충신은 기업에서 가장 인기 있는 사람들이며, 그들은 충성스럽고 능력이 뛰어나다. 왼손에는 백과사전을 들고 오른손에는 옵션을 들고, 기업 핵심 부문의 핵심 위치는 일반적으로 충신으로 가득 차 있으며, 기업 코어의 상승 통로는 충신에게 맡기는 경우가 많다. 다른 것은 말할 것도 없고, 충성스러운 관원이 지도자의 신뢰를 얻었기 때문에, 신뢰의 건립은 직장의 통행증이다.
내시는 기업에서 위로 환영받고 아래로 미움을 받지만 시종 입장이 확고한 사람이다. 우리는 어려서부터 아부하는 이야기를 충분히 들었습니까? 사실 내시도 억울해요. 그들의 승진은 아첨 때문이 아니라, 주인 때문에, 주인은 그룹 총보, 재무 (상장 제외), 행정, 인력 등 내시의 직위를 많이 필요로 한다. 외부인이 할 수 없는 직위가 많기 때문에 믿을 수 있는 사람이 해야 하기 때문이다. 사실 대사도 대부분의 내시가 능력이 있는 것은 아니지만, 능력이 낮은 것도 경쟁력이라는 것을 알고 있다. 누가 야심찬 사람이 재무나 인적자원을 책임지길 원합니까? 사실 중국이라는 계약정신이 아직 형성되지 않은 직장에서 내시게이머는 여전히 인기가 많다.
평범한 신하, 이런 사람은 수가 많고, 성적은 보통이며, 정적은 평범하다. 모든 기업에서 평범한 부장의 비율이 50% 이상이라고 해도 과언이 아니다. 이는 또 다른 측면에서 좋은 사람이 영원히 소수라는 것을 보여준다.
주인님, 회사 책임자입니다. 말할 필요도 없습니다.
가장 흥미로운 것은 다섯 번째 사람이다: 용장, 전공이 많고 전투가치가 높다. 그들은 여가 시간을 이용해 학습하여 경험치를 높이는 것 외에는 할 일이 없다. 문제는 그들의 생각이 독보적이어서 종종' 기업문화' 와 어울리지 않는다는 것이다. 설상가상으로, 그들은 왕왕 자신의 재능에 의지하여 교만하고 얽매이지 않는다. 이런 사람에게 회사는 사랑하고 미워한다. 사랑은 기업이 큰 수법을 생각해 내기 위해서는 반드시 이 나리들을 청해야 한다. 그들을 잘 기다리지 않고 상대를 찾아가는 것이 싫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 이것은 네가 어떻게 용감한 미래를 키우려고 노력하느냐에 달려 있다는 것을 의미한다. 네가 큰 동작을 할 수 있기 전에, 너는 반드시 큰 동작을 해야 할 것이다. 사람을 모집하거나 인수할 수 없는 사이에 강용을 핵심 업무나 핵심 일자리에서 멀어지게 하는 기업이 많다. 평범한 사람은 강할 수는 없지만 안심이 된다. 이는 오히려 강용이 더 무능하고 간사함을 느끼게 한다. 강용은 다른 곳으로 가서 싸우다가 늙어서 움직일 수 없을 때까지 직장에서 쫓겨났다.
이런' 실물' 이 비일비재하다. 예를 들어, 조조의 관점에서 볼 때, 양수는 PPT 를 이끄는 사람이고, 그는 항상 다음을 알고 있다.
그래서 오늘날의 직장에서 용자는 업무과에서 적을 돌격하고, 대신은 관그룹 본부를 지키며, 내시는 내궁에서 재무와 인사행정을 담당하고, 용자는 곳곳에서 섞일 것이다. 이런 배치는 부적절한 것처럼 보이지만 실제로는 기업 내 운영 효율을 극대화하는 최적의 메커니즘이다. 권모라기 보다는 견제와 균형이다.
따라서 직장에서 혼합하려면 자신의' 충성도' 를 높여야 한다. 충성도를 높이는 것은 최종 목적이 아니다. 궁극적인 목표는 당신의 충성심을 통해 리더와 신뢰를 쌓는 것이다. 신뢰의 건립은 반드시 한 가지 일을 통해 점차 축적된 것이다.
지도자가 말했듯이, 네가 일을 하니, 나는 안심한다, 그것뿐이다.