인은 부를 창출하고, 다른 사람에게 복을 준다. 절강양범지주그룹의 기업문화로 그룹 회장 범배인이 20 여년간 기업경영에 대한 높은 요약이자 인생에 대한 최고의 총결산이다.
인덕의 마음
1990 년대 초 진운현은 여전히 빈곤현이었다. 현성의 거리에서 가난한 장애인들이 거리에서 구걸하며 처마 밑에서 자는 것을 자주 볼 수 있다. 이런 장면을 볼 때마다 범배인은 마음이 시큰하고 동정을 느꼈다.
1995, 즉 그가 10 년 동안 공장장을 맡았던 기업으로, 첫해에 큰 이윤을 얻었고, 그는 한 푼의 돈을 내서 잔여활동을 전개하기로 결정했다. 당시 회사는 진운의 장애인에게 휠체어 20 대를 기증했다. 이 행사는 프로젝트로서 매년 10 년 이상 진행되며, 범위가 계속 확대되어 여수시, 심지어 그룹 산하의 관련 지점까지 확장되었다. 지금까지 이 그룹은 장애인에게 거의 4000 대의 휠체어를 기증했다.
우연히도, 2006 년 말, 범배인은 현지의 가난한 노농에게 위문금을 보냈을 때, 이 노농이 건국 전에 입당한 노당원이라는 것을 알게 되었다. 노농의 고마운 말은 범배인의 가슴에 큰 감명을 불러일으켰다. 여수시에 수천 명의 농촌 노당원이 있다는 것을 알게 되자, 나는 농촌 노당원을 돕는' 감사공사' 를 발기하여 매년 약간의 자금을 내놓고 경제적으로 200 명의 농촌 빈곤당원을 돕기로 했다.
일반인으로서 범배인은' 자애로운 마음' 으로 사람을 대한다. 기업가로서 범배인은 자애로운 마음으로 기업을 경영한다.
1992 기간 동안 기업 경영이 매우 어려웠고, 범배인은 따로 고공을 도모할 기회가 있었지만, 그는 남아서 직원들과 함께 노력하여 기업의 생존 발전을 위한 길을 찾았다. 그래서 일부 직원들은 "회장의 인심, 나와 범선 그룹의 오늘을 이루었다" 고 한탄했다.
직원은 기업의 가장 큰 재산이다. 어떤 사장이라도 이 말을 알고 있지만, 모든 직원들이 느낄 수 있을 때까지 실천하는 것은 쉽지 않다. 하지만 양범그룹의 지난 25 년 동안 모든 직원들은 범배인의 진실한 관심을 느꼈다. 범배인은 "직원을 돌보는 것은 기업가의 책임이자 경영기업의 중요한 부분이다. 직원을 사랑해야 최대의 수익을 얻을 수 있기 때문이다" 고 말했다.
기업관리의 가장 중요한 수단은 경쟁이고, 경쟁은 종종 피비린내 나는 것이다. 범배인은' 인덕의 마음' 으로 경쟁했고, 그 결과 경쟁이 경쟁으로 나아가면서 최대의 공승을 거두었다. 양범그룹은 907 광개시제의 원료 공급업체였지만 당시 외국 907 생산공장의 악경쟁으로 양범그룹의 이익이 훼손됐다. 이에 따라 양범그룹은 907 제품 생산 과정에 들어가 경쟁에 참여했다. 이에 따라 양범그룹은 원자재, 기술, 규모 등에 있어서의 강점으로 업계 선두주자로 자리매김했으며, 제공되는 제품은 품질이 일류일 뿐만 아니라 경쟁 업체보다 비용이 낮았다. 양범그룹은 경쟁사를 시장에서 밀어내는 것이 아니라 자원 통합, 분업 협력을 최적화해 양범그룹의 판매자로 만들어 모든 경쟁자가 승승장구하거나 더 많은 승리를 거둘 수 있도록 했다.
범배인의 이해에서 인은 중화문화의 미덕이자 변하지 않는 미덕이다. 자비는 "마음에는 자비가 있다", "마음에는 사랑이 있다", "마음에는 사랑이 있다", "마음으로 생각을 바꾸고, 사랑으로 다른 사람을 배려하고, 사랑으로 다른 사람을 포용한다" 는 것이다. 범배인은 "도를 취지로 덕을 의지로, 인을 의지한다", 인격을 제고하고, "자아" 를 실현하고, 기업 관리를 단련하여, 기업을 "이리가 인의에 부합한다" 고 했다.
부의 가치를 창조하다
부를 창출하는 것은 기업이 존재하는 이유이고, 기업의 사명이며, 기업가의 천직이다. 일찍이 2002 년, 범배인은' 네 가지 친절' 이라는 이념을 내세워 기업 생태사슬을 만들려고 노력했다. 기업가를 잘 대하는 것은 부를 잘 대하는 것이고, 직원을 잘 대하는 것은 기업을 잘 대하는 것이고, 기업을 잘 대하는 것은 자신을 잘 대하는 것이고, 사회를 잘 대하는 것은 미래를 잘 대하는 것이다.
그는 기업가들이 사회적 자원을 최적화함으로써 더 많은 부를 창출할 수 있다고 생각한다. 한 나라가 강해지면 많은 기업가들이 생겨날 것이다. 한 지역이 발전하려면 많은 기업가를 양성해야 한다. 한 기업이 강대하고 크게 만들고 싶어도 내부 기업가들을 키워야 한다.
그러나 자격을 갖춘 기업가가 되는 것은 쉽지 않다. 그가 겪은 고난은 보통 사람들이 이해하기 어렵다. 그가 맡은 위험은 보통 사람들이 상상할 수 없는 것이다. 그가 받는 스트레스는 보통 사람들이 모르는 것이다. 새로운 지식과 새로운 개념에 대한 그의 갈증은 일반인만이 경탄할 수 있다. 저장양범지주그룹은 수르복화학을 바탕으로 발전한 것으로, 저장수르복화학의 전신은 진운비석 공장이었다. 1982 에 설립된 이 공기업은 1992 부터 10 년 동안 누적 생산액은 980 만, 누적 세금은 34 만, 누적 적자는 200 여만 달러였다.
범배인은 1984 에서 이 기업으로 조직되었다. 최근 10 년 동안 그의 가장 큰 소망은 기업에' 적자기업' 이라는 꼬리표를 붙이는 것이다. 그러나 1995 가 되어서야 그의 기업은 회복되어 영리기업이 되었다. 이 과정에서 범배인은 독특한 제품인 메르켈 계열 제품을 선택했다. 중외 합자 기업인 절강 슐포드 화공 유한회사를 설립하다. 국유기업에서 민영주식제 기업에 이르기까지 일련의 기업 개혁을 진행했다.
교통이 불편하고, 정보가 원활하지 않고, 인재가 부족하고, 자금이 부족한 조건 하에서 벤젠페놀 제품을 성공적으로 개발하는 것은 확실히 어렵다. 팬 Peiren 기억: 그 당시 저는 감독이었고 하루 종일 작업장에서 병 캔을 가지고 놀았습니다. 화학반응에서 나오는 냄새는 항상 사람의 눈물과 코를 자극한다. 설비와 기술 문제로 인해 생산은 항상 정상이 아니며, 화물단위의 차는 공장 입구 등에 있다. 냄새는 때때로 누출되어 환경에 영향을 미친다. 군중들은 소리를 지르고 욕했다. 그동안 각종 스트레스는 범배인을 거의 긴장하게 했다! 1989 와 1990 두 차례의 대홍수로 기업에 막대한 손실을 가져왔다. 창업의 이 단계에서 각종 어려움과 재난은 일부러 범배인에게 작은 신발을 신는 것과 같고, 줄곧 그를 반대하며, 고의로 그의 의지와 능력을 시험하는 것과 같다.
창업자의 독특한 점은 희망이 없을 때 희망을 가져온다는 것이다. 금은 사막에서 찾을 수 있습니다. 많은 어려움 속에서 성공으로 통하는 다리가 건설되었다.
범배인의 지도 아래 적자가 심한 회사는 20 년간의 분투를 거쳐 7 개 전액 출자 자회사를 보유한 지주그룹으로 발전했다. 장쑤 항주, 상우, 연운항, 푸젠푸성, 강서즈계 등지에 생산기지를 설립하고 저장대 여수대학과 공동으로 과학기술연구개발센터를 설립했다. 회사는 연이어' 전국 우수 민영화공기업',' 저장성 최고의 경제효과 공업기업',' 저장성 기술혁신 시범기업' 으로 선정되었다.
2006 년 그룹 판매 수입은 2 억 7000 만 위안, 연간 이자세 6 천만 위안에 달했다. 그룹은 현재 약 800 명의 직원을 보유하고 있으며, 관리되는 집단화와 제품의 국제화를 실현하고 있으며, 산업 다원화로 나아가기 시작하여 소규모 수력, 부동산, 벤처 투자 등의 분야에 진출하기 시작했다.
성공의 길
자기 성취는 자기 성취의 약칭이다. 범배인의 기업관리에서' 슬림함' 은 기업 성공의 가장 큰 동력의 원천이다.
직원들이 왜 기업에 왔습니까? 그의 개인 자원은 그의 목표를 달성할 수 없기 때문이다. 기업에서 직원이 필요한 이유는 무엇입니까? 기업이 높은 자질의 직원 없이는 목표를 달성할 수 없기 때문이다. 직원이 기업에 온 것은 누구를 위한 것입니까? 첫 번째는 너 자신을 위한 것이다. 범배인은 "사람은 자신을 위해 일해야 최대의 동력을 가질 수 있고, 고품질의 제품과 일류 서비스를 생산해야만 기업에 최고의 수익을 창출할 수 있다" 고 말했다. 기업 내에서 내린 어떤 결정도 이를 출발점으로 삼아야 한다. 즉' 사람 중심' 이라 불법이 아니다!
범배인은 자신의 성공의 길을 세 단계로 나누었다. 첫 번째 단계는 도시 호구와 안정적인 작업이다. 이를 위해 그는 10 년 동안 분투했다. 그는 중학교를 졸업하지 않고' 10 년 문혁' 을 만났다. 집을 중퇴한 후, 그는 강서 산간 지방에 가서 숯을 구워 생계를 꾸렸다. 우연한 기회로 그는 노스웨스턴 대학에서 화학을 공부할 수 있게 되었다. 바로 이 기회가 그를 황기제품을 연구하는 길에 올라 이 방면의 전문가가 되었다. 만년, 독학과 연구는 그의 개인적인 취미와 모든 흥미가 되었다. 당시' 저장 과학기술보' 는' 텔레비전을 업고 대학에 가다' 라는 제목으로 그가 독학하여 인재가 된 사적을 보도했다. 그의 연구도 만족스러운 성과를 거두어 성급 과학기술 3 등상과 4 등상을 받았다. 저장성 과학기술대회에서 젊은 범배인은 총독에게 호명칭찬을 받았다. 전국신장정 공격자로서 인민대회당에서 당과 국가 지도자들의 접견을 받았다. 일련의 영예 앞에서 그의 호적 문제, 업무 문제, 직함 문제는 모두 원만하게 해결되었다.
2 단계, 즉 그가 합자기업을 창업한 후, 개인의 재산 문제를 해결하기 위한 것이다. 이 단계의 동력은 역시 자신을 위한 것이다. 상업적 모험과 개인의 부의 원시 축적을 완성하는 데 거의 10 년이 걸렸다.
3 단계는 2 1 세기 초부터 시작해야 한다. 이 단계는 개인의 부의 축적을 위한 것이 아니라 개인의 직업 포부의 실현을 위한 것이다. 이 단계에서 범배인의 말에 따르면, "역시 자신을 위한 것이지만, 이것은' 대나' 로, 더 이상 물질적 부의 수준에 국한되지 않고 자기 가치의 구현이다." 그는 사업을 크게 하는 방법, 기업의 플랫폼을 통해 더 많은 사람들이 혜택을 받을 수 있도록 하는 방법, 사회에 가장 큰 기여를 하는 방법을 추구한다.
이 단계에서 범배인은 저장성 제 10 회, 제 11 회 인대대표, 저장성 기업가협회 부회장, 저장성 공상련 상임위, 저장대 MBA 대학원생 특별 임용 멘토로 당선됐다. 이어' 중국 민영과학기술기업가',' 저장성 우수 기업경영자',' 저장성 창업기업가',' 저장성 제 2 회 중국특색 사회주의 우수 건설자',' 개혁개방 30 년 30 명의 걸출한 저장상' 등의 영예로운 칭호를 받았다.
남을 축복하는 행위
회족은 회택의 다른 민족이다. 범배인은 늘 한 사람의 일생의 돈은 한계가 있고, 성장하는 기업은 영원히 충분하지 않다고 말한다. 하지만 기업 발전에 영향을 주지 않고 매년 돈을 짜서 특별한 도움이 필요한 사람을 도울 수 있다는 것도 인생의 큰 행운이다.
KLOC-0/995 이후 양범그룹은 자선사업을 꾸준히 발전시켜 왔으며 양범그룹 조직의 유기적 구성 요소가 되었다. 결론적으로, 양범그룹의 자선사업은 "하나의 기금" 에 의해 이루어진다. 4 대 공사. "
지난 10 년 동안 양범그룹은 공익사업에 654 억 3809 억원을 기부했고, 수급자 수는 1 만명을 넘어섰다. 2007 년 중국 자선순위에서 양범그룹은 65 위에 올랐다. 중국 기업연합회에 의해' 중국에서 가장 사회적 책임감을 지닌 시범단위' 로 평가됐고, 2008 년 저장성 정부에 의해' 저장성 자선상' 이라는 칭호를 받았고, 범배인은' 중국 공익 걸출한 공헌상' 을 받았다.
자선에 관하여 범배인은 깊은 감명을 받아 말했다. "표면적으로 우리는 장애인을 돕고, 어려운 군중을 돕고, 노당원을 돕고, 가난한 학생을 돕는다. 우리가 그들에게 준 것은 돈이다. 우리는 오직 지불만 할 뿐, 보답은 없다. 하지만 사실 이런 행동에서 내 마음은 정화되고 정신은 향상되었다. 그들과 비교하면 나는 매우 만족한다. 1 원을 버는 것은 즐겁지만, 필요한 사람에게 1 원을 주면 2 위안의 가치를 얻을 수 있다. 얻는 것은 즐겁고, 주는 것은 일종의 즐거움이다. 타인을 축복하는 과정에서 자신의 가치와 즐거움을 누리다. 장미를 선물하고, 손에는 여향이 있다. 클릭합니다
미덕은 부를 창출하고 다른 사람에게 이익을 준다. 범배인은' 인' 의 지도 아래 기업의' 부자 창출' 을 실천한다. 인심을 응집력으로 기업의' 부자 창출' 여행을 추진하다. 그는' 자신이 되라' 는 것이' 이인',' 이인' 이' 자신이 될 수 있다' 고 굳게 믿었다.