2002 년 관광업계에 처음 진출했을 때 국내 관광을 주로 운영했지만, 당시 기업들은 베이징 텔레콤 1 14 와의 협력을 통해 판매 채널을 확대하고 중국 관광업계 콜센터 아웃소싱 서비스의 선구자가 되었습니다.
2003 년 3 월 환경국제여행사 이사회는 경영진을 재편하여 종휘 씨를 관광업무를 주관하는 부사장으로 임명했다. 그 이후로 환경국제여행사가 빠른 발전의 궤도에 올랐다. 전대미문의 사스 전염병에 직면하여 새로운 지도부는 적극적인 조치를 취했는데, 특히 사스 해금 이후 일련의 조치를 취해 업계와 대중의 호평을 받았다. 중국공상은행 모란카드 센터와 공동으로' 백의천사 사랑, 사회보답' 활동을 조직해 16 병원 약 천 명의 의료진에게 혜택을 주었다. 우리가 조직한 6.28 산해관 선발단은 사스 이후 처음으로 베이징을 떠난 선발단이다. 6 월 30 일, 우리는' 수도 관광 진흥 세미나' 를 조직했다. 전국 각지에서 온 65,438+030 여 명의 대표들이 세미나에 참석해 사스 이후 처음으로 베이징에 간 국내 여행사가 되었다.
2004 년 환경국제여행사가 먼저 입국관광시장에서 돌파를 이룩해 베이징 아시아태평양시장 (말레이시아 인도네시아 등) 입국접대의 선두주자로 베이징 입국관광의 걸출한 공헌상을 수상했다. ), 그리고 해외 소매상, 신상품 혁신상, 입국외외제일상 등을 수상했다. 2005 년부터 우리는' 베이징국제관광문화제',' 베이징올림픽문화축제 시리즈 행사-올림픽 주제곡 공동 연주' 등 중요하고 영향력 있는 행사에 참가했다. 2007 년과 2008 년, 우리의 입국 외신은 72,000 여 명의 관광객을 접대했는데, 주로 호주 동남아 국가, 한국, 러시아 및 기타 시장을 포괄한다.
2005 년 국가관광국의 비준을 거쳐 환경국제여행사가' 중국시민프랜차이즈 출국여행사' 가 되어 출국관광업무에 종사하기 시작했다. 당시 벨 씨는 높은 수준의 전문팀을 영입하자고 제안했다. 자신의 출국 여행력을 기르다. 환경 관광의 특징을 만드는 기본 아이디어. 이 기본 아이디어는 환경국제여행사에' 이전 원칙' 을 적용해 포용적인 취업문화를 형성하는 것이다. 시장 차별화와 제품 차별화 이념의 형성을 위한 토대를 마련했다. 2006 년 환경국제여행사이사회는' 사람 중심, 협력공승, 자원 공유, 이익 조정' 작업 방침을 더 제시했다.
2006 년, 종휘씨는 중국 관광업계에서' 일품다패' 경영 전략을 개척해 중국 출국관광업계에서 처음으로 제품사업부제를 채택하여' 세계 일주',' 성휘여행',' 매력 아세안',' 세계 일주' 를 도입, 설립, 개발했다. 사실은' 1 품멀티 브랜드' 전략이 환경국여단의 독특한 고속 발전 모델을 이루어 중국 관광업 여행사가 빠르게 성장하는 고전적인 사례가 되어 지금까지 계속되고 있다는 것을 증명했다.
2006 년 환경국제여행사가 직영 산객 시장에 진출하기 시작했고, 계획적으로 베이징에 영업부를 설립하기 시작했다. 2009 년 말까지 베이징시 서성, 동성, 숭문, 선무, 조양, 평곡, 문두구, 통주, 대흥, 풍대, 해정 등 1 1 구현에 있었다
2007 년 환경국대는 2 급 관리체계를 세우고, 평평한 관리구조를 수직사업부 관리구조로 바꾸고, 73 개 회계단위는 각각 18 센터에서 관리한다. 그해 8 월, 환경국제여행사 제 1 회 관리위원회가 설립되어 환경국제여행사관리팀이 초보적으로 설립되었음을 표시했다. 2009 년 8 월, 제 2 회 관리위원회는 의사결정을 관리하는 최고 권력기관과 최고 집행기관으로서 새로운 행보를 이어가며 규범화된 관리의 길에서 한 걸음 더 나아갔다.
2005 년 계림 국내 관광거래회가' 3+X 관광살롱' 을 성공적으로 개최한 이후 환경국제여행사가 관광업계에서 일련의 브랜드와 제품 마케팅 활동을 벌이고 있다. 2006 년에 독립그룹들이 국내외 유명 여단에 참가하기 시작하면서 많은 주류 언론의 관심을 끌었고, 기업 브랜드 이미지를 효과적으로 끌어올렸다. 더욱이 해외여행연합로연으로 후허, 태원, Xi, 제남, 청도, 하얼빈, 심양, 정주, 석가장 등의 도시에서 업무 팀의 전문성과 자질을 과시하고 있습니다. 이것들은 모두 독특하고 효과적인 친환경 여행사 마케팅 모델을 형성했다.
현재 환경국제여행사의 연간 매출액은 5 억원이며 참여단 수는 25 만, 654.38+0 만 4 천 명에 이른다. 업계 주관부, 산업협회, 권위매체, 외국관광국, 중외항공사 등 수십 개의 대상을 수상하였다. 한 소형 여행사에서 업무 범위가 광범위한 종합 대형 관광그룹으로 발전하였다.
기업이 성장함에 따라 환경국단의 실용적인 관리 체계, 효율적이고 유연한 관리 모델, 인간적인 관리가 수많은 업계 최고의 인재들의 가맹을 불러일으켰다. 우리는 사장의 직원을 위해 접대일을 설정하고 직원 우편함을 설치했다. 거시경영 환경이 불리한 상황에서도 기업들은' 감원 안 함, 임금 인하 안 함, 휴가 안 함' 원칙을 고수하고 전체 직원의 권익을 보호한다. 2009 년 6 월 5438+00 까지 환경국제여행사 관광업무부문은 전임 직원 500 여 명, 전문가이드 29 명, 전문인솔자 200 명에 육박했다.
우리는 중국에서 유일하게' 환경 보호, 관광 사랑' 을 기업 취지로 하는 여행사이다. 우리는 사람과 자연의 조화를 촉진하고 관광업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해 노력한다. 우리는 생태관광, 환경보호관광, 녹색관광을 기업의 도의상 용납할 수 없는 사회적 책임으로 보급한다.
환경국제여행사는 오랫동안 자선사업에 힘쓰고 있다. 2007 년 윈난쿤밍에서 열린 중국 국제관광거래회 기간 동안 나는' 중국 최초의 출국애희망 초등학교' 를 기증했다. 2008 년에 우리 직원들은 5. 12 원촨 지진 구호 활동에 참여했을 뿐만 아니라 기부금도 적극 기부했습니다. 2009 년에는' 북천 구리센터 초등학교 여름 캠프' 도 조직했다. 천하를 두루 다니며 전 세계를 사랑하며 감사하는 마음으로 사회에 보답하다.
2008 년 환경국여단은 올림픽 성화봉송에 참여해 중국의 일부 초기 접대 작업에 참여해 치열한 경쟁에서' 삼성올림픽 성화봉송 국내역 주요 서비스업자' 로 낙찰돼 삼성올림픽 성화 팀이 중국 140 여개 도시를 통과하도록 성공적으로 배치했다. 올림픽과 패럴림픽 기간 동안 우리는 미국, 호주, 스페인, 러시아, 멕시코 등에서 온 57 명의 외빈을 접대했고, 그들은 모두 우리의 서비스에 만족했다.
환경국제여행사의 뛰어난 경영 실적을 감안하여 2008 년 2 월 중국국가관광국은 우리가 전국 각지에 지사를 설립하는 것을 승인했다. 2008 년 9 월, 환경국제여행사 최초의 지점인 환경국제여행사 절강지사가 항주에 설립되었다. 현재 국내에는 저장지사, 일조지사, 웨이하이지사, 산서지사, 강서지사 등 5 개 지사를 설립하여 지사 설립 속도가 빠르게 추진되고 있다. 빠르게 성장하는 관광업체로서 독특한 업계 배경, 풍부한 운영자금, 전문화된 관리가 회사를 활기차게 한다.
2009 년 환경국여단은' 1 브랜드 멀티 브랜드' 전략을 더욱 추진해 자원 통합에서 자원 통합으로의 전환을 실현했다. 북방성 연합에 이어 여러 차례의 전문 출국 여행 상품 박람회를 개최한 후, 8 대 출국 여행 제품 도매상이 연합하여' 자연과 친해, 녹색여행 시리즈' 생태 관광 상품을 내놓았다. "글로벌 항해" 크루즈 제품; "꿀 사랑 여행" 신혼 여행 시리즈 제품; 그리고' 영화와 동행' 하는 영화 시리즈 제품 등. 복리의 극대화를 실현하고' 환경 보호, 관광 사랑' 이라는 기업 취지를 실천하며' 패션 여행, 품질 여행, 여행 여행' 이라는 이념을 해석했다.
2009 년 환경국여단은 계속해서' 조합마케팅' 의 마케팅 모델을 심화시키고 금융 통신업계와 긴밀하게 협력해 민영 하이엔드 관광컨설턴트 브랜드를 만들고' 일정일치' 모델로 인터넷 마케팅을 펼쳤다. 현재, 기업의 각 업무는 이미 전면적인 발전 단계에 들어섰다. 제품 체계를 지속적으로 풍요롭게 하고 보완하며 제품 차별화를 고수하면서 제품 구조와 계층이 가로와 세로로 전면 업그레이드되었습니다. 시장 차별화, 채널 다변화 촉진, 결국 복리 극대화라는 기업 목표를 달성하면서 채널 체계를 지속적으로 풍성하고 보완한다.