가족 구성원들은 무상으로 지불하고, 아이를 키우는 것은 부모의 책임과 의무이며, 더욱이 기꺼이-'호독불식자' 이기 때문에, 많은 부모들은 스스로 밥을 먹지 않고, 아이를 배불리 먹고 따뜻하게 입어야 한다.

집에 아무것도 주지 않아도 나는 지불해야 한다.

우리 가족은 무조건 받아들여질 것이다. 내가 뭘 잘못했든, 우리 가족은 나에게 문을 열어 줄 것이다. 누군가 나를 자유롭게 사랑하고, 사심없이 나의 모든 것을 받아들일 것이다.

그들은 목적 없이 나를 사랑한다.

회사는 고용관계를 기초로 한다.

회사와 직원 간의 계약은 동등한 교환이다. 나는 일하고, 네가 지불하고, 나는 선량으로 돈을 번다. 노직원과 신입 사원이 인심을 가지고 대하는데, 스승은 훌륭한 전통일 뿐 의무가 아니다.

회사가 나에게 월급을 주지 않으면 나는 가겠다.

회사는 이윤 극대화를 중시하고, 잘못을 저지르면 계약이 해제될 때까지 처벌을 받는다.

그들은 나를 이용하여 그들이 돈을 벌 수 있도록 도와주었다.

고용은 고용이다. 관계는 어떤 외투를 걸치든 적나라한 고용이다.

회사를 관장하는 것은 일종의 환상이다.

예를 들어, 회사에 반나절 이상 머무르면 진정한 집은 호텔과 식당, 즉 식사와 거주지에 더 가깝다.

한 곳에 오래 머무르면 이곳에 의지하고, 이 집단에 소속감을 느끼고, 이 집단에 기여하고, 집단의 보호를 누릴 수 있기를 바란다.

사장이 가족 문화를 조장하는 것은 이익을 위한 것이다.

내가 회사를 관장한다 해도 회사는 나를 가족으로 취급하지 않을 것이다.

그래서 많은 회사들이 제창하는' 가족문화' 는 일종의 정신적 보상, 일종의 판매점이다.

더 편안한 조건을 제공하고, 직원들에게 더 많은 돈을 주고, 지불하지 말고 기꺼이 하는 것이 가장 좋다. (존 F. 케네디, 노력명언)

직원들에게' 회사가 너를 키우고 있다' 는 착각을 불러일으키고, 직원들을 따뜻하게 하고, 감사하고, 기꺼이 지불하게 한다.

사실 직원들은 이것에 대해 낯설고 사장도 마찬가지다.

많은 회사들이 장려하는' 가족문화' 는 직원들에게 관심을 가지기 위해서가 아니라. 직원 이동 및 유지-예.

회사는 다양한 문화를 건립하는데, 그들이 원하는 것은 단 한 가지뿐이다:' 직원 충성도'.

사업에 충실한 사람만이 나를 잊고, 사심이 없고, 기꺼이 지불하고, 심지어 목숨을 희생할 것이다. 기업에 충성하는 직원들만이 주동적이어야 적극적이고 기업의 전반적인 이익에 관심을 갖고 눈앞의 이익까지 포기할 수 있다.

솔직히 말해서, 이것은' 충성 문화' 라고 불린다. 계약을 기초로 회사와 직원들은 서로 충성한다.

회사는 특히 직원들에게 충성해야 한다: 신뢰를 쌓고, 쌍방의 이익을 보호하고, 공명정대하며, 말과 행동이 반드시 이루어져야 하며, 일과를 하지 않는다.

먼저 회사를 믿고, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 어떤 가족, 어떤 문화에 대해 이야기하도록 하겠습니다.

직원을 붙잡으려면, 회사를 집 겉옷을 걸치지 않아도 되고, 직원들을 안심시키는 것이 최우선이다.