유니레버의 브랜드는 중화, 제노, 샤슬린, 기네스, 폰씨, 도핀, 바셀린, 신비, 김방이다. 르 지아, 리튼; 몽룡, 백락보, 콜리보, 코아도, 설루 등. 다년간의 대대적인 육성을 거쳐 이 브랜드들은 이미 중국 소비자의 일상생활에서 널리 알려진 흔한 브랜드가 되었다.
식품 레가는 그들의 가장 큰 식품 브랜드로 수프, 육수, 소스, 면, 즉석 식사를 포함한다. 유럽의 냉동식품 시장, 이탈리아에서는 Findus, 영국에서는 Bird'sEye 등이 있습니다.
대부분의 유럽 국가와 북미의 마가린과 스미어소스 시장에는 네덜란드에 베켈, 영국에는 플로라, 미국에는 태크 컨트롤이 있다. 올리브유 시장에는 지중해 소비자들에게 적합한 베르톨리 스파게티 소스와 조미료가 있습니다.
아이스크림의 경우 유럽에는 Algida 와 Wall 이 있고 미국에는 BenampJerry 가 있습니다. 티백 방면에서 브랜드는 립튼, 브룩 번드입니다. 가정용 및 개인관리 제품에는 김방, 비밀, Brilhante, Cif, Domestos, Skip, Snuggle 등이 포함됩니다. 전 세계 개인 간호품의 주요 브랜드는 도핀, 기네스, 폰씨, 청양, Axe, Rexona, Sunsilk 입니다.
유니레버 소개
유니레버는 1929 에 설립되어 영국 lever 와 네덜란드 마가린 회사가 합작하여 설립했다.
유니레버는 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 각각 식품과 세탁 제품 업무를 담당하고 있다. 유니레버는 이미 영국, 네덜란드, 미국, 인도, 중국에 6 개의 글로벌 R&D 센터를 설립했다. 세계에서 가장 큰 차 음료, 마가린, 아이스크림, 조미료 제조업체 중 하나일 뿐만 아니라 세계 최대의 피부 청소, 세탁 및 헤어 케어 제품 제조업체 중 하나입니다.
유니레버 브랜드 목록
유니레버의 제품 범주에는 주로 개인관리, 가정관리, 식품음료, 청정기가 포함됩니다.
브랜드는 개인관리, 중화, 영석, 바셀린, 기네스, 위보, 샤시련, 도핀, 방씨, 청양, 서수나 등이다.
재택 연금, 신비, 정계, 금방, 햇빛. 음식과 음료, 설루, 레가, 립튼, 유니레버의 음식 계획. 정수기, 유니레버 정수기.
유니레버, 유니레버 그룹은 네덜란드 마가린과 영국 LeverBrothers 비누회사가 1929 년에 합병한 것이다. 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 각각 식품과 세탁 제품 운영을 담당하고 있다.
유니레버와 프록터 앤 갬블은 누가 더 강력합니까?
P&G 는 유니레버 (union Lihua) 를 완전히 대체하고 물리 친 적이 없습니다. 두 회사는 장기 경쟁 잠금으로 변하지 않았다.
중국에서는 P&G 가 일찍 들어와 유리한 지위를 차지하며, 그 마케팅 방법이 효과적이며, 큰 우세를 가지고 있다. 하지만 최근 몇 년 동안 P&G 는 오라야와 경쟁하기 위해 하이 엔드 뷰티 살롱에 점차 초점을 맞추고 있습니다. 반면에 유니레버는 식품에 더 많은 열정을 쏟았다. 두 회사는 점차 멀어졌다.
누가 누구에게 도전하고 어떻게 대처해야 하는지에 대한 문제는 없다. 이 두 회사는 줄곧 서로 경쟁하여 각종 경쟁 범주에서 경쟁하고 있다.
유니레버는 어느 나라의 브랜드입니까
유니레버는 네덜란드와 영국이 공동 창립한 브랜드이다.
유니레버 그룹은 네덜란드 마가린사와 영국 비누회사가 1929 년에 합병한 것이다. 본사는 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 위치하여 각각 식품과 세탁 상품을 처리한다. 현재' 부' 세계 500 대 선두에 오른 것은 세계 최대 식품음료 회사 중 하나이다.
그리고 안련이 생산한 아이스크림, 냉동식품, 차음료, 마가린의 생산량은 모두 세계 1 위이자 세계에서 두 번째로 큰 세제 생산업체다. 기네스 비누와 우산표 비누는 품질이 모두 좋았는데 당시 국내에서 인기가 많았고 산 사람이 많았습니다. 당시 기네스 비누도 젊은이들에게 개방과 패션의 상징으로 여겨졌다.
개발 전략:
중앙 집중식 전략은 유니레버 (Union Lihua) 에 완전히 반영되었습니다. 하나는 기업의 집권이다. 1999 년, 14 개 독립합자기업이 유니레버 지주의 4 개 회사로 합병돼 운영비용이 20% 절감되고 외국인 관리자 수가 3/4 감소했다. 둘째, 제품을 중앙 집중화하고, 비주업에서 과감하게 탈퇴하고, 가정과 개인간호품, 식품음료, 아이스크림을 전공하며 큰 성공을 거뒀다.
셋째, 브랜드 중심화. 2000 여 개의 브랜드가 있지만 국내에 보급된 브랜드는 20 개 미만이며 모두 일선 브랜드다. 넷째, 공장 장소가 집중되어 있다. 그해 5 ~ 8 월 합병을 조정함으로써 3 개 생산사이트를 줄이고 운영비를 30% 절감했다.
위 내용은 바이두 백과사전-유니레버 참조