1, 비즈니스 전략 개발
사장은 반드시 회사의 장기 발전 전략을 세우고 이를 위해 적절한 계획과 목표를 세워야 한다. 이들은 시장, 고객, 경쟁업체 및 기술의 변화와 추세를 이해하고 이 정보를 바탕으로 기업 전략을 수립해야 합니다. 사장은 기업의 핵심 역량과 경쟁력에 초점을 맞추고 기업이 비즈니스 성장과 이익 목표를 달성할 수 있도록 적절한 전략을 수립하고 구현해야 합니다.
2. 조직 및 관리
관리는 사장의 주요 직책 중 하나이다. 그들은 재무, 마케팅, 생산, 인적 자원 등 회사의 모든 측면을 관리해야 한다. 사장은 또한 회사의 운영 효율성과 생산성을 극대화해야 한다. 이를 위해서는 모든 기능 부서와 직원들이 함께 작업하고 회사의 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 효과적인 조직 구조와 팀을 구축해야 합니다.
3. 리더십
리더십은 사장이 갖추어야 할 또 다른 중요한 기술이다. 리더십에는 인센티브, 커뮤니케이션 및 직원 지도가 포함됩니다. 사장은 직원을 유치, 유지 및 격려하기 위해 적극적인 기업 문화와 가치관을 세워야 한다. 또한 사장은 직원들이 잠재력을 발휘하고 창의력과 혁신 능력을 자극하며 회사의 전반적인 경쟁력을 높이도록 장려해야 합니다.
4. 재무 계획 및 통제
사장은 반드시 회사의 재무 관리가 충분히 중시되고 관리되도록 보장해야 한다. 그들은 회사의 재무 계획과 예산을 세우고, 재정 상황을 모니터링하여 문제를 미리 찾아내고 적절한 조치를 취해야 한다. 사장은 또한 자본 지출 계획과 의사결정을 제정하여 회사의 자본 흐름과 자산 관리의 원활함을 보장할 책임이 있다.
5. 이해 관계자 관계 관리
사장은 회사의 내부 운영을 관리해야 할 뿐만 아니라 외부 이해 관계자와의 좋은 관계와 소통도 유지해야 한다. 이러한 이해 관계자에는 고객, 주주, 공급업체 및 정부가 포함됩니다. 사장은 이러한 관계를 수립하고 유지하여 회사와 그들 사이의 원활한 의사 소통을 보장하고 회사의 장기적인 발전에 유익한 공헌을 할 필요가 있다.