첫째, 기업 관리는 기업의 생산 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 등 일련의 활동에 대한 총칭으로 사회화 대생산의 객관적인 요구이다. 기업 관리는 가능한 한 기업의 인력, 물력, 재력, 정보 등의 자원을 이용하여 절약, 신속성, 다량, 좋은 목표를 달성하여 최대의 입출력 효율을 달성하는 것이다.
둘째, 관리 대상의 경우 관리는 비즈니스 관리와 행동 관리로 나눌 수 있습니다. 기업 관리는 조직의 각종 자원 관리 (예: 재무, 물자, 제품 등) 에 더 중점을 둡니다. 행동 관리는 조직 구성원의 행동 관리에 더 중점을 두어 조직 설계, 메커니즘 개혁, 인센티브, 작업 계획, 개인 및 팀 협력, 문화 등을 관리합니다.
셋째, 기업의 경영관리와 행동관리는 상호 보완적이어야 한다. 한 사람의 두 손처럼 서로 협력해야 관리의 역할을 더 잘 할 수 있다. 어떤 면에서든 문제가 발생하면 전체 경영진에게 손실이 발생할 수 있으며, 심지어 기업 관리가 침체되어 심각한 저항을 받게 될 수도 있습니다.
넷째, 기업 경영은 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적인 산물이며, 사람들이 교환 과정에서 함께 일한 결과이다. 사회 생산이 일정 단계로 발전함에 따라, 모든 대규모 연합노동은 어느 정도 지휘자가 필요해서 개인 활동을 조율해야 한다. 전체 노동 과정에 대한 감독과 조정을 통해 개인노동이 전체 생산의 요구에 복종하도록 하여 전체 노동 과정이 사람들이 정한 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장한다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 나날이 변하고, 시장이 빠르게 변화하는 현대사회에서는 기업 관리가 점점 더 중요해지고 있다.
5. 기업관리는 주로 사람, 기계, 원자재, 방법, 자산, 정보, 브랜드, 판매 채널 등에 대한 과학적 관리를 말한다. 한 기업에서 다양한 전략과 방법을 적용함으로써 조직 목표를 달성함으로써 인적 자원 관리, 관리, 재무 관리, R&D 관리, 생산 관리, 구매 관리, 마케팅 관리 등 다양한 관리 분기를 도출할 수 있습니다. , 이러한 지사는 총체적으로 기업이라고 부를 수 있습니다. 일반적으로 회사는 이러한 전문 업무 분기를 기준으로 기능 부서를 설정합니다.
여섯째, 기업 제도 관리에서는 기업 전략, 비즈니스 모델, 비즈니스 프로세스, 기업 구조, 기업 제도, 기업 문화 관리로 나눌 수 있습니다. 미국 경영진은 일본 기업의 경험을 바탕으로 결국 맥킨지 컨설팅사가 기업 조직의 7 요소, 즉 일반적으로 맥킨지 7S 모델을 개발했다. 7 대 요소 중 전략 제도 아키텍처는' 하드웨어', 스타일, 인력, 기술, 공유 가치로 간주된다. 호이도는 기업 시스템을 전략, 모델, 프로세스, 표준, 가치, 문화, 구조, 제도 10 대 소프트 시스템과 사람, 재정, 물질, 기술, 정보 5 대 하드웨어 시스템으로 나누었다.