비용 절감 방법:
1 단계에서는 기능 비용이 최저 수준으로 떨어졌다. 이 단계에서 모든 사람은 자신의 직능 범위 내의 관리 업무를 잘 수행하고, 회사의 관리 부서에 직접 책임을 지고, 그들의 요구에 따라 비용을 최대한 낮게 낮추려고 노력한다.
두 번째 단계에서는 배송 비용이 최소화됩니다. 그러나 배송비용을 포함한 모든 비용을 최소화하는 것은 하나의 관리 원칙일 뿐, 통일된 업무 운영 규범이 아니라 배송비용이 낮을수록 좋다는 점도 유의해야 한다.
3 단계 총소유비용 (TCO) 최소화. 고객의 요구를 충족시키기 위해서는 약간의 양보를 해야 한다. 비용을 절감하고 재산을 최소화하는 것보다 더 중요한 것은 회사가 발전 초기부터 각 방면의 균형을 관리하는 데 주의를 기울여야 한다는 것이다.
네 번째 단계는 기업 판매의 부가가치 비용을 더욱 낮추는 것이다. 마케팅, 판매, 엔지니어링 지원, 현장 서비스 지원, 정보 기술 비용, 관리비 등과 관련된 비용을 절감하기 위해 노력하고 있습니다.
다섯 번째 단계는 가장 밀접한 무역 파트너와 관련된 내부 부가가치 비용을 낮추는 것이다. 이 단계에서 처리해야 할 것은 직접 공급업체, 고객 및 중개인에 대한 비용 분석입니다. 중간 링크 삭제 및 중간 링크 추가 모두 신중하게 고려해야 합니다. 기업 간의 협력을 통해 중복 작업을 제거하고, 서비스 품질을 향상시키고, 전체 공동 비용을 절감할 수 있습니다.
6 단계에서는 최종 사용자에게 제품을 제공하는 공급망 비용이 최소화됩니다. 이 단계의 내용은 핵심 파트너 범위를 벗어나는 문제를 처리하고 분석하는 것이다. 비즈니스 커뮤니케이션의 최종 인력, 비즈니스 고객 또는 엔드 유저라고 하는 인력에 중점을 둡니다.