의 정의입니다. 어떤 성분에 없어서는 안 될 목표 기능이 없으면 사람의 꼬리처럼 위축되어 사라진다. 이 정의는 분업이지만, 그것은 유기체 내부의 분업이다. 입은 음식을 먹고 숨을 쉬는 데 쓸 수 있다.
3, 단위, 부서 및 직무 역할 관계의 정의.
각 부분이 역할을 할 때의 관계, 어떻게 조율, 협력, 보충, 대체를 할 수 있는지를 명확히 하기 위해서다.
이 세 가지 문제는 밀접하게 연결되어 있다. 첫 번째 문제를 해결하는 동시에, 마지막 두 가지 문제는 이미 해결되었다. 그러나, 중대한 임무로서, 세 가지 사이에는 관계가 있다. 우리는 조직 구조를 규범적으로 분석해야 하는데, 첫 번째 문제에 초점을 맞추고, 마지막 두 문제는 첫 번째 문제의 진일보한 발전이다.
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