이점:
수직 통합의 장점은 다음과 같습니다.
1, 경제를 가져옵니다. 이러한 전략을 채택한 후, 기업 내부화 외부 캠페인은 내부 통제 및 조정과 같은 경제를 가지고 있습니다. 정보 경제 (정보를 얻는 것이 중요합니다) 거래 비용의 경제를 절약하십시오. 관계를 안정시키는 경제.
2, 기술 개발에 도움이됩니다. 경우에 따라 수직 통합은 업스트림 또는 다운스트림 관련 기술에 대해 더 잘 알 수 있는 기회를 제공합니다. 이런 기술 정보는 기초 관리 기술의 탐구와 발전에 매우 중요하다. 예를 들어, 많은 분야의 부품 제조 업체는 전방 통합 시스템을 개발합니다. 부품 어셈블리의 기술적 정보를 이해할 수 있습니다.
3. 공급과 수요를 보장한다. 수직통합은 기업이 제품 공급이 부족할 때 충분한 공급을 받거나 총 수요가 낮을 때 원활한 제품 수출 채널을 확보할 수 있도록 보장합니다. 수직통합은 상하 기업들이 마음대로 거래를 중단하는 불확실성을 줄일 수 있다는 얘기다. 물론 거래 과정에서 내부 양도가격은 반드시 시장에 부합해야 한다.
4, 공급 업체 또는 고객의 가격 협상 능력을 약화시킵니다. 만약 한 기업이 공급자 또는 고객과 장사를 하고, 공급자 및 고객이 가격 협상 능력이 뛰어나며, 투자 수익이 자본의 기회 비용 (기회 비용: 무언가를 얻기 위해 포기해야 하는 것) 을 초과한다면, 그가 다른 수익을 거두지 않더라도 이 기업은 할 만한 가치가 있다. 통합은 상대방의 가격 협상 능력을 약화시켰기 때문에 구매 비용 (후방 통합) 을 낮추거나 가격 인상 (전방 통합) 을 할 뿐만 아니라 협상 투입을 줄여 효율성을 높일 수 있기 때문이다.
차별화 능력을 향상시킵니다. 수직일체화는 경영진의 통제 범위 내에서 일련의 부가가치를 제공함으로써 본 기업과 다른 기업의 차별화 능력을 높일 수 있다. (핵심 역량의 유지 보수) 예를 들어, 윈난옥계연공장은 양질의 담배 생산을 보장하기 위해 주변 현의 담배 농가를 지원하여 담배 공장에 양질의 담배 잎을 독점적으로 제공하게 한다. 자신의 포도 생산지를 소유한 술집도 융합의 예이다. 마찬가지로, 일부 기업들은 자신의 기술이 복잡한 제품 (FAW) 을 판매할 때, 자신의 판매망을 가지고 표준 애프터서비스를 제공해야 한다.
6. 접근 문턱을 높이다. 일체화 전략, 특히 수직일체화 전략을 시행하는 기업은 핵심 투자 자원과 판매 채널을 자신의 손에 쥐고 업계의 신규 진입자를 억제하고 경쟁사가 본 기업의 업무 분야에 진입하는 것을 막을 수 있다. 기업들은 일체화 전략을 실시하여 기존 경영 범위를 보호하고 업무를 확대하는 동시에 해당 업계의 경쟁 정도를 제한하여 가격 책정에 더 큰 자주권을 부여하여 더 큰 이윤을 거둘 수 있게 하였다. 예를 들어, IBM 이 수직 통합 모델을 채택해도 이 회사는 마이크로컴퓨터의 마이크로프로세서와 메모리 칩을 생산하고, 마이크로컴퓨터를 설계하고 조립하며, 마이크로컴퓨터에 필요한 소프트웨어를 생산하고, 최종 제품을 사용자에게 직접 판매한다. IBM 이 수직 통합을 채택한 이유는 회사에서 생산하는 많은 마이크로컴퓨터 부품과 소프트웨어가 특허를 가지고 있기 때문입니다. 회사 내에서 생산해야 경쟁 업체가 이러한 특허를 획득하여 진입 장벽을 형성할 수 있기 때문입니다.
7. 고수익 산업에 진입하다. 기업이 현재 사용하고 있는 공급업체나 리셀러는 이윤이 매우 높다. 즉, 그들이 운영하는 분야는 진입할 만한 업종에 속한다. 이런 상황에서 수직통합을 통해 기업은 총자산 수익률을 높이고 더욱 경쟁력 있는 가격을 책정할 수 있다.
8. 배외를 방지하다. 경쟁사가 수직으로 통합되는 기업이라면 통합은 방어적 의의가 있다. 경쟁사의 광범위한 통합은 많은 공급 자원을 점유하거나 많은 만족스러운 고객 또는 소매 기회를 가질 수 있기 때문입니다. 따라서 방어를 위해 기업은 수직일체화 전략을 실시해야 한다. 그렇지 않으면 배척당하는 국면에 직면할 것이다.
단점:
수직적 통합 전략의 단점은 다음과 같습니다.
1, 위험을 초래합니다. 수직통합은 기업에 대한 투자를 늘리고 퇴출 장벽을 높여 경영 위험 (업종이 불황일 때 어떻게 해야 하는지) 을 증가시키고, 때로는 기업이 자원을 더 가치 있는 곳으로 옮길 수 없게 하는 경우도 있다. 투자 시설이 소진되기 전에 이러한 투자를 포기하는 것은 비용이 많이 들기 때문에 수직일체화 기업이 신기술을 도입하는 속도가 비일체화 기업보다 느려지는 경우가 많다.
2. 그것은 비싸다. 수직적 통합으로 인해 기업들은 외부 공급원이 아닌 자체 현장 활동에 의존하게 되며, 시간이 지남에 따라 외부 출처보다 비용이 더 많이 들 수 있습니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어, 세로 통합은 공급업체와 고객 간의 기술 흐름을 차단할 수 있습니다. 만약 기업이 통합을 실시하지 않는다면, 공급자는 종종 기업의 연구와 공사를 적극적으로 지원하고자 한다. 또 다른 예로, 수직통합은 고정 관계를 통해 장사를 하는 것이며, 업스트림 단위의 업무 인센티브는 내부 판매로 인해 경쟁을 약화시킬 수 있습니다. 반면 일체화 기업 내부의 한 단위에서 제품을 구매할 때, 기업은 외부 공급자와 장사를 할 때처럼 격렬하게 흥정을 하지 않는다. 이에 따라 내막 거래는 직원들의 비용 절감과 기술 개선에 대한 적극성을 약화시킬 수 있다.
3, 균형에 도움이되지 않습니다. 수직통합은 가치 사슬의 모든 단계에서 생산 능력의 균형을 맞추는 문제가 있다. 가치 사슬의 각 활동에서 가장 효과적인 생산 경영 규모는 다를 수 있으며, 완전한 통합을 달성하기 어렵다. 활동의 경우 내부 능력이 다음 단계를 공급하기에 충분하지 않으면 차이 부분은 외부에서 구매해야 합니다. 내부 생산능력이 과잉되면 초과 부분에 대한 고객을 찾아야 하고 부산물이 생기면 처리해야 한다.
4, 다른 기술과 관리 능력이 필요합니다. 세로 관계가 있지만 공급망의 각 부분에 따라 성공의 핵심 요소가 다를 수 있으며, 기업은 구조, 기술, 관리 등에 따라 다를 수 있습니다. 이러한 차별화된 기업을 관리하는 방법을 익히는 것이 수직 통합의 주요 비용입니다. 예를 들어, 많은 제조업체들은 이전에는 소매 상품 도매 분야에 통합적으로 진입하기 위해 독점 기능과 프랜차이즈 기술을 개발하기 위해 많은 시간과 자본을 투자했다는 것을 알게 될 것입니다. 그들이 생각했던 것처럼 핵심 업무에 항상 가치를 더하는 것은 아닙니다. 도매 네트워크를 소유하고 운영하는 것은 많은 골치 아픈 문제를 야기할 수 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5, 시간을 연장했습니다. 부품 생산에 역방향으로 통합하면 기업의 생산 유연성이 떨어지고, 설계 및 모델 변경 시간이 길어지고, 기업이 신제품을 시장에 출시하는 시간이 길어질 수 있습니다. 기업이 구매자의 선호도를 충족시키기 위해 제품 설계와 금형을 끊임없이 변경해야 하는 경우, 일반적으로 부품 생산 분야에 진입하는 것이 무거운 부담이라는 것을 알게 됩니다. 이는 금형을 자주 변경하고 설계를 다시 개선해야 하기 때문입니다. 이로 인해 발생하는 변경 사항을 구현하고 조정하는 데 시간을 들여야 하기 때문입니다. 외부에서 예비 부품을 구입하는 것은 일반적으로 자체 제조보다 저렴하고 간단하기 때문에 기업은 구매자의 요구와 선호도에 맞게 제품을 보다 유연하고 빠르게 조정할 수 있습니다. 세계 대부분의 자동차 제조업체는 자동화된 기술과 생산 라인을 보유하고 있지만 품질, 비용 및 설계 유연성의 관점에서 자체 생산보다는 전문 제조업체로부터 부품을 구입하는 것이 더 많은 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다.