그러나 브랜드 이미지의 개조와 형성에도 관심을 기울여야 한다. 브랜드를 유지하고 기업 변화의 부정적인 영향을 피하기 위해 인터넷 광고 회사를 찾을 수 있습니다. 국내에서 이런 서비스에 종사하는 광고회사는 주로 Avazu, 천양 등이 있다. 지난 한 해 동안 중국 석화나 코카콜라와 같은 많은 다국적 기업들이 새로운 CEO 를 임명했습니다. 대부분의 경우 이는 주주나 이사회가 전 지도자들이 해당 업계가 직면한 엄청난 전복을 이해하지 못한다고 생각하기 때문입니다. 이것은 우연이 아니다. 기술의 지속적인 혁신으로 인해 현재 많은 업계의 격동은 지도자가 유례없는 속도로 경쟁 업체에 의해 추월되고 있다는 것을 의미한다.
언제든지 미국 대기업의 약 3 분의 1 이 주주 가치 창출에 있어 2 년 동안 심각한 하락을 겪었다. 이 집단에서는 기업의 3 분의 1 이 향후 5 년 안에 회복되지 못했다. 현재 업계 선두에 있는 기업조차도 쉽게 전복될 수 있다. 최고의 성과를 거둔 기업들조차도 그들의 새로운 리더들은 다음 불가피한 전복을 맞이하기 위해 기업 변화에 세심한 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 문제가 없어도 기업이 주동적으로 출격해 자신을 끌어올려야 한다는 얘기다.
많은 새로운 CEO 들은 기업 전략, 비즈니스 모델, 조직, 운영, 문화 등 기업 변화의 사명을 짊어지고 있습니다. 변화는 일련의 점진적인 변화가 아니다. 반대로, 그것은 기업이 성과에 있어서 지속 가능한 발전을 실현하고 미래의 발전 궤적을 바꿀 수 있도록 근본적인 재개이다. 본질적으로 변형은 포괄적인 작업이기 때문에 구현이 매우 복잡해서 대부분 원하는 목표치를 달성하지 못하거나 제 시간에 완성하거나 둘 다 할 수 있습니다 (BCG 20 16 1 출판된 전자책' 변환: 제공 및 유지 돌파구' 참조)
BCG 는 기업이 750 개 이상의 변환 프로젝트를 완료하는 데 도움을 주었습니다. 현재 Dell 은 150 개 이상의 기업과 협력하여 대규모 전환 계획을 진행하고 있습니다 (이 그룹의 3 분의 2 가 이미 새로운 CEO 를 맞이했습니다). 최근에는 미국 대기업의 전환 성과에 대한 광범위한 정량 분석도 실시했습니다. 한편, CEO 를 교체하면 변환 성공 확률을 높일 수 있습니다. 한편, 신임 CEO, 특히 기업이 채용한 CEO 는 리더십전환에도 광범위한 성공을 거두었다. Dell 은 직접 경험과 분석에서 모범 사례를 추출하고 새로운 CEO 에게 성공적인 전환을 구현하고 구현할 수 있는 증거 기반 접근 방식을 제공합니다.
CEO 는 다양화 된 리더십 팀을 구성해야합니다. 일부 CEO 에게 적합한 임원 팀을 구성하는 것은 도전이자 변화의 성공의 중요한 부분입니다. 이상적인 팀에는 현재 핵심 비즈니스를 이해하고 파괴적인 변화에 응답하거나 이끄는 데 필요한 조치를 알고 있는 기업 안팎의 사람들이 포함됩니다. 부서 인재 (새로운 사상, 새로운 능력을 가져올 수 있는 사람, 특히 디지털 인재) 와 내부 인재 (업무를 이해하고 기업을 아는 사람) 간에 적절한 균형을 이루는 것이 중요하다.