많은 사람들은 제도 앞에서 모두가 평등하다고 생각한다. 카드를 찍는 것이 회사 제도이기 때문에 법률 이외의 곳은 없다. 모든 사람이 출퇴근할 때는 제도에 따라 카드를 찍어야 하는데, 임원도 예외는 아니다!

관리가 이렇게 간단하다면 관리라고도 합니까? 많은 회사들, 사장들은 모두 카드를 찍지 않는다. 그들은 오고 싶으면 오고, 가고 싶으면 간다. 독단적인 이해 시스템이 있다면 사장이 카드를 찍어야 합니까?

어떤 사람들은 회사가 사장이 소유하고, 사장이 카드를 찍으면 카드를 찍지 않을 수 있지만, 임원은 반드시 카드를 찍어야 한다고 말했다. 그러나 회사 주주가 많고 주주도 임원이라면 사장이 카드를 찍지 않으면 때릴 수 있을까? 만약 그들이 전화를 할 필요가 없다면, 비주주 임원들이 카드를 찍어야 합니까?

이때 문제가 발생하자 주주 임원들은 사장이 카드를 찍지 않는데, 우리가 왜 카드를 찍어야 합니까? 너는 회사에서 결코 외롭지 않다. 너는 카드를 찍어야 한다, 모두들 카드를 찍어야 한다! 사장이 타협하면 주주 임원은 카드를 찍지 않아도 되고, 비주주 임원은 만족하지 않는다. 나는 회사에서 고임금 채용한 인재이고, 나도 임원이다. 너는 놀지 않는데, 내가 왜 카드를 찍을까? 나는 아직도 위망이 있습니까? 팀을 어떻게 데려갈까요?

여기에는 계층 적 관리 문제가 포함됩니다. 고위층, 중급, 기층의 가치관이 다른데, 어떻게 같은 자를 기계적으로, 교조적으로 측정할 수 있습니까? 카드를 찍는 이런 작은 일은 기층 직원들에게 당연한 일이라고 생각한다. 중급 관리자에게 그들은 이해할 수 있다고 생각하지만, 고위 지도자에게는 받아들일 수 없다고 생각한다.

회사의 고위 관리자들은 대부분 사장이 초청한 인재들이다. 인재이기 때문에 대부분 개성이 있다. 만약 회사가 통일된 문화가치체계와 제도집행체계가 부족하다면 제도의 통일만 강조하면 종종 임원의 감정을 상하게 할 수 있지만 오히려 손해를 보는 경우가 많다.

계층 관리 문제에 대해 마윈 들은 자신의 관리 사상을 제기한 적이 있다. 고위 경영진은 도가 사상을 채택하여 임원의 전문성과 자율성을 믿고 무위통치라고 주장하는 것이다. 중층관리용 유가사상은' 인성본선' 이 핵심이다. 그들에게 일정한 권력을 줄 뿐만 아니라, 필요한 압력도 주고, 원칙을 파악하기도 하고, 유연성도 부여한다. 기층관리용' 법가' 의 핵심 사상은' 인간성본악' 이며, 너무 많은 유연성과 자주성을 가질 수 없다. 반드시 상급 명령을 엄격히 집행하고, 제때에 카드를 찍어서 근무 시간을 보장해야 한다.

이 관리 생각에서 임원들이 카드를 찍을지 말지는 사실 한 사람, 즉 사장에 달려 있다! 사장이 자율성이 높고 일반 직원처럼 제시간에 출근 카드를 찍는다면 임원은 반드시 카드를 찍어야 한다. 만약 사장이 제도의 진지함을 유지할 수 없다면, 임원에게 카드를 찍으라고 요구하지 마라.

임원에게 신뢰는 감독보다 더 중요하다. 임원으로서, 팀이 있는 사람으로서, 우리는 그의 자율에 지나치게 의문을 제기할 필요가 없다. 그들이 카드를 찍지 않아도 직원보다 늦지 않을 것이다. 가끔 개인적인 일을 하는 것은 그의 가치에 비하면 아무것도 아니다.