전략 지향 원칙. 전략은 조직 구조를 결정하고, 조직 구조는 기업 전략을 뒷받침한다. 내무기업은 대외무역부문을 설치하지 않고, 브랜드업체는 R&D 부문을 설치하지 않고, 소매기업은 생산부문을 설치하지 않는다. 어떤 부서의 설립은 반드시 기업의 어떤 전략의' 전달체' 가 되어야 한다. 한편 기업의 어떤 전략에도 승재부서가 없다면 구조가 불완전해질 수 있다. 화동의 모 기업은 전국에 10 개 지사를 설립하여 업무 규모가 10 여억 위안이다. 그러나 기업은 원가 회계 부서가 없기 때문에, 회사는 은행에 1 억여 위안의 대출을 빚지고 있는데, 사장은 어느 쪽이 적자인지 어느 쪽이 돈을 벌고 있는지조차 알 수 없다. 몇 년 전에 문을 닫은 그룹 기업들은 모두 이것과 비슷하다.

간결하고 효율적인 원칙. 결코 더 많은 좋은 부서가 있을 수 없다. 원칙은 계층이 간단하고 관리가 효율적이라는 것이다. (존 F. 케네디, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서) 너무 많은 효율이 낮고, 너무 적고 불완전하다.

적정 부하 원칙. 부서 직능 구분이 적당해서 한 부서가 너무 많은 직능을 실을 수 없게 해서는 안 된다. 기능 집중은 신속한 대응에 불리할 뿐만 아니라 병목 현상을 일으켜 기업 발전을 제약한다.

균형 책임 원칙. 책임 균형은 기업의 권한 부여 예술을 반영합니다. 만약 당신이 부서를 양보한다면? 학립계군? 네 가지 영역의 힘? 기업 효익이 없으면 업무 효율이 있을 수 있고, 권력 불균형과 제약의 부실함은 종종 부패를 낳는다.

부하는 직능의 수를 적절하게 반영하고, 책임의 균형은 권력의 크기를 반영한다. 예를 들어, 생산 기업에서 생산 부서는 다기능 부서이고 품질 부서는 강력한 부서입니다. 아마도 생산부서에는 수십만 명의 직원이 있고, 품질부서에는 십여 명, 심지어 몇 명밖에 없지만, 제품의 합격 여부는 최종적으로 품질부서의 직원들을 결정할 수 있다.

부서 설정의 근본 원칙은 부서 포트폴리오 가치를 극대화하는 것입니다. 즉, 기업이 최소한의 투자로 시장 수익을 극대화할 수 있도록 보장하는 것입니다.