세계 신발 본부 기지-과학 기술 혁신을 적용하여 산업의 부가가치를 높이고 산업 구조의 전환을 실현하는 위대한 공사! 그녀의 탄생장-세계 선진 신발 만들기 기술을 수행, 변환 및 홍보합니다. 신발 제품의 부가가치를 높이다. 인재의 장점으로 연구 개발 및 설계 능력을 높이다. 브랜드 문화 개념을 국제 하이 엔드 시장에 부여하십시오. 외향형 기업을 변화시켜 국내 시장을 개척하게 하다.
신발 기업 문화의 세 가지 주요 추구
첫째, 영적 문화
(a) 기업 사명:
(2) 비즈니스 목적:
(3) 기업은 동일한 비전을 공유합니다.
(4) 기업 정신:
(5) 비즈니스 목표:
(VI) 기업의 핵심 가치:
(7) 기업 전략:
(8) 기업 철학:
둘째, 제도 문화
셋째, 행동 문화
넷째, 이미지 문화
동사 (verb 의 약어) 기업 환경 문화
(1) 직원 문화 센터
(2) 워크샵, 부서 및 레스토랑
여섯째, 기업 잠언의 문화
신발 회사 프로필을 어떻게 써요?
회사가 설립된 지 얼마나 됐는지, 어떤 영예를 얻었는지, 얼마나 많은 가게에 갔는지, 그리고 회사의 문화 이념과 미래 발견 비전을 써냈다.
절강 오강 신발 유한 회사 문화 개념
기업문화기업문화는 직원들의' 정신식량' 으로 팀의 자신감을 북돋우는' 웅장한 징과 북' 으로, 우리가 파도를 헤치고 나아가는' 등대불' 이다. 기업문화의' 접착제, 촉매제, 윤활제' 역할을 충분히 발휘하여 문화 발전의' 봄물 한 풀' 을 활성화하고 기업 발전의' 층층 단단한 얼음' 을 녹인다. 20 여 년의 발전을 거쳐 오강은' 서비스 인류의 진보',' 백년 오강, 글로벌 브랜드',' 성실, 혁신, 인문, 조화' 를 핵심으로 하는 우수하고 독특한 기업 문화를 형성했다. 그러나 새로운 발전 단계에서 기업 문화도 혁신, 풍부함, 보완이 필요하다. 기업 문화가 기업의 개혁, 혁신, 발전에 주도적인 역할을 할 수 있도록 이번에 회사는 핵심 기업 문화를 계승하는 기초 위에서 기존의 구체적 경영 이념과 오강의 성공을 더욱 빗고 정련하여 직원들이 오강 우수 기업 문화를 이해하는 새로운 출발점이 되기를 희망하며, 자신의 총화와 감정의 심화를 통해 모든 직원들이 평생 사랑하고 이익을 얻을 수 있도록 한다. 아울러 이번 정리, 정제, 홍보를 통해 사상을 더욱 통일하고 응집력을 강화하고 기업 관리를 촉진하며, 약간의 승진을 가져오며 오강백년의 웅장한 목표 달성에 기여하기를 희망합니다. 기업 사명: 인류의 진보를 서비스하고 시대와 함께 전진하다: "꿈을 꾸다", 기업과 고객, 직원, 관계자들이 함께 성장하고 진보한다. 시대와 함께 전진하다: 끊임없이 혁신하고, 인류의 물질생활을 바꾸기 위해 봉사하고, 인류의 정신생활을 바꾸기 위해 진보한다. 세계와 동기화: 오코넬은 세계와 동기화하고, 민족공업을 진흥시키고, 세계 명품 비전을 실현하였다. 기업 비전: 백년 오강, 백년 오강의 글로벌 브랜드는 탁월한 기술, 일류 인재, 선진 문화를 뒷받침하며 국내 시장에 입각하여 해외 업무를 적극적으로 확대하고 강력한 경쟁력, 성장, 생명력을 갖춘 백년 기업이다. 그것은 시간의 개념이 있고, 단지 시간의 개념이 아니다. 요점은 영업시간의 연장과 영업공간의 확장이다. 브랜드 세계화와 글로벌 브랜드는 하나의 과정이며, 후자는 하나의 결과인 두 가지 다른 개념이다. 브랜드 네트워크, 마케팅, 관리 및 인재의 세계화를 통해' 오강' 은 널리 인정받아 진정한 글로벌 브랜드가 되었습니다. 핵심 가치: 성실, 혁신, 인본, 조화, 성실: 성실은 기업 발전의 기초, 신뢰할 수 있는 기초, 부입니다. 첫째, 고객에게 정직해야 하고, 둘째, 직원에게 정직해야 하며, 셋째, 주주에게 정직해야 하고, 넷째, 사회에 정직해야 한다. 혁신: 혁신이 없으면 발전이 없다. 혁신은 기업 진보의 영혼이며, 사업 진보의 무진장 동력이다. 첫째, 문화 혁신, 둘째, 경영 혁신, 셋째, 기술 혁신입니다. 사람 중심: 사람 중심적은 기업 성공의 관건이다. 관리는 사람 중심적이고, 사람을 존중하고, 사람을 최우선으로 생각하고, 고객, 직원, 주주를 배려하고, 배려해야 한다. 공부만 해야만 성공할 수 있다. 조화: 조화는 아름다움의 한 형태이다. 그것은 인심을 결집하고, 힘을 결집하고, 큰일을 이룰 수 있다. 내부에 조화로운 직장생활 환경을 구축하고, 대외적으로 조화로운 협력 발전 플랫폼을 구축하여 사회의 조화로운 발전에 기여하다. 기업 격언: 말은 반드시 하고, 말은 반드시 해야 하고, 말은 반드시 해야 하고, 말은 반드시 해야 하며, 너의 언행은 제프와 어깨를 나란히 하고, 말은 반드시 해야 한다. 총재 왕진도는' 언행은 필수다' 를 자신의 인생 모토로 삼았다. 기업이 끊임없이 발전하는 과정에서 그의 개인 좌우명은 기업의 모든 오강인들에게 받아들여지고 점차 기업의 좌우명이 되었다.
절강 대동 신발 유한 회사 브랜드 소개
브랜드 이름: 대동 영어명: 두스토 브랜드 기업: 저장대동신발업유한공사 브랜드 비전: 품질 관리 구축, * * * 대동의 미래 브랜드 사명: 아름다운 S 와 함께 브랜드 가치: 고객 혜택, 직원 수익 창출, 기업 발전.
성능은 어떤가요?
성능은 많은 기업들의 관심사다. 관리과학의 정의: 제한된 자원을 효과적이고 효율적으로 활용함으로써 조직이 달성한 조직 목표를 성과라고 합니다. 성과는 매출이나 이윤뿐만 아니라 기업의 장기적인 지속 가능한 경영을 보장하는 요소뿐만 아니라 기업의 사명도 포함해야 한다. 새로 설립된 기업이 매출과 이윤에 초점을 맞추는 것이 타당하다면, 수십 년 동안 성공적인 관리 경험을 가진 기업의 경우, 경영자가 매출과 이윤만 공적으로 삼는다면, 그것은 정말 큰 오산이다. 심지어 기업의 지속적인 경영에 큰 피해를 입힐 수도 있다. 초기 성장기 이후 한 기업이 지속적인 경영을 하려면 자신의 사명과 지속 가능한 발전을 보장하는 요소를 깊이 이해해야 한다. 이윤은 기업의 사명이 아니다. 기업의 사명은 대중, 직원, 주주에게 어떤 공헌을 하는 것, 즉 존재의 가치가 무엇인지. 기업의 지속 가능한 경영의 요소는 돈이 아니라 비교적 지속적인 가치관이다. 이윤이 너무 중요할 때, 바로 기업의 사명에서 벗어나기 시작할 때이다. 알다시피, 매일 영업액을 외치고 이윤을 외친다고 해서 다음 이윤이 증가할 것이라고 보장할 수는 없다. 오히려 더 심각한 문제를 초래할 수 있다. 매상액과 이윤을 응시하면 근시안적인 행동으로 이어져 회사의 장기 경영 기반을 파괴할 수 있기 때문이다. 이윤은 기업이 존재하는 목적이 아니라 기업 경영의 결과일 뿐이다. 기업이 옳은 일을 한 뒤 서비스 대상이 이 기업에 가치 평가나 인센티브를 준 것이다. 이윤은 이렇게 생겨났다. 심지어 그것은 상업 사명 과정의 부산물일 뿐이다. 특히 일부 특수업계에서는 기업 자체의 매출과 이윤이 내부 직원의 성과에 거의 영향을 받지 않고 사회 거시경제와 외부 인력의 영향을 받는다. 이 산업의 지속 가능한 운영의 관건은 관계의 유지에 있다. 따라서 이 업계가 매일 실적을 외치며 단순히 실적을 매출과 이윤으로 여긴다면, 업무에 집중하고 기업의 장기 운영을 보장하는 기반을 소홀히 할 수밖에 없다. 이 기초가 일단 파괴되면 수리하기가 매우 어렵다. 관계를 고치는 것이 가장 어렵기 때문에 관계 파괴로 인해 관련 집단이 경쟁자에게 갔을지도 모른다. 우리가 한 기업을 경영할 때, 아마도 우리는 우리 머리 속에 오랫동안 존재해 온 신념을 바로잡아야 할 것이다. 기업은 돈을 위한 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이런 견해는 합리적으로 보이지만 실제로는 치명적이다. 기업은 돈을 벌지 못하지만, 사실은 모두 아니다. 소비자들이 이 계좌를 받아들여야만 현실이 될 수 있다. 만약 소비자가 장부를 사지 않는다면, 돈의 목적은 달성되지 못할 것이다. 올바른 관념은 기업 관리가 공헌해야 한다는 것이다. 기업은 기여를 하고 가치를 창출했고, 소비자는 서비스나 제품을 즐기면서 가치 등가물인 돈을 지불했다. 돈은 기업의 창조와 공헌의 결과일 뿐 목적이 아니다. 이 결과는 외칠 필요가 없다. 네가 기업을 위해 공헌하면 실현될 것이다. 예를 들어, 병원의 임무는 효율적이고 안전한 방식으로 생명을 구하고 사람들의 삶의 질을 향상시키는 것입니다. 신발 공장, 그 임무는 편안하고 양질의 신발을 만들어 삶의 질을 높이는 것이다.
레드 잠자리 그룹 유한 회사 소개
2007 년, 홍잠자리는 주영 업무를 중심으로 상장회사인 저장홍잠자리 신발 주식유한회사를 설립했으며, 홍잠자리는' 모든 주주와 직원을 존중하고 배려하며 팀워크를 지지하고 배려한다' 는 기업의 핵심 가치관을 이어받아' 신발 문화 전승, 신발 기술 집중, 고객 체험 창출' 을 기업 사명으로 삼았다. 현재 라이더잠자리는 영가, 온주, 상하이, 광저우, 충칭에 5 대 신발업 R&D 와 생산기지를 설립했다. 중국에서는 25 개 영업지사와 4,000 개 이상의 판매단말기를 보유하고 있어 전국 중점 도시를 포괄한다. 고추잠자리는 연이어' 중국 명품 제품',' 중국 진구두왕',' 중국 유명 상표' 를 수상하며, 수년 연속' 소비자 가장 만족스러운 브랜드',' 전국 사용자 만족 제품',' 중국 가장 가치 있는 브랜드',' 중국 가장 영향력 있는 업계 브랜드' 등 다양한 영예를 안았다. 붉은 잠자리는 문화, 기술, 공익 방면의 노력이 브랜드의 가장 큰 포인트가 되었다. 붉은 잠자리는 독특하고 집요하게 중국 신발 문화를 발굴, 연구 및 전파한다. 14 이후, 붉은 잠자리는 중국 최초의 신발 문화 연구실 설립, 첫 번째 신발 문화 여행단 구성, 첫 번째 중국 신발 문화 사전 편집 출판, 첫 번째 신발 문화 총서 출판-동방신발, 첫 번째 국가 신발 문화 박물관 건설-중국. 2007 년 9 월, 붉은 잠자리는 남아프리카국가전력회사와 합작하여 중국 최초의 운동화를 개발했는데, 이는' 중국 신발업이 과학기술시대에 접어들었다' 는 상징적인 사건으로 여겨진다. 잠자리는 이탈리아에 R&D 센터를 설립하는 데 앞장 섰고, 국내 대학 및 외국 과학기술업체와 협력하여 신발 과학 연구실, 인체 발 기계공학 연구실 및 테스트 실험실을 설립하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 홍잠자리의 제화기술연구소는 온주 R&D 센터, 시급기술센터, 시급검사센터, 저장성 기업기술센터로 연이어 등재됐으며, 업계에서 유일하게' 국가실험실' 인증을 통과한 실험실이다. 레드 잠자리는' 길, 너 때문에' 라는 브랜드 이념을 제창한다. 14 년 동안' 부가 많을수록 책임이 커진다' 는 부관을 고수하고 사회교육, 신농촌 건설 등 공익사업에 5 천만 원 이상을 기부했다. 붉은 잠자리는 민사부에서 수여한 제 1 회' 중화 자선상' 을 수상했고, 회장 금금보가 4 회 연속' 후윤중국 자선기업가' 100 대 순위에 올랐다. 잠자리의 비전은 현대화되고 탁월한 국제화된 신발 회사가 되어 중국에 존경받는 브랜드를 세우는 것이다. 중국기업연합회, 중국기업가협회가 공동 주최하는 20 13 전국기업문화연례회가 베이징에서 열린다. 기업문화건설 방면에서 뛰어난 성적을 거둔 기업과 기업가들이 표창을 받았고, 저장홍잠자리 신발업유한공사는' 전국 기업문화 우수성과상' 을 수상했다.
성지 롤랜드 신발 유한 회사 소개
광둥 () 성제롤랜드 신발업 유한공사 산하의 2306 개 전문점은' 존엄성, 용기, 정의 추구, 승리, 명예' 를 브랜드 핵심으로 하고 있다. 이 핵심 내포에 대한 해석과 전파를 통해 모든 소비자들에게 고품격 제품을 제공하는 동시에 독특하고 인격적인 매력과 풍만하고 지속적인 브랜드 이미지를 만들어 우아한 협의문화와 숭고한 정신적 함의를 전달할 것이다. 이것이 바로' 성지 롤랜드' 라는 브랜드의 사명이다. 성지 롤랜드 섬서성 판매회사는 산시 (), 관중 (), 섬남 () 에 66 개 매장이 있다. 관련 업무 경험이 있고 마케팅 단말기 분야에서 자기 가치를 실현하는 데 관심이 있다면, 산타롤란드 팀에 가입하여 자신을 위해 * * * 자신 있는 내일을 맞이해 주십시오!
신발 비주얼 슬로건
뛰어난 품질과 과학적 관리 모델을 기업의 중임으로 삼아 혁신을 발전시키는 데 주력하십시오! 신발 업계의 유명 브랜드 지위를 만들다! 고객과 소비자가 지불하기를 좋아하는 기업이 되기 위해 노력하다.