지난해 글로벌 스마트 시티 대회와 연계해 상하이와 선전은 전 세계 54 개국 450 명의 참석자 중 돌파를 통해 중요한 상을 수상해 중국이 스마트 도시 건설 방면에서 어느 정도 성과를 거두었다는 것을 보여준다.

물론 스마트 시티는 아직 초기 단계에 있다.

이전의 대량의 시험 착오를 통해 우리는 스마트 도시가 무수한 학과를 뛰어넘는 것이 어떤 기업이나 정부 기관의 대학이라는 것을 점차 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언)

인터넷사가 내놓은 생각은 금과옥법이 아니라 갑측 단위도 프로젝트에 대한 명확한 계획과 지속적인 책임을 가져야 한다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 어디서 변하는지, 결국 영속적인 생명력을 가진 스마트 도시 운영 프로젝트를 할 수 없다.

추세에 직면하여, 우리는 스마트 도시에 대한 기대와 자신감을 가져야 한다. 그러나 국내에서 최소 수백 개의 스마트 도시 시범 사업에 있어서 이 투자 규모가 크고 건설주기가 긴 프로젝트에 경험을 총결하고 구덩이를 밟지 않는 것이 특히 중요하다.

따라서 이 글은 글로벌 스마트 도시 프로젝트의 세 가지' 실패' 사례에 초점을 맞춰 스마트 도시 건설의 핵심 문제를 고려한다.

사례 1: 목표 없음, 규모 65438+7500 만 프로젝트, 3 년 후 종료.

20 19 년 7 월 8 일, 수년 동안 고민해 온 우한 지능생태기술투자유한공사 (우한 지능생태) 가 베이징화승천성기술유한공사, 마이크로소프트 (중국) 유한회사를 기소해 3507 만 4 천 원 반환을 요구하고 계약 이행 중단을 요구했다.

계약 "Microsoft 스마트 시티 프로젝트 제품 및 서비스 목록 및 가격" 에 따르면 이 프로젝트에서 구매한 총 제품 및 서비스 금액은 65,438+075,370 850 위안이며 대부분 IT 소프트웨어, IT 통합 및 클라우드 서비스 구매에 사용됩니다. 또한 계약은 신주 디지털은 마이크로소프트가 지정한 소프트웨어 제품 공급업체라고 규정하고 있다. 블루클라우드 회사는 Microsoft 의 유일한 공인 사업자로서 공용 클라우드 임대 서비스를 제공합니다. 전상과학기술유한공사는 화성 회사의 전액 자회사로서 화성 회사에 종합 서비스를 제공한다.

회사가 통일 작업을 시작한 후 프로젝트 검수 당시 구입한 하드웨어 및 소프트웨어 시스템의 호환성과 실현 가능성이 거의 0 이라는 비판을 받아 사용 목적과 효과를 달성할 수 없을 줄은 아무도 예상하지 못했다.

대량의 IT 인프라 제품을 구입하는 것 외에도, 프로젝트 계약 체결 후 3 년 동안 (20 13-20 16, 1 기 공사 3500 만) 이 스마트 시티 프로젝트가 달성하고자 하는 장기적인 목표도 볼 수 없습니다. 실시 과정에서, 갑이 환불을 요구할 때까지 항목을 추진하기 어렵다는 것을 발견했다.

사례 2: 3 년 동안 교착 상태에 빠진 데이터 프라이버시 우려.

20 15 년, 구글 전 CEO 래리 페이지 (Larry Page) 는 스마트시티 신회사인 Sidewalk Labs 의 설립을 발표했습니다. 주로 신제품 개발, 플랫폼 및 협력 관계 구축, 생활비, 교통효율, 에너지 사용 등 많은 문제를 해결하고 있습니다. 래리 페이지 (Larry Page) 는 새로운 스마트 시티 회사를 설립하는 것은 구글에게' 적당한 투자' 로' 전 세계 수십억 명의 삶을 개선하길' 희망한다고 생각한다.

하지만 이상은 풍만하고 현실은 골감이라는 말이 있다.

20 17 년, Sidewalk Labs 는 토론토 도심의 한 지역사회부터 세계 최초의 스마트 블록 프로젝트인 Quayside 를 시작으로 5 천만 달러를 투자한다고 발표했습니다. 이 생활 공간에 대량의 센서와 스마트 장치를 설치하고, 사람들의 생활과 여행 문제를 더 잘 이해하고, 정확하게 일치하는 지능형 서비스를 제공하기 위해 다양한 정보를 수집할 계획입니다.

당시 보고서에 따르면 이 프로젝트 설계의 미래 도시 비전은 스마트 홈, 주택 건설, 도로 교통, 지하관 복도, 건축 구조, 공공공간 운영 등 모든 측면을 포괄하며 ICT 하드웨어 및 소프트웨어 및 AI 알고리즘에 대한 전례 없는 큰 수요를 가지고 있다.

그러나 20 19 년,' Block Sidewalk' 라는 NGO 청원이 Sidewalk Labs 의 프로젝트 추진을 막았고, Sidewalk Labs 가 얼굴 인식을 강조하지는 않지만, 전체 프로젝트는 데이터 프라이버시 보장 여부에 대한 장기적인 논란에 빠졌다.

결국 이 프로젝트가 2020 년 5 월에 폐쇄될 때까지 사람들은 데이터 프라이버시 문제가 믿을 만한 해석을 받지 못했다고 생각한다. 거의 3 년 동안 고생을 했더니, 전체 계획은' 사태' 에 해당한다.

더욱 슬프게도, 데이터 프라이버시 문제는 하루 종일 해결되지 않으며, Sidewalk Labs 의 다른 도시에서의 프로젝트도 같은 문제로 인해 홍보하기 어려울 것이다.

지난 2 월 말 외신들은 Sidewalk Labs 가 데이터 프라이버시 분쟁으로 미국 오리건 주 포틀랜드와 협력하는 스마트 시티 프로젝트를 포기했다고 밝혔다. 이 프로젝트는 2065438+2009 년 5 월에 착공되었다. 초심은 정부가 Sidewalk Labs 가 소유한 복제 소프트웨어 제품을 이용하여 현지 거리의 인원수와 그들이 사용하는 교통수단과 같은 귀중한 위치 데이터를 얻고자 하는 것이다. 이를 통해 공공 시설 위치에 대한 정부의 결정과 교통 관리 최적화를 지원할 수 있습니다.

Replica 대변인은 이 프로젝트가 개별 개인의 운동에 관심이 없고 특정 지역의 집단 운동을 주로 분석하지만 데이터 프라이버시에 대한 시민들의 강한 요구를 경험했을 수 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) Replica 는 포틀랜드 시 정부가 아직 Replica 에 대한 서비스 비용을 지불하지 않았음에도 불구하고 프로젝트 협력을 중단하고 정부 부처의 지나치게 상세한 데이터를 누리라는 요구를 거부했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

사례 3: 0 부터 신도시 건설을 시작했지만 아무도 살지 않았다.

2003 년경 서울에서 50 여 킬로미터 떨어진 인천에서 한국 정부는 간척지를 통해 완전히 지능적인 도시인 송도 신도시를 건설할 예정이다. 한편 서울도시 인구의 압력을 완화하기 위해 전 세계 스마트 도시 모델을 쉽게 구축하고 글로벌 자본, 기업, 민중을 끌어들이기 위해서다.

한국은 처음부터 400 억 달러를 투자하여 스마트 홈, 스마트 교통, 스마트 오피스 등 하드웨어와 소프트웨어가 고도로 통합된 스마트 공간을 설계할 계획이다.

송도 신도시의 가장 큰 특징은 무에서 유무까지 구시가지의 가능한 역사적 부담에서 완전히 벗어나 머리부터 발끝까지 전복적인 기술로 무장해 유례없는 첨단 기술과 지능화에 도달할 수 있다는 점이다. 언론 보도를 포함한 쓰레기 처리: 송도는 쓰레기 처리차가 없고 지하배관 시스템을 통해 연결되어 쓰레기는 사람들의 아파트에서 공장으로 직접 흡입돼 자동으로 처리된다.

유감스럽게도 부동산 개발업자 (미국 게일사) 가 실제로 운영하는 신도시 건설 프로젝트는 기술에 지나치게 신경을 쓴 뒤 점유 비용이 높고 인구 집결 효과가 약하다는 것을 보여준다. 수년 동안 송도 신도시 상주인구를 끌어들이는 초기 목표조차도 달성하기 어려웠다.

앞서 보도에 따르면 송도 신도시는 원래 30 만명을 수용하도록 설계되었지만 20 19 말까지 인구는 15 만명에 불과했고 당초 설계한 절반에 불과했다. 이 도시의 기반 시설 대부분이' 땅이 넓고 사람이 희박하다' 는 이유로 기존 투자 가치를 반영하지 못하는 경우가 많다는 것은 상상도 할 수 없다.

세 가지 "실패" 사례의 원인 분석

실패의 원인은 이미 어느 정도 언급되었다.

우선, 우한 스마트 시티 프로젝트를 예로 들자면, 관건은 갑측이 명확한 스마트 도시 건설의 최상층 디자인 이념이 부족하다는 점이다. 다만 단순히 대형 공장의 우월한 IT 제품 인프라에 끌렸을 뿐, 구매 도구가 상업운영보다 중시되고, 심지어 쌍방 협력 프로젝트의 원인도 초기 투자 유치와 관련이 있다는 점이다. 즉, 재정투자 프로젝트로 기업이 현지에 착지한다는 것이다. 이런 모드에서 갑이 충분한 프로젝트 사전 평가와 조사를 했다고 말하기 어렵고, 결국 권력권 불명, 목적 불명, 경로 불명의 수렁에 빠졌다.

두 번째는 구글 Sidewalk Labs 가 데이터 프라이버시 문제를 해결할 수 없어 여러 차례 좌절했다는 점이다. 토론토 프로젝트든 포틀랜드 프로젝트든, 본질적으로 너무 거대하지도 않고, 완성하기도 어렵지 않으며, 환경 보호, 취업 증가, 수입 증가 등의 이점도 가져올 수 있다. 하지만 구글 자체는 이미 데이터 프라이버시 논란에 직면해 있었고, Sidewalk Labs 는 주민과 관광객의 데이터를 수집하는 것으로 간주될 가능성이 더 높다.

마지막으로 한국 송도 신도시가' 글로벌 벤치마킹' 에서' 유휴 도시' 로 전락한 이유에 대해 말해 보자. 본질적으로, 외부의 조롱은' 산업 신도시' 가 부동산 프로젝트로 바뀌었다는 것이다. 이 가운데 전체 스마트 도시 산업 사슬의 조화를 보기 어려워 산업 집결 효과가 뚜렷하지 않고 인구 증가가 느리고 발전 동력이 부족하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업)

그리고 이런' 따로 부뚜막' 이 새로운 도시를 건설하는 생각은 많은 구시가의 불합리한 역사적 유류 문제를 피했지만, 건설주기가 길어서 자금 투자가 어마하기 때문에 상업적 매력이 부족하면, 전기적인 투자건설도 무의미하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 지름길이지만 위험도 작지 않다.

스마트 도시 건설의 올바른 자세는 무엇인가?

앞서 언급한 모든' 실패' 의 사례와는 달리, 스탠퍼드대 학자 켄드라 스미스 (Kendra Smith) 는 스마트시티의 성공이 주민과 밀접한 관련이 있다고 생각한다.

주민들의 진정한 필요와 감정을 최우선으로 하는 지혜의 도시만이 성숙한 도시 건설 템플릿으로 발전할 수 있다.

전형적인 예로, 상하이는 정교한 도시 관리 방면에서' 하나의 네트워크 운영' 플랫폼을 구축하여 2,000 여 개의 정부 서비스에 접속했다. "일망 관리" 플랫폼을 구축하여 시 22 개 단위 33 개 특수 응용 프로그램, 1.400 여 개 배수 펌프장, 27,000 여 킬로미터 지하 배수관망, 1.000 여 개 홍수 방지 팀과 차량 정보, 지도 서비스,

그러나 실제로, 여기에서 초점은 뿐만 아니라 지적인 수송 신호 체계, 또한 지적인 가로등 체계 및 지적인 건축 시스템 이다. 스마트 시티의 심층적인 내포는 정부 규제, 기업 주도, 생태 참여 등 시스템 간 가능한 연결과 통합에 있다.

그래서 상해지혜도시 건설에 관한 모든 자료에서 우리는 산업사슬에 있는 각 회사들의 심도 있는 참여를 볼 수 있다. 예를 들면 상해지혜도시 건설지도팀 사무실, 상해지혜도시 발전연구원, 중국연합, 화웨이운, 상해의전그룹, 사랑수 정보, 상탕기술, 중전기수 지능 기술 등이 있다.

분명히, 이것은 하향식 확고한 힘이며, 기업이 상업적 가치를 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 도시에 새로운 발전 활력을 가져다 줄 수 있는 능력도 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

마지막으로 시장 조사 회사인 Frost & amp； 를 살펴 보겠습니다. 2020 년 설리반의 예측:

지혜의 도시를 건설하는 길은 비교적 길지만, 이미 성장추세에 이르렀다고 믿는다.