개선 방법 권장: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익을 손상시키지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다.
업무서류 정책 등 서면 규정은 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 개성은 구매 판매 재무 부서가 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 의도에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 방법 추천: 우리의 업무 과정에서 모든 것은 사실에 근거하고, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 증상에 대한 약을 복용하는 것은 전면적인 인식뿐만 아니라 변증적인 관점도 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.
3. 업무 효율 향상
개선 방법 권장: 일련의 말을 할 수 없습니다. 많은 것들이 한 종류로 분류될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 간소화하기 위해 최선을 다해야 한다.
구체적인 방법:
1. 계획 집행: 각 부처가 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 평가에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 회사에서 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 직무 정보 및 워크플로우를 명확히 할 것을 권장합니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 잠재력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 조건을 만들고, 서보 잡지를 풍부하게 하고, 인센티브를 내놓고, 직원들이 자발적으로 공부하도록 독려하고, 자신의 자질을 높이거나, 우수한 인원이 해외 학습 훈련에 수익을 가져오도록 독려한다.
5. 직원들이 더 많은 정확한 건의와 계획을 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채용한 사람은 상을 받을 것이고, 직원도 회사 관리에 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려될 것이다.
6. 회사가 일부 여가 활동을 전개하여 직원들의 팀 의식과 집중력을 증진시킬 수 있기를 바랍니다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 꼼꼼히 살피며, 여러분의 의향을 자극하고, 업무 스트레스를 덜어줍니다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 자신의 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.