편평한 관리 사용자 지향
9 월, 많은 제조사들이 신제품을 무더기로 발표했는데, 애플이 결코 유일한 하이라이트가 아니다. 샤오미 휴대전화 3 은 공식 발표 전부터 역시상승해 높은 관심을 받고 있다. 샤오미 휴대전화의 국내 관심은 유래가 깊다. Reebs' 에서 20 12 년 126.5 원의 매출에 이르기까지 샤오미는 중국 인터넷의 성장률을 지속적으로 경신해 왔다. Reebs' 레이군은 어떤 관리 비결이 샤오미의 빠른 성장을 촉진합니까? 80% 의 시간을 사람을 찾아 협력하는 데 쓰는 것이 샤오미 성공의 핵심 원인이다. 한 무리의 총명한 사람들과 함께 일하며, 수단을 가리지 않고 총명한 사람을 찾는다. 동료가 우수하지 않다면 팀 전체를 효과적으로 도울 수 없을 뿐만 아니라 팀 전체의 생산성에도 영향을 줄 수 있습니다. 진짜 좁쌀에 온 사람들은 모두 진짜 일을 하는 사람들이다. 그는 무언가를 하고 싶어서 매우 열정적이다. 샤오미에서 일하는 사람들은 모두 똑똑하고, 기술이 일류이며, 효율적이며, 열정이 있어 한 가지 일을 한다. 이런 직원들이 만든 제품은 일류로 정해져 있다. 이것은 진정한 행동과 집행이다. 그래서 레이군이 슈퍼팀을 구성하기로 결정했을 때 상반기에는 적어도 80% 의 시간이 사람을 찾고 있었다. 다행히도, 그는 7 명의 동료를 찾았고, 모두 기술적인 배경을 가지고 있으며, 평균 연령은 42 세이며, 경험은 매우 풍부하다. 현지인 세 명과 해귀 다섯 명은 각각 금산, 구글, 모토로라, 마이크로소프트 등에서 왔다. , 같은 생각을 가지고 있고, 대부분 수백 명 이상을 관리해 온 팀들이 창업 열정으로 가득 차 있다.
만약 인재를 모집할 수 없다면, 그것은 단지 네가 충분한 정력을 투자하지 않았기 때문이다. 저는 매일 절반 이상의 시간을 인재를 모집하고 있습니다. 첫 번째 100 명의 직원, 모두가 직접 만나서 교류합니다.
일을 적게 하고 평평한 관리를 하다.
오랫동안 중국의 제품은 희소하여 관리가 조잡했다. 많이 했지만 많이 힘들었어요. 일주일에 7 일, 하루 소원 12 시간, 또는 잘하지 못하고, 자신이 고용한 직원이 부족하다고 생각하여 훈련, 운동, 세뇌를 할 수밖에 없다. 그러나 나는 덜 할 생각은 한 번도 해 본 적이 없다. 인터넷 시대에, 우리는 단일점 플런지, 점별 확대를 강조했다. 평화는 샤오미 (Xiaomi) 가 우수한 사람이 강한 추진력과 자기관리 능력을 가지고 있다고 믿는 것에 기반을 두고 있다. 관리를 설정하는 방법은 신뢰하지 않는 방법입니다. 직원들은 가장 좋은 일을 할 충동이 있다. 회사에 이런 제품 신앙이 있다면 관리가 쉬워질 것이다. 물론, 이 모든 것은 하나의 전제 조건, 성장의 속도에서 비롯된다. 속도는 최고의 관리다. 일을 적게 하고, 평평한 관리를 해야만 일을 극치로 빠르게 할 수 있다.
샤오미의 조직 구조는 계층이 없다. 기본적으로 세 가지 수준이다: 7 개 핵심 창업자-부서장-직원. 그리고 팀을 너무 크게 만들지 않을 것이다. 좀 더 크면 작은 팀으로 나뉘어집니다. 샤오미의 사무실 레이아웃에서 1 층 제품, 1 층 마케팅, 1 층 하드웨어, 1 층 전기상 등의 조직 구조를 볼 수 있다. 각 층은 창시자가 차지해서 결국 실현될 수 있다. 우리는 서로 간섭하지 않고 각자의 분야에서 자신의 힘을 바쳐 함께 이 일을 잘 할 수 있기를 바란다. 이러한 관리 시스템은 서로 다른 수준에서 서로 보고하는 데 소요되는 시간을 줄여줍니다. 인재를 뽑다. 인재는 창업 기업의 가장 귀중한 자원 중 하나이다. 채용 및 선발 과정에서 관리자는 후보자의 능력 수준과 역사적 성과뿐만 아니라 후보자의 가치관이 회사의 가치관에 부합하는지도 고려해야 한다.
간결하고 원활한 커뮤니케이션 채널을 구축하다
급변하는 경쟁 환경에 직면하여 신속한 대응은 중소기업의 장점이어야 하며, 빠른 대응은 종종 원활한 정보 지원이 필요합니다. 직원과 관리자 간의 의사 소통 채널은 원활해야 하며, 직원들이 수집한 정보와 업무에서 발생하는 문제는 적시에 관리자와 통신하여 신속한 의사 결정과 반응을 달성해야 합니다. 동시에, 정보 왜곡을 줄이기 위해 통신 채널이 너무 길어서는 안 된다.
합리적인 허가
합리적인 권한 부여의 기초는 직원들이 문제를 분석하고 해결할 수 있는 능력을 가지고 있으며, 직원 능력에 대한 요구는 주로 인력 선발 단계에서 진행된다는 것이다. 합리적인 권한 부여는 직원에게 일정한 업무 자주권을 부여하고 직원의 참여도를 높이는 동시에 직원의 결정은 일정한 품질을 보장할 수 있다. 해저낚시 종업원의' 자유주문권' 과 샤오미의' 쌀가루와 친구 사귀기' 가 좋은 예이다.
돈을 주는 것은 최악의 정책이다.
남에게 능력을 주는 것은 중책이다.
아이디어를 주는 것이 상책이다.
부는 좋은 아이디어를 살 수 없다. 좋은 아이디어는 억만 부를 살 수 있다. 세계에서 가장 큰 시장은 사람의 머리 속에 있다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)