첫 번째 부분: A7 파일럿 작업 요약
맨사 전문가 현장 지도 시복.
우선, 중국 중증기의 KD 포장 작업을 지도하기 위해 훌륭한 포장 전문가를 보내주신 맨에게 감사드립니다. 올해 7 월 포장 검증 작업이든 지금 막 완성한 시험 조립이든 게르하르트 씨와 마이어호프 씨의 세심한 업무 태도와 세심한 업무 태도는 우리 직원들에게 깊은 인상을 남겼다. 여기서 우리는 Gerhard 씨, Meyerhoff 씨, Mann 씨가 KD 포장에 대한 강력한 지지와 도움에 진심으로 감사를 표합니다.
다음은 이 작업의 요약입니다.
먼저, 이전 작업 배경에 대한 개요를 제공합니다
중국 중기그룹과 독일 MAN 이 체결한 산데카 CKD 프로젝트 홍보 의도에 따라 내년에는 MAN 의 TIB 포장체계에 따라 산데카 CKD 제품을 포장하여 KD 수출을 실현할 계획이다. 이를 위해,
20xx 년 5 월, 맨의 포장 전문가는 트럭 회사 KD 부 포장 현장에 가서 포장 상황에 대한 교류와 소통을 하고, 우리가 배우고 소화할 수 있는 포장 자료를 제공했다.
지난 7 월 만사의 포장 전문가인 Gerhard 씨와 Meyerhoff 씨는 A7/6*4 차량의 시험 포장에 대한 현장 지도를 진행했다.
9 월, 국립중형자동차회사는 시찰단을 만사에 파견하여 TIB 포장에 대한 현장 답사와 연구를 진행했다. 회담에서 쌍방은 6 월 5438+00 에 트럭 회사로 가는 작업 계획에 도달하여 포장 명세서를 더욱 확정하기 위해 2 주 이내에 시험복을 완성할 계획이다.
둘째, 시험 설치 작업
20xx 10 부터 10 월 10 까지, 만사 포장전문가 Gerhard 씨와 Meyerhoff 씨가 트럭회사 KD 부에 와서 선행 포장이 완료된 A7/6 *; 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
1 및 10 오전 트럭 회사 지도자는 만은사 전문가 Gerhard 씨와 Meyerhoff 씨를 만나 환영사를 보내고 중국 중증기대표단의 친절한 접대에 감사하며 짧은 회담을 열어 근무 시간과 계획을 확정했다. 그 후 맨의 전문가는 KD 부서 및 다른 직원들과 함께 KD 포장 및 시험장 현장을 방문해 시식을 시작했다.
2. 시험 조립 시 현재 MAN 사의 TIB 조립 과정이 없기 때문에 따를 수 없습니다.
만 전문가와의 소통을 통해 만 전문가는 우리 회사의 기존 조립공 22 개에 따라 조립하기로 동의한 뒤 적재 과정에 따라 만 전문가가 BOM 에 TIB 포장 및 조립공직을 표기하기로 동의했다.
3. 10 오후, 맨의 전문가들은 리벳 스프레이 후 프레임 어셈블리를 꼼꼼히 점검하고, 각 리벳, 리벳 부품, 볼트 연결부에 대한 인벤토리 및 개수를 수행하고, 프레임의 BOM 과 차량 전체의 BOM 을 요구했다. 동시에, 차량 적재 인원은 작업장에 따라 제품 부품을 그룹으로 배치했다.
4.6 월 65438+ 10 월 1 1, 설치된 제품은 주로 밸런스 샤프트 어셈블리, 전면 서스펜션 브래킷, 전면 브리지 어셈블리입니다.
65438 년 5 월 +65438 년 10 월 +2 월, 중간 뒷축과 스러스트 바를 설치하고 섀시를 뒤집고 일부 밸브 몸체를 다시 포장합니다.
6.65438 년 6 월+10 월 65438+3 월, 밸브 부분 설치, 차량 배관 배치.
65438 년 7 월 +65438 년 10 월 +4 월, 엔진, 변속기, 가스 탱크, 배터리 박스, 분리 견인석, 설치.
65438 년 8 월 +65438 년 10 월 +7 월, Probsmail 씨는 KD 부서에 와서 시운전을 하고, 엔진을 설치하고, 인터쿨러, 에어 클리너, 배터리 박스를 분리했습니다.
65438 년 9 월+10 월 65438 년 10 월, 인터쿨러 설치, 범퍼 및 브래킷 재포장 설치, 다양한 파이프라인 연결, 조종실 설치, 기본 설치 완료
10, 10, 19 오전, 마무리 작업 완료, 시운전 완료. 오후에 포장 현장을 참관하다.
10 월 20 일 1 1, 10, 오전 회의, 오후에 포장 명세서 확정, 이 작업 완료.
조립 과정에서 실제 마운팅에 사용된 컨텐츠의 수와 길이가 기술 센터의 일정과 일치하지 않아 조립품 검증 시간이 지연되는 등 많은 문제가 발견되었습니다. 그러나 모든 문제에 대해 우리 기술자는 상세한 기록과 등록을 하고 제때에 정비했다.
셋째, 다음 작업 계획
1. 시험 설치 중 독일 전문가의 건의에 따라 포장 명세서를 영어로 번역해야 합니다.
2. 검증된 BOM 을 즉시 수정합니다.
3. 전문가 Mann 의 건의에 따르면 이번 시험복은 차량을 임시로 보관하고 적절한 시간 (예: 20xx 65438+ 10 월) 에 해체할 계획이며, KD 배송 전 어떤 부품을 TIB 시스템에 따라 재포장해야 하는지, 어느 정도까지 재포장해야 하는지 상세하게 확인할 수 있습니다. 또한 모든 부품이 목록과 태그에 표시되는 것이 아니라 재패키지된 서브어셈블리에 적절한 번호만 지정해야 합니다.
넷째, 모로코와 사우디아라비아로 갈 계획이다
상대 KD 공장을 참관하려는 의도에 따라 우리 중국 중기 KD 대표단은 10 월 27 일 모로코에 도착하고 10 월 28 일 참관 교류, 29 일 사우디아라비아에서 참관 교류, 2 월 30 일 귀환할 예정이다. 귀사가 이런 안배에 동의하는지 모르겠습니다.
시험 조립 과정에서 게르하르트 씨와 마이어호프 씨는 처음부터 끝까지 제 1 현장에서 계속 일하며, 각 제품을 꼼꼼히 기록 및 검사하고, 요구 사항을 충족하지 못하는 부품을 교체하는 것을 견지했다. 조립 문제가 있다 하더라도, 우리는 몇 가지 첨단 기술과 이념, 활에 가득 찬 것을 배웠을 뿐만 아니라, 많은 이득을 볼 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학명언)
우리 전문가의 빈틈없는 업무 태도와 엄밀한 업무 태도는 배울 만한 귀중한 재산이다.
결론적으로, 맨의 TIB 포장 체계를 공부함으로써 우리와 국제 수준의 격차와 부족을 인식하고 있다. 우리는 정신을 차리고, 장점을 취하고, 단점을 보완하고, 따라잡고, 후속 개선 작업을 잘해야 한다. 중국 중차의 KD 포장 수준은 업그레이드를 최적화함으로써 가능한 한 빨리 국제 수준에 접근하고 도달할 수 있도록 해야 한다.
트럭 회사 KD 부서
20XX 년 10 월 18 일
제 2 장: 조립 공장 연말 요약
20xx 개인 요약
눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 금방 지나갔다. 1 년 동안, 회사 지도자의 지도 아래, 나는 조립의 이론 지식과 조작에 대해 더 깊이 이해하고, 이론과 실천이 더욱 긴밀하게 결합되고, 업무 능력이 어느 정도 향상되었으며, 많은 이익을 얻었다. 자신의 전문적인 자질을 부단히 향상시키는 동시에, 업무 중의 부족에 대해 진지한 분석과 총결산을 하였다. 앞으로 나는 열심히 일을 개선하고 더 원만하게 일을 완성할 것이다.
1. 사상적으로 적극적이고, 끊임없이 진보를 추구한다. 이론 지식을 적극적으로 배우고, 사상 각오를 높이고, 열심히 일하고, 본업을 사랑하고, 적극적으로 전문지식을 열심히 공부하고, 일하는 태도가 단정하다.
2. 업무 업무에서 지도자의 지도와 동료의 도움으로 나는 종사하는 조립 공장의 이론 지식과 운영에 대해 더 깊이 이해하고, 그로부터 많은 이익을 얻고, 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 향상시키고, 이론 지식과 실천을 유기적으로 결합했다. 따라서 우리는 조립 생산의 전체 과정에 대해 더 잘 알고 있다.
3. 전문지식을 보충하는 방면에서 전문서적을 적극적으로 읽고, 본업을 순조롭게 완성하는 상황에서 다른 부서의 다른 직위를 이해하고 인식하기 위해 최선을 다합니다.
4. 업무의 질에 있어서 항상 자신을 엄격하게 요구하고, 최고의 제품 품질을 달성하고, 반 검사 합격률을 비교적 좋은 수준으로 유지해야 한다.
5. 안전생산 방면에서 매일 출근하기 전과 퇴근 후 모두 안전하다고 주장하고, 일년 내내 안전업무의 중점은 사람의 안전의식을 강화하고, 사람의 안전하지 않은 행동, 환경의 안전하지 않은 요소, 물건의 안전하지 않은 상태를 없애고, 안전사고의 발생을 피하는 것이다.
앞으로의 일에서, 나는 전문 지식을 열심히 공부하고, 이론 지식의 부족을 극복하고, 자신의 각 방면의 자질을 향상시키기 위해 노력할 것이다. 나는 더욱 열심히 공부하고, 열심히 공부하고, 자신의 이론 지식과 실천 기술을 향상시키고, 지도자가 맡긴 임무를 원만하게 완수하고, 일을 더 잘 할 것이다.
20xx 65438+2 월 30 일.
제 3 장: 조립 공장 작업 요약. 문서 문서
20XX xx 회사 OEM 조립 공장 요약
20xx 년 9 월 출범 이후 XXOEM 프로젝트 팀은 13 명 팀부터 오늘 37 1 사람 팀까지 약 천 일 밤을 지나 월 생산량이 500 대 미만에서 월 생산량 1500 까지 걸어왔다
20xx 년은 결실이 많은 해인데, 그 해의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인력과 생산 능력
현재 호스트 공장에는 직원 37 1 사람이 있으며, 그 중 일선 직원 27 1 사람, 보조 직원 66 명, 관리자 34 명이 있습니다. 최종 조립 및 전면 어셈블리의 특정 인력 및 생산 능력은 다음과 같습니다.
1, 조립 라인은 최대 6 1 에서 현재 34 명으로 점차 줄었습니다. 그 중 일선 관리자 3 명, 운영자 3 1 사람입니다. 생산능력은 지난해 말 1 인당 1 대에서 1 인당 1.5 대로, 현월 생산능력 1.5 대로 올라갔다.
2. 현재 앞 조립 라인에 27 명이 있는데, 그중 일선 관리원 1 사람, 운영자 26 명. 총 인원수는 최대 인원수의 약 5 분의 3 이다.
20xx 1 1 보상 프로그램 개선 이후 인센티브가 두드러졌습니다. 5438 년 6 월 +2 월, 차 앞부분 조작자 기술 등급이 1 인당 5.6 시간에서 1 인당 5 시간으로 올라갔다. 총 수요는 6 월 5438+0 1 3 명 감소, 생산성 향상 10.7 1%, 생산능력은 월 1500 대에 달한다.
둘째, 품질 관리
품질은 기업의 생존과 발전의 생명선이며, 품질 관리는 기업의 발전과 성장기에 특히 필요하다. 20xx 년, 해당 품질 관리를 통과했습니다. 첫째, 일일 파견회가 오늘의 품질 검사를 통보하고 문제가 개인에게 이행됩니다. 토론을 통해 상응하는 상벌을 주다. 게다가,' 품질이 믿을 수 있는 개인' 등급 행사도 열렸다. 일회성 검사 합격률은 작년보다 33.33% 올라 80% 이상에 달했다.
셋째, 인재 양성
올해 월요일에 두 차례의 대형 교육이 열렸는데, 이는 인력 기술과 외부 피드백을 향상시키기 위한 것이다.
2 일간의 기술 교육에는 조립, 전기 및 스핀들 상자의 모든 운영자가 포함됩니다. 기술 교육 내용에는 각 공정에 대한 표준 운영 절차 및 검사 기준이 포함되어 있으며, 장소의 청결과 청결이 필요합니다.
품질 교육의 주요 대상은 총 조립, 전기 및 부품 조립의 모든 운영자로 일주일 동안 진행됩니다. 교육은 주로 20xx 년 4 월과 5 월의 외부 피드백 문제를 하나씩 분석하고 OEM 조립 품질 문제를 예방하고 해결하는 방법에 대한 교육을 실시합니다.
훈련을 통해 설비 근로자의 조립 품질이 크게 향상되어 1 회 검사 합격률이 80% 이상에 달했다.
넷. 현장 관리
조립 작업장이 양호한 조립 환경을 확보하기 위해 올해, 조립 작업장은 현장 관리를 준비했다.
표준화된 부품 배송 계획을 개발하여 생산 현장에서 부품을 정시하고 정량적으로 통일배송할 수 있도록 생산 각 단계의' 물류' 와' 정보 흐름' 을 생산 시스템에 의해 통일적으로 통제할 수 있도록 합니다.
목사님. 이렇게 하면 생산 진도를 명확하게 파악하고, 생산 운영의 표준화를 실현하며, 제품 품질을 향상시킬 수 있다. 동시에 장소의 어수선한 상황을 개선하여 관리를 용이하게 하고 손실을 방지하다.
1, 유연한 배치, 운영자의 조립 숙련도에 따라 두 배치로 배송하여 비교를 통해 생산성을 높입니다.
2, 현장 관리자 (직원 등) 를 통해. ) 현장 관리의 원활한 진행을 보장하기 위해 감독과 협조를 진행한다.
다음 업무에서는 기존의 양호한 근무 상태를 유지하면서 더 열심히 노력하여 더 큰 발전을 이룰 것입니다.
제 4 장: 조립 공장 20xx 작업 요약
존경하는 감독과 미 감독:
다음은 제가 생산부 조립공장 40 여 명의 직원을 대표하여 20xx 년 작업장 작업에 대한 요약입니다. 생각해 보세요: 시간이 흐르고 설날의 신나는 명절 분위기와 함께 20xx 년을 맞이했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 지난 한 해 동안, 상급 지도자의 대대적인 지지로 각 부서의 긴밀한 협조 하에 작업장 전체 직원들의 한마음 한뜻으로 조립 작업장이 회사에서 내려온 모든 생산 임무를 원만하게 완성하지 못했다. 여기서, 나는 조립공장에서 1 년 동안의 일을 회고하고 총결하며, 우리 회사가 내년에 더욱 아름답기를 기원합니다.
첫째, 업무 검토
1, 제품 출력
1 년 동안 조립 공장은 제품 모델이 다변화되고, 로트 크기가 작고, 기술 자료가 미비한 상황에서 자재 품질 변동, 고객 품질 기준 대폭 향상, 주문 긴장 불안정 등의 어려움을 극복하기 위해 몇 가지 공정 개선과 실험을 진행했다. * * * 완제품 (B/L) 입고 4.27KK, 철틀 220K K, 고객의 생산량과 품질에 대한 요구 사항을 충족하기 위해 조립 공장에서 생산 계획을 합리적으로 조정했습니다.
2. 제품 품질
작업장 관리자는 직원들을 적극적으로 훈련시켜 그들의 품질 의식을 높였다. 우리 작업장은 생산 임무를 완수하는 동시에 제품 품질을 매우 중시하며, 설계 원인으로 인한 로트 품질 이상을 제외하고 생산 과정의 모든 품질을 엄격하게 통제한다. 우리는 항상 제품 품질이 설계 및 생산되었다고 믿습니다. 생산 부서의 모든 직원들이 높은 수준의 품질 의식을 가지고 생산 운영의 모든 부분에 투입되는 한, 제품 품질은 꾸준히 향상되어 완제품의 합격률을 점진적으로 높이는 목표를 달성할 수 있습니다.
3. 작업장 유지 보수
지난 한 해 동안 효과적인 지역 계획, 작업장 지역 식별, 작업장 5S 구역 구분, 생산 라인 당일생 배치, 매주 수요일 17:20 전 작업장 대청소, 매일 출근할 때 책상 청소 등의 작업이 모두 효과적으로 진행되고 있다. 작업대의 손목 밴드 검사 및 유지 관리는 ISQ 관련 파일에 따라 정기적으로 유지 관리되며 관련 파일과 함께 월별로 스케줄링되어 생산 운영을 보장합니다.
4. 인사 관리
20xx 년 6 월, 내가 전체 조립 공장 관리를 인수하는 시작이자 생산 임무가 매월 증가하는 시작이다. 경영진이 끊임없이 변화하고 생산 라인 직원들이 극도로 불안정한 상황에서 이는 의심할 여지 없이 생산 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 하지만 이러한 압력에도 불구하고 우리 작업장은 신입 사원이 직무 역할, 기본적인 직무 교체를 원활하게 할 수 있도록 직원들을 집중적으로 전근 훈련을 실시하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 여기서 각 부처 팀장과 작업장 일선에 감사해야 한다. 바로 그들의 전폭적인 지지와 협력으로 최종 조립 작업장이 비교적 안정되고 현재 직원들이 생기게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
5. 안전 생산
1 년 동안, 최종 조립품들은 안전 생산을 일상적인 아침 회의에 포함시켜 작업장 직원들에 대한 안전 지식 교육을 수시로 진행하면서 생산현장 노동규율 관리를 강화하여 생산현장의 질서 있는 운영을 보장했다. 일년 내내 인신상해, 재산손실 등의 사고는 발생하지 않았다.
둘째, 존재하는 단점과 대책
조립 작업장은 지난 한 해 동안 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1, 품질 관리
1. 직원의 품질 의식이 희박하다: 현재 일부 직원들은 여전히 품질과 무관한 태도가 있다. 직원들의 품질 의식을 키우고, 품질 위기의식을 확립하고, 제품 품질 책임제를 시행하는 것과 큰 관계가 있다.
2. 전원 참여 품질 관리의 이념 부족: 우리가 지금 부족한 것은 전원 참여 품질에 대한 의식이며, 때로는 아무도 묻지 않는 진공지대 (LW24029, 24035 플레어, 좋은 개선을 받지 못한 것이 좋은 예) 가 나타나고, 때로는 생산현장에 관리가 있지만 제대로 구현되지 않는 현상이 나타날 수 있다. 개인적으로는 이런 일이 때때로 한 부서가 통제할 수 없을 정도로 우리 직원과 각급 임원들의 적극적인 협조를 빼놓을 수 없다고 생각한다. 직원들의 협조도 없고, 관리자들의 합심 없이는 완성할 수 없다.
3. 품질 기록 인식 부족: 전체 생산 과정의 제품 프로세스와 품질 상태를 완전히 기록하는 것이 특히 중요하다. 완벽한 품질 기록이 있는 경우 제품 설계 변경, 기술 분석 및 데이터 검색을 위한 정확한 근거를 제공합니다. 비록 이 방면이 점차 개선되고 있지만, 우리의 품질 관리 체계의 요구는 아직 멀었다. 예를 들면 우리가 한 일을 쓰고, 우리가 쓴 것을 하고, 우리가 한 일을 기억하는 것과 같다.
2. 인사 관리
우리는 주문 생산 모델이기 때문에 주문 연속성이 생산 관리의 여러 측면에 직접적인 영향을 미치는 방법, 때로는 작업 부족으로 인해 생산 현장 관리가 엄격하지 않고 직원의 정신적 면모와 긴장감이 부족할 수 있습니다. 이에 대해 우리는 정돈을 준비하고, 완벽한 규칙과 훈련 계획을 세우고, 효과적인 인센티브를 실시하고, 연홍다의 미래 발전에 적응할 수 있도록 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고 있다.
재료 손실 및 비용 관리.
우리는 이전에 재료 손실과 비용을 평가하지 않았기 때문에, 때때로 많은 비정상적인 비용 증가가 발생하는데, 이를테면 막재료 손실률이 높고, 재료 사용량이 너무 많고, 직원의 공예와 재료 보관이 부적절하여 발생하는 낭비 등이 있다. 이러한 임의적인 낭비는 우리의 원가를 증가시켜 이런 현상을 초래할 수 있다. 많은 이유들이 있다. 어떤 것은 직원 비용 의식이 강하지 않고, 어떤 것은 공예 규범과 재료 요구가 매우 세심하지 않다는 것이다. 효과적인 비용 관리를 위해서는 우리 각 관리자와 기술자부터 시작해야 합니다. 모두가 각자의 자리에 있고, 기준이 합리적이고, 심사조치가 완벽하면, 우리의 비정상 비용은 낮추거나 없앨 수 있다. 실제 상황에 따라 적절한 상벌 조치와 재료 절약을 통해 비용을 절감하는 사상 교육을 실시하여 직원들의 원가의식과 주인정신을 점진적으로 높일 것입니다!
셋째, 회사 전체에서 다음과 같은 제안이 있습니다.
1. 가능한 한 빨리 기존 제품 기술 자료를 보완하고 준비 및 배포의 정확성, 완전성 및 적시성을 확보해 주십시오. 설계 출력의 다양한 기술 문서 (예: BOM, 도면, 포장 요구 사항 등) 는 자재 조달, 제조, 테스트 등의 과정에서 준수해야 하는 표준과 근거이기 때문입니다. , 본부는 기술부가 가능한 한 빨리 관련 기술문서를 보완하여 각 부분이 업무에 도움이 되도록 할 것을 건의합니다!
2. 건전한 업무 품질 책임제 수립: 회사의 각 부서와 직원에 대해 업무 품질 중 각 부서와 개인의 구체적인 임무, 책임, 권력을 명확하게 규정하고, 품질 업무를 모든 일에 책임지도록 해야 하며, 각급에는 전담자가 책임지고, 표준과 검사가 있고, 책임을 결합해야 하며, 엄격한 품질 관리 체계를 형성해야 한다!
3. 회사 직원들의 유동량이 많기 때문에 직원 개인의 팀 응집력과 소속감이 강하지 않다. 오래 전부터 제품의 품질과 생산성에 영향을 미칠 것이다. 회사는 기업문화, 직원들의 소속감, 팀 응집력 등에서 설립과 훈련을 강화할 것을 건의한다.
넷. 20xx 년 전망
다가올 20xx 년을 앞두고 우리 조립공장은 20xx 년의 매일을 가장 열정적으로 대하고자 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 현존하는 기초 위에서 각 부처와 적극적으로 협력하고, 단결하여 협력하고, 존재의 결핍과 어려움을 극복하고, 업무의 질과 효율을 높이고, 생산능력을 더욱 잘 파악하고, 연합홍다의 발전을 위해 최선을 다하십시오! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
마지막으로: 나는 선생님과 미 씨가 건강하기를 바랍니다! 가정이 행복하다! 감사합니다
조립 공장: 첸 20xx-0 1-07
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