기업 내 재무 관리의 기본 작업 시스템에는 원시 기록 관리 및 보고 시스템, 할당량 관리 시스템, 측정 수용 시스템, 재산 자재 관리 및 재고 시스템, 가격 관리 시스템, 재무 예산 시스템, 재무 분석 시스템이 포함됩니다.
재무관리의 기초업무의 요구에 따라 회사는 직무책임제를 실시하여 각 직원들이 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지, 어떤 상황에서 어떻게 해야 하는지, 어떤 일을 할 수 없는지, 잘못을 하면 어떻게 해야 하는지 규정해야 한다. 이렇게 하면 각 직위의 모든 책임자는 모든 사람이 맡은 재무관리의 기본 업무를 잘 알고 모든 사람이 준수할 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
이러한 제도의 시행을 통해 기업 경영 과정의 원시 기록, 측정, 소비, 할당량, 검수 등을 효과적으로 강화하여 기업 관리의 전반적인 수준을 높였다.
둘째, 상품 구매 및 판매 관리 방법을 수립하고 개선하며, 기업의 유동 자산 관리 행동을 표준화하고, 내부 제약 메커니즘을 개선하며, 자산의 완전성과 부가가치를 보장합니다.
1, 상품 조달 과정에서 구매 행동을 규제하는 규칙, 구매 지불 관리 방법, 구매 프로세스 관리 방법, 기업의 구매 결정 및 진행 행동을 규제하여 좋은 구매를 보장합니다.
"조달 행동 규범에 관한 규정" 의 주요 내용은 구매 결정이 1 단계, 구매자가 구매한 상품의 이름, 사양, 구매 단위, 수량, 매입 가격 및 예상 판매 가격, 전체 판매의 예상 시간, 마진 및 이익을 제시하는 절차를 따른다는 것입니다. 두 번째 단계에서는 각 기능 부서에서 시장성, 가격, 재고 등을 제공합니다. 간행물에서 구매한 상품 3 단계, 의사결정자는 주택 구입자의 의견에 따라 각 기능 부서의 데이터를 종합적으로 분석하여 결정을 내린다.
지불의 보안 문제에 대해' 구매 지불 관리 방법' 에 지급 절차 및 지급 승인 권한을 명확하게 규정하고, 구매 책임을 이행하며, 자금의 안전을 확보하고, 상업 사기를 방지한다.
구매 중 리베이트 문제에 대해' 구매 프로세스 관리 방법' 에서 구매 판매 업무의 모든 리베이트, 리베이트는 모두 회계해야 하며, 각 경영 부문이 작은 금고를 사설하거나 개인이 몰래 리베이트를 받는 것을 엄금해야 한다고 명확하게 규정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매)
2. 상품 판매 과정에서 판매 대금의 회수를 가속화하기 위해' 판매 대금 관리 방법' 을 특별히 제정한다. 이미 판매된 상품의 대금에 대하여, "누가 판매하고 누가 수금을 책임지는가" 라는 원칙에 따라, 돈을 청산한다. 위탁 상품의 경우 위탁 판매자의 신용 상태를 충분히 이해하고 계약을 체결하고 지불 기간을 명확히 해야 한다. 이것은 판매를 확대 할뿐만 아니라 자금 안전을 보장합니다.
3. 상품 보관과정에서 상품검사제도를 확립하고 한 달에 한 번 전면적으로 검사하고, 특별검사를 제때에 실시한다. 판매를 보증하는 전제 하에, 작은 재고와 제로 재고를 대대적으로 실시하여, 상품의 상품성이 도로에 맞닿게 하고, 부지런하게 잘 팔게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언)
셋째, 자기 확장과 자기 제약의 기업 재무 메커니즘을 수립하고 개선하여 기업의 지속적이고 안정적이며 조화로운 발전을 보장합니다.
1. 기업 발전 전략 목표에 부합하는 3 년 롤링 금융 시스템 구축
계획。 전면 예산 관리 방법 도입, 전면 예산 기반 기업 롤링 재무 예산 편성, 자금 방면에서' 장기 계획, 짧은 안배' 를 하고, 유류, 대출, 흡수 또는 대외 투자 관계를 선처한다.
2. 자금의 일상적인 일정과 통제를 강화하고 한도 관리, 지표 통제, 내부 은행 개선 등 모든 수준의 부서 자금 관리 책임제를 지속적으로 실시한다. 계획되지 않고 정액으로 자금을 사용하는 것을 가급적 피하다.
3. 기업 책임자가 변경될 때 임기 목표는 기업 전략 발전 목표를 따라 롤링 재무 계획 구현의 연속성과 조율을 보장해야 합니다.
넷째, 기업의 생산 경영 특성과 관리의 객관적 요구에 따라 기업 내 재무통제와 회계감독을 엄격히 실시한다.
1, 자산의 안전과 부가가치에 관한 것입니다. 내부 재무 관리 조치를 개발할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 자산을 안전하고 합리적으로 사용하여 경제적 효과를 극대화하는 것입니다. 이 제도는 "업무상 수표, 환어음을 사용해야 할 때 반드시 업무지불통지서를 작성해야 하며, 원인을 명시하고, 부서장이 서명해야 한다" 고 명확하게 규정하고 있다. 무릇 소비가 1 만원을 넘으면 미리 지불해야 하는 것은 회사 매니저의 비준을 받아야 한다. 이런 자금의 사용권은 기본적으로 회사의 최고 의사결정층에 집중되어 잠재적인 위험과 손실을 예방하고 피한다.
2, 기업의 내부 책임 이행에 관하여. 회사는 각 부서의 영업 수익, 비용 및 부서 이익을 별도로 계산하는 내부 책임 회계 제도를 수립할 수 있습니다. 또한 기업 내에서 부서 계약 관리 책임제를 건전하게 만들어 각 업무 부서에 1 년 동안의 임무와 목표를 알릴 수 있도록 합니다.
이것은 각 부서의 적극성을 동원하고, 업무를 잘 하고, 지출을 절약하는 데 유리하다. 그러나 도급은 관리를 포기하는 것이 아니라 내부 구속 메커니즘을 세워야 한다. 따라서, 내부 통제 제도에서는 각 부서의 권력과 책임을 명확히 규정하고, 등급별 책임을 수행하고, 책임이 명확하고, 상호 제약을 해야 한다.
회계 감독에 관하여. 회계 감독은 일반 비용 환급에 대한 단순한 검토가 아니라 경영자금 조달, 자금 사용, 비용, 수익 실현부터 재무 성과 창출에 이르기까지 기업 경영 활동의 전 과정을 관통해야 한다. 회계 감독 기능의 정상적인 발휘를 보장하기 위해, 제도에서 "회사 회계단위는 회사 사장실 관리자의 직접 지도하에 근무하고, 제도를 엄격히 집행하고, 재무관리 기초업무를 완성하고, 정확한 회계를 수행하며, 회사의 재무상황과 경영 성과를 사실대로 반영하고, 법에 따라 세수 계획을 진행하고, 투자자의 권익을 보호하고, 주관 금융기관의 감독검사를 받는다" 고 규정하고 있다. "우리 회사 회계 단위는 국가 재경 규율,' 양규',' 양제' 및 회사 규칙과 제도를 위반하는 행위에 대해 집행을 거부할 권리가 있다." 따라서 회계 감독 기능을 강화하여 회계 제도의 관철과 효과적인 시행을 보장한다.