아치발드가 한 일은 모든 사람이 할 수 있는 일이었지만 아치발더만이 해냈고, 그는 그것을 즐기기로 마음먹었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 그를 비웃는 사람들 중에는 분명 많은 사람들의 재능과 능력이 그 위에 있을 것이다. 그러나 결국 그 사람만이 의장이 되었다. 사장의 마음가짐이 있는 사람이 결국 사장이 될 수 있는 것은 아니지만, 사장의 마음가짐이 없는 사람은 결국 사장이 되지 않을 것이라고 할 수 있다. 그래서 창업을 성공시키고 사장의 꿈을 이루기 위해서는 사장의 마음가짐이 네가 반드시 갖추어야 할 첫 번째 마음가짐이다. 그렇다면 어떻게 사장의 심리상태를 형성할 수 있을까?
1, 기업의 주인이 되라-사장처럼 생각하고 행동하라.
사장이 되고 싶지 않은 직원은 좋은 직원이 아니라 사장이 아니다. 기업의 직원으로서 반드시 사장의 마음가짐이 있어야 하고, 사장처럼 생각하고, 사장처럼 행동하고, 자신을 기업의 주인으로 생각해야 한다. 사장이 있든 없든, 회사가 어떤 좌절을 당하든 간에, 그는 회사가 더 많은 부를 창출할 수 있도록 최선을 다할 의향이 있다. 반대로, 너는 지나쳐서 대강대강 일을 하고, 자신이 영원히 농민공이라고 생각하는데, 기업의 운명은 너와 무관하다. 이렇게 하면 사장의 인정과 중용을 받지 못할 것이다. 저급 아르바이트생은 영원히 너의 직업이다. 동시에, 사장으로서, 반드시 직원을 자신의 파트너로 여기고, 그들에게 충분한 발전 공간을 제공하고, 처음부터 그들이 직업 발전을 생각하고, 미래를 생각하고, 그들이 순조롭게 변화할 수 있도록 도와야 한다. 그렇다면 어떻게 사장처럼 생각하고 행동할 수 있을까? (1) 일의 질이 있다: 엄격하게 기준과 절차에 따라 일하며 조금도 소홀히 하지 않는다. 처음으로 옳은 일을 했습니다. 품격은 작품의 질이다. (2) 일 비용에 대해 이야기하다: 일을 하기 전에 원가를 분석해야 한다. 어떻게 돈을 절약할 수 있을까? 어떻게 해야 이윤을 극대화할 수 있습니까? 어떻게 하면 최소한의 투자로 최대의 결과물을 얻을 수 있습니까? (3) 효율성: 반응이 빠르다. 단호하고 강력하다. 효율을 높이다. 지연을 거절하다.
(4) 책임감 있는 일: 팀워크 전반적인 개념 호전 개척과 혁신 책임을 지다 실사구시.
2, 공감 사고-상사를 이해하십시오.
사장이 회사를 차릴 때는 항상 각종 위험을 무릅써야 한다. 기업이 직원을 모집하는 것은 상품을 생산하거나 시장에 서비스를 제공하기 위해서이며, 당연히 돈을 벌기 위해서이다. 이것은 일종의 이익 동인이며, 바로 이런 이익 동인으로 인해 사장들이 피땀을 흘리거나 위험을 감수할 의향이 있기 때문이다. 사장으로서 그는 공장 건설, 기계 설비 구입, 원자재 구입, 직원 채용, 생산 조직, 시장 개척, 은행 대출, 상공업, 세무, 각 정부 부처에 등록 승인을 받아야 한다. 이러한 것들은 힘들고 번거로울 뿐만 아니라 조직력, 홍보 능력, 기획능력, 융자 능력, 관리 능력 등 특별한 능력도 필요하다. 그래서 직원으로서, 자리를 잡고 사장의 시각에 서서 몇 가지 문제를 생각하고 사장의 어려움을 충분히 이해하는 법을 배워야 한다.
3. 사장의 사업을 자기 것으로 여기다.
만약 당신이 기업의 사장이라면, 당신은 당연히 직원들이 당신처럼 기업을 위해 노력하고, 근면하고, 적극적일 수 있기를 바랍니다. 그래서 만약 당신이 사장의 꿈을 가지고 일한다면, 당신은 사장의 마음가짐으로 일을 대하고, 사장처럼 회사를 자신의 사업으로 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
사장의 마음가짐으로, 당신은 기업이 신뢰하는 사람이 되고, 사장이 받아들이고자 하는 사람이 되어 큰일을 맡길 수 있는 사람이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 회사에 양심이 있는 사람은 종종 이 일을 자신의 사업으로 여기기 때문이다.
4. 다른 사람을 위해 일하는 마음가짐을 버리다.
누구를 위해 일하십니까? 대답은 분명합니다. 당신은 자신을 위해 일하고, 삶을 위해 일하고 있습니다! 네가 회사를 포부를 실현하는 플랫폼으로 여기기만 하면, 너는 이미 회사의 사장이다. 네가 이미 회사와 하나가 되었기 때문에, 네가 한 모든 노력은 헛되지 않을 것이다. 기업의 직원으로서 잠시 재능을 시전 할 수 없더라도 노기를 안고 횡추하는 태도로 일해야 한다. 태어날 때부터 사장이 되는 사람도 없고, 네가 영원히 농민공이 될 운명도 없다. 눈앞의 일을 소중히 여기고 일상 생활을 진지하게 대하다. 너는 조만간 사장이 될 것이다, 네가 노력하기만 하면, 너는 원한다.
능력 성장은 임금보다 더 중요하다.
한 사장은 임금 인상을 요구하는 부하 직원에게 보내는 편지에서 "겉으로는 내가 시키는 대로 하는데, 실제로는 네가 시키는 대로 한다" 고 말했다. 당신은 이것이 이유라고 생각합니다: 회사가 정말로 당신을 필요로 한다면, 당신은 여전히 인상을 신청하기 위해 당신을 사용할 것입니까? 회사는 자발적으로 너에게 승진을 줄 것이다. 따뜻한 말 한 마디 드릴게요. 회사가 XXX 에 주는 상담비는 매년 증가하고 있지 않나요? 남들도 자발적으로 제기하지 않았다. 왜요? " 유명한 은행가 클라스는 젊었을 때 직장을 자주 바꾸었지만, 그는 줄곧 큰 은행을 관리할 생각을 가지고 있었다. 그는 환전원, 목재회사의 통계원, 어음수집원, 할인계산기, 부기, 출납원 등을 한 적이 있다. 그는 한 가지 또 한 가지 일을 시도해 마침내 그의 목표에 접근했다. 그는 "한 사람이 여러 가지 다른 경로를 통해 목적지에 도달할 수 있다" 고 말했다. 한 조직에서 필요한 모든 지식과 경험을 배우는 것은 좋지만, 대부분의 경우 작업 환경을 자주 바꿔야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이런 상황에 직면하여, 나는 한 사람이 자신이 무엇을 하고 싶은지, 왜 그런지 알아야 한다고 생각한다. " "만약 내가 일주일에 몇 달러를 벌기 위해 직장을 바꾼다면, 나는 현재를 위해 내 미래를 희생할까 봐 걱정된다. 내가 직업을 바꾸는 것은 지금의 회사와 사장이 나에게 더 많은 교훈을 줄 수 없기 때문이다." 사장이 되는 것을 궁극적인 목표로 하는 직장인들에게는 능력의 성장이 월급의 증가보다 더 중요하다는 것을 알 수 있다.